项目监督是通过对比进展、工作人员、成本费、品质与风险等多种因素，依照预定进展、费用和质量标准，完成手机软件项目的目标管理。 创新管理对软件开发而言代表着减少开发设计风险与品质。 并且，管理能力取决于软件开发能力， 软件开发过程其实是一个定制的全过程，无需耗费大量人力、物力与财力，另一方面，软件开发的成效仅有编程代码和技术资料，没有别的化学物质成效，由于获得均衡，项目管理方法必须符合周期时间、成本费、范畴、品质等反过来的规定。 确立不一样需求和期待的项目利益相关方中间要求和不具体的需求。 项目管理是企业盈利和风险管控的原动力。
