在项目投标阶段,EPC企业就业主ITB文件中的技术要求向供应商发出项目预询价,有助于EPC企业掌握项目真实采购成本,从而避免因对项目采购成本估计不足而导致中标后产生亏损。以俄罗斯某天然气处理厂的投标项目为例,结合笔者的实际采购经验,首先简要介绍了国际EPC项目预询价的现实意义,而后较为详细介绍了关于国际EPC项目预询价的制约因素,如设计文件描述模糊、联系渠道不畅、国际政治因素影响越来越大、信息传递过程中容易失真,最后论述了应对预询价制约因素的改进措施,如供应商与设计方直接沟通、在国外设立分支机构、采用联合体模式与合作伙伴共同分担风险、将多方信息进行汇总比较。
