中国科学与管理
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ISSN: 3079-1065

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  • 电力企业资金预算管理中的财务控制分析 下载:265 浏览:2706
  • 尹文华 《中国科学与管理》 2022年12期
  • 摘要: 伴随电力企业的持续深入改革,国内五大电力企业的资产负债率表现出高水平增加,且其电量持续降低。资金预算控制时企业运营管理、内部竞争力增强的关键举措,近几年逐步受到理论界与企业管理者的重视。电力企业是资金密集型组织的代表,其资金预算控制对电力企业降低资产负债率、增加企业效益、完善财务控制范式有显著作用。但针对当前理论探究及企业经营管理现状,依旧有很多企业出现了资金控制界面模糊、内部财务控制不标准等现象,所以需要对其资金预算控制进行系统梳理与对策完善。

  • 基于现代管理体制下的企业政工工作研究 下载:268 浏览:2707
  • 佟长亮 《中国科学与管理》 2022年12期
  • 摘要: 在市场经济体制不断完善的基础上,“人本”理念已经逐步引起人们的重视,但同时受到多种新思潮的影响,企业员工思想和观念也呈现出多元化的特征,这为政工工作带来了严峻的挑战。作为政工人员需要时刻牢记自身肩负的使命,主动学习新知识和新政策,并积极了解现代管理体制的特点,基于其提出的新要求,不断探索政工工作的创新方法,通过理念创新和工作方法创新提高政工工作的实效性。因此,下文首先梳理企业政工工作现状,明确其中存在的不足,之后探索在现代管理机制下强化企业政工工作水平的几点建议。

  • 绩效考核在电力企业预算管理中的应用 下载:287 浏览:2606
  • 苑龙香 《中国科学与管理》 2022年12期
  • 摘要: 绩效考核管理方法对于促进企业人力资源管理工作水平的提升具有积极的影响,尤其是在调动企业员工的工作积极性、工作创造性和挖掘企业员工的工作潜力、激发员工的工作热情等方面,绩效考核更有着其他管理方式方法所不能比拟的特殊功效和独特优势。基于这样的认识,文章首先分析了绩效考核对于推动企业人力资源工作发展的重要意义,然后再以此为基础,探讨了强化电力企业人力资源管理工作中绩效考核作用的措施。

  • 化工企业消防安全管理现状及解决策略 下载:285 浏览:2707
  • 刘锡林 《中国科学与管理》 2022年12期
  • 摘要: 随着我国经济的高速发展,带动了许多行业的发展,其中,化工企业的规模不断扩大。化工企业生产规模不断扩大的同时,也要求必须做好消防安全管理工作,这是企业发展的关键,需要严格把控。做好化工企业的消防安全管理工作,才能够保证企业生产的安全性。而且,化工企业属于高危行业,生产过程中使用的一些原材料具有易燃易爆的特点,一旦发生事故,会产生有害气体,危及人们的生命财产安全,还会污染环境。基于此,本文主要分析了化工企业消防安全管理的现状,并提出了科学的解决策略。

  • 大数据背景下企业人力资源绩效管理的创新策略研究 下载:285 浏览:2609
  • 梁晓彦 《中国科学与管理》 2022年12期
  • 摘要: 现阶段,以科技水平发展为驱动,中国大数据时期已经来临。以此作为社会背景,公司人力资源绩效管理面临一个新的局势和转变,慢慢凸显出数字化的特性。根据大数据系统在人力资源管理方法中的运用,还可以在提高管理和工作效能的前提下发掘职工的潜力。文中从大数据环境下人力资源绩效管理面临的难题考虑,对基于大数据的相关创新策略进行了深入的分析。

  • 新形势下国有企业组织人事管理工作创新研究 下载:294 浏览:2708
  • 曹雅菂 《中国科学与管理》 2022年12期
  • 摘要: 国有企业是我国国民经济的顶梁柱,而组织人事管理工作在国有企业中占据着重要的地位。随着国有企业的改革进程,组织人事管理的创新是不断驱动国有企业高质量发展的必要因素,推动国有企业不断增强自身的发展能力与水平。本文根据相关研究资料,基于国有企业管理工作实际,结合自身经验,对国有企业组织人事管理工作创新进行了探讨,并阐述了新形势下国有企业组织人事管理工作创新的意义,分析了国有企业组织人事管理工作中的存在的制度体系不健全、组织活力不够、创新能力不足等方面的问题。针对国有企业组织人事管理工作创新,提出切实可行的意见和建议。激发国有企业组织管理工作内生动力与活力。

  • 企业物资管理中"零库存"管理模式的应用 下载:286 浏览:2706
  • 朱瑞红 《中国科学与管理》 2022年12期
  • 摘要: 物料管理在企业的生产经营中起着举足轻重的作用,而对物料进行有效的管理,可以使企业获得很大的经济利益。零库存是当前最理想的存货管理模式,其实施可以极大地降低企业的经营成本,极大地缓解了企业的资金占用,减少了原料的采购周期,提高了生产效率,增加了企业的盈利能力。从而使整个供应链中的信息传输速率得到加快,使供应链运行效率得到提升,整个供应链达到最佳状态。本文就零库存在企业物料管理中的运用进行了论述,为企业提供了一些借鉴。

  • 浅谈建筑施工企业项目成本管理工作 下载:286 浏览:2506
  • 孙均山 《中国科学与管理》 2022年12期
  • 摘要: 在建筑工程行业竞争日益激烈的背景之下,各大企业对于日常管控的成本投入控制能力已经逐渐成为影响企业单位在整个行业竞争力的一大重要因素。现时代背景下,施工建设企业单位对于日常成本的管理已经做到了充足的重视,但是在控制成本的管控模式下缺少系统的、稳定的方法。运用着分解每个项目目标成本作为发力点,按照现场的费用以部门负责的方式建立成本控制体系,并且增强统一时段的检测与分配,进而有效控制成本的管控,逐渐成为流程化的考核工作方针,持久的改善项目应用成本以及控制方法。

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