如今，我国社会经济增长速度逐渐加快，使得各行各业都取得了相应的进步与发展，其中冶金建设项目有了很大的变化，具有大型化、集约化、自动化、标准化的发展特征，未来前景一片向好。但是在实际进行冶金工程项目投资时可以发现很多项目的投资成本都超出了预期的概算成本，虽然有一些成本并没有超过概算成本，但是却没有达到冶金工程的预期效果，虽然不用增加成本对其进行改造，但是也使得项目的最终目标没有实现。导致这一问题出现的主要原因是冶金工程项目在建设的过程当中，每一个阶段都缺乏有效的管理。正常来讲，最初的可行性项目计划阶段就必须要对项目的最终效果有一个清楚的定义，做好每个阶段的成本控制和质量管理工作，这样才能按照预期的目标进行施工建设。鉴于此，本篇文章将主要针对冶金工程建设的项目管理工作展开讨论，仅供参考。
