建设项目是一个长期的过程，其成本管理和控制将贯穿于项目的整个流程周期，主要流程包括：可行性研究、项目的对比选择、项目初期的投资预算、设计初稿、方案确定、图纸设计、预算确定、报价方案的确定、签订合同、项目实施、价格变更、竣工验收以及结算和评估。在建设项目全部流程周期中，覆盖范围广的成本管理，可以很有效节约建设成本和投资成本，提高投资效益。建设项目过程中对于成本的控制应符合社会市场规律以及市场平均水平，使项目过程变得有效性和规范性，在建设投资过程达到节约的目的，提高整个项目在经济性上的效益。根据国内外对项目管理理论的研究，本文件指的是项目成本的基本构成，对项目成本管理体系、管理流程及相关制度进行全面、彻底的检查，因此，结合实际建设项目各阶段的管理现状，总结了成本管理体制的不足和问题，探讨了整个项目成本管理机制。
