摘要: 伴随一系列经济活动开展，我国综合实力较以往相比有所提升，生活环境得到改善，但是在这一过程中我国生态环境质量却不断下降，自然灾害频频发生，造成极为严重的后果。树木是主要生态资源，而加强植树造林力度不仅能够抵御自然灾害，避免水土流失，同时可改善当前生态环境，造林过程中要根据实际情况选用合适的技术以及种植环境，载种之后需选用正确措施对其进行养护，以此提升林木成活几率，文章主要对植树造林技术与森林经营管护措施进行分析探究。
摘要: 现阶段，“互联网+电力营销”以移动互联和信息大环境共享为前提的，通过互联网和一些其他相关方式和手段以此来为客户提供更加优化、智能、方便快捷的服务实现自身存在意义，为供电的企业和公司提供多样化的营销方式。“互联网+电力营销”作为电力集团用来赢得客户、大力发展电力企业市场一种新颖的、高效的营销手段，为电力集团以及电力市场提供了高效拓展的发展时机和途径。
摘要: 新时期经济驶入高质量发展的新路径，民众更重视自身的健康。为保障老百姓的用药需求，应提升医药代表人才培养水平。因此，高校需着眼于大数据背景下，促进《药品市场营销》课程教改工作的高效落实，使教学工作能够与时俱进，让药学专业的学生既掌握管理学、经济学、医药及营销等专业知识，更对我国医药卫生体制改革工作具有深入了解。为此，笔者立足于大数据时代下《药品市场营销》课程教改的必要性，展开对有效措施的分析。
摘要: 过去很长一段时间，森林经营管理中存在无节制砍伐树木、栽培树种单一等问题，因而森林资源流失量巨大。同时过度砍伐加剧了荒漠化与沼泽化现象，致使部分森林资源的修复难度大幅提升。基于这一背景，将可持续发展理念引入森林经营管理环节势在必行，不仅可有效控制滥砍滥伐树木的现象，也可保持植物的多样性发展，从而优化森林资源结构。为此，本文将从当下森林经营管理的管理难点阐述入手，分析可持续经营背景下森林经营管理所应遵循的基本原则。
摘要: 随着社会环境的不断变化，我国每个行业都得到了有效的发展，取得了良好的成绩。在当今可持续发展理念的引导下，电力企业若想持续促发展，不仅要紧跟时代步伐，更要通过制定更加合理、详细的营销管理策略提高电力企业的市场占有率，提升企业的市场地位。
摘要: 在电力企业发展过程中，发电企业传统的生产经营模式和市场营销工作正发生着巨大的变化，为积极维护电改新时代发电企业生产经营效益，立足发电企业市场营销管理现状，重点从电力营销协同效率亟需加强、电力营销队伍工作能力亟需加强、电力营销的工作评价与激励机制亟需加强、3方面进行分析。提出完善电力营销体系的建设、培养强有力的营销队伍、加强新型理念的推广力度，拓展营销市场和引进信息应用技术，促进电力营销现代化发展可有效促进发电企业市场营销能力的提升，希望为电力企业电力市场营销工作提供参考。
摘要: 目前，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，电力行业在我国发展十分迅速，电力企业传统稽查体系和稽查模式不能适应现有业务变化的问题，因此分析电力营销相关业务数据，提出依靠大数据、智能分析等信息化技术，建立营销稽查防窃电分析预警应用。该应用能解决营销业务数据分散、大数据分析能力不足、数据流和业务流不贯通的问题，解决电力营销专用分析工具缺乏的问题，并解决现有稽查体系不能精准支撑的问题。
摘要: 改革开放以后，我国的经济实力、综合国力逐渐提高，社会对于电力的需求量不断增加，致使我国电力行业领域的竞争愈发激烈，而为了在激烈的竞争中脱颖而出，一些电力企业对电力营销服务管理大加重视，通过优质服务而提高客户的满意度，以此增加用户量，但是，在电力营销过程中存在着很多风险，比如说电费风险、管理化风险等，特别是电费风险，能够直接影响电力企业经济效益及可持续发展，所以，我们要对电费风险进行严格管控，通过完善电费风险管理体系而最大程度的降低电费回收、电价调整而给企业、社会、用户所带来的风险性，进而降低企业损失，提高企业的经济效益。
摘要: 近年来，我国信息科技发展较快，社会也开始向信息社会迈进，信息和数据对促进各个行业的发展起到了重要作用。网络技术、通信技术的发展以及互联网、云技术等信息技术的应用，标志着大数据时代已经到来。大数据时代给企业带来了机遇与挑战，不仅为企业带来更大的经济效益，还将对其经营管理状况产生相应的影响。本文指出了大数据时代的企业经营管理模式，并分析大数据时代企业经营管理面临的新挑战，最后提出加强大数据时代企业经营管理的有效路径。
摘要: 曾经辉煌一时的民营企业，有多少在这个多变时代与自身专门决策的双重磨砺与考验下，从人尽皆知的巅峰走向人尽皆知的没落。作为当年火遍中国的“标王“，秦池酒厂在时任厂长姬长孔的带领下，从1993年刚上任时销售额不到两千万的地方小厂，一夜间占据了中国酒业市场的半壁江山，成了后来广为人知的秦池酒业，再后来，一场“勾兑风波”，始于名誉，终于名誉。本文意在以秦池酒业经营发展中采取的”广告经营“方式为例，分析大多数民营企业存在的后期发展问题，得出民营企业在发展壮大后规避”自大风险“的方案。
