目前，中国市场上现有的建筑企业数量和类型都比较大，各建筑企业在实际发展过程中都面临着越来越大的市场竞争压力。为了实现企业的可持续发展，每个建筑企业的管理应按照实际情况采取适当的措施，以提高公司的主要竞争力。最高的决定取决于经济经验。作为旨在衡量建筑企业主要竞争力的重要因素之一，有必要评估建筑企业和相关人员的管理。对建筑成本的动态监控直接影响建筑项目的一般经济利益，因此它也可以直接影响建筑企业的经济基础。基于此，相应的人员必须完全认识到对项目成本的动态监控在建筑企业的实际开发中的重要作用。并确定了工程造价动态控制在建筑企业发展中的重要地位，综合分析现阶段其动态管理控制的具体问题，结合建筑工程的具体需求和企业的实际发展特点，采取相应措施进行相应的改造和调整。现阶段，尽管中国大多数建筑公司的人员和相关人员都认识到动态管理和控制的重要性，但他们仍然没有足够的动态管理和对工程费用的控制，但与建筑企业的整体需求相比，仍相对落后。这也促成了我国部分施工企业内部缺乏科学完善的工程造价动态管理控制体系，在实际控制过程中存在诸多问题，相应的人员应对当前缺点进行全面分析，并结合实际情况，考虑提出特定解决方案的各种因素，从而提高动态控制项目的动态控制成本和完整的游戏的有效性，从而提高其在其中的重要作用管理和控制的动态。动态管理和控制建筑成本最终将提高经济收入和建筑企业市场的主要竞争力，并为建筑企业的可持续发展做出贡献。本文以东源鑫都二期建筑工程为例，分析并讨论了项目成本管理中存在的问题，并提出了基于此的优化措施，希望能够充分发挥建设项目成本管理的作用，并能有效地提升工程建设效果。
