浅谈核电项目合同管理对造价的影响以及对策 下载：192 浏览：1965

田苗 刘博 《核工业与技术》 2022年9期

摘要: 核电工程项目有着金额大、周期长的特点，成本的影响要素很多。因此，加强对工程的造价管理非常重要。合同管理便是造价管理的一种手段，通过合同的方式，明确各方 的职责、权限、费用、方式等内容，加以约束，从而实现对工程造价的有效控制。本文首先分析合同管理的必要性，然后分析如何通过合同管理控制工程造价。

核电项目设备采购管理精细化 下载：188 浏览：1921

田苗 刘博 《核工业与技术》 2022年5期

摘要: 核电项目建设过程中需要的设备复杂多样，采购管理是否合理是否可控关系着核电项目的安全性。精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的要求，是建立在常规管理的基础上，将精细化管理的思想和作风融入核电设备采购管理中，可以提高设备采购的管理能力，提升核电项目安全性。