2020年，国民经济和社会发展“十四五”规划和二〇三五年远景目标出台，明确提出要实现经济的高质量发展。而实现经济高质量发展，能源是支柱，需要以能源企业的高质量发展作为前提。电力企业作为能源企业的重要组成部分，实现高质量发展必须依靠知识经济时代背景下的高质量人才，而数字化转型则是企业人才高质量发展的推进器。电力企业数字化转型是电力企业高质量发展的必然，而人力资源管理数字化转型是其中的一个重要方面。我国电力企业人力资源管理数字化转型已经初显成效，但伴随而来有许多负面、阻碍转型的问题，本文简要揭示了部分问题，并进行分析提出相应的对策。
