前言：在世界经济自由背景下，当代企业的经营运行面临着日益强烈的竞争，全面预算管理的实施有利于促进企业内部资源的配置，增强市场竞争力。尤其是在互联网时代，在现代企业全面预算管理中，对资产、人力等因素开展综合管理，提升管理效率，有利于推动企业的健康有序发展。可见，全面预算管理在企业中具有重要作用。但是，在实施全面预算管理的过程中，企业仍然受到诸多因素的影响，困难重重，亟需探索全面预算管理在企业财务管理中的运用措施，以促进整体改善和发展。
1全面预算管理的含义
云计算技术、互联网大数据等技术应用的广泛引入，为企业管理会计的未来发展创造了机遇，同时也推动了企业全面预算管理计划的实施。全面预算管理，简单来说就是根据企业的具体建设计划，充分考虑未来经营自然环境，然后在一定的经营环节内制定发展计划并分步实施。各项目投资、股权融资等活动，以及企业产品的制造、销售等环节都需要纳入全面预算管理内容，以确保企业未来的生产制造活动能够顺利进行。同时，还需要对预算计划和实际作用进行数据分析，实时监控预算计划规章制度带来的预期效果。如果根据对比发现两者有较大差异，则应尽快改进和调整。根据以上实际操作，可以在企业内部建立较为详细完善的预算管理制度，从而促进企业价值评估的完成。
2全面预算管理的优势
2.1协助企业管理部门制定企业发展目标
全面预算管理在进行预算之前都要对现阶段企业各个部门的运行情况有直观的了解，这就为管理者提供了明确的数据材料，促进管理人员对于企业运行的了解，“知己知彼百战不殆”，从而制定出适合企业未来发展的计划与目标。
2.2增强企业各部门的相互联系
全面预算管理考虑的是企业的各个部门，因此预算管理体系对于企业各部门之间的联系起到了很好的促进作用，各部门之间可以实时了解企业情况，取长补短达到共同发展，长此以往企业也能得到稳步的发展。另外，全面预算管理也可以看成是变相的企业监督机制，分析的是企业各部门的实时数据，预算的是企业未来的发展前景，员工对于企业有相对明确的了解，与此同时时不时地调查分析也能使员工产生业务上的压迫感，从而调动企业内部员工的工作积极性，使员工相互督促共同进步。
2.3能够及时调整企业状态
全面预算管理通过了解各个部门的情况从而分析出企业的总体发展状态，因此它可以掌握企业状态的第一手消息，通过企业的运行状态修改发展计划，还能及时了解员工的工作诉求，最终协助企业管理部门做出调整，也能及时止损，让企业的发展更进一步。
3全面预算管理在企业财务管理中的运用措施
3.1建立完善的预算管理机制
在开展全面预算管理工作时，需要从领导层级入手到基层，强化各级人员预算管理意识，让其明白预算管理在企业经营发展中的作用，在日常工作中给予高度配合，合理使用企业各项资源，搞好配套资金，加强预算管理宣传，让其他部门配合财务部门，更好落实预算管理工作，完善预算管理方案，编制预算管理计划，加强预算执行管理，保证预算管理弹性，不会受到其他部门的干预。相关管理部门需要对预算目标进行细化处理，明确预算管理内容，规范预算管理流程。只有这样，才能找出企业预算管理中存在的问题，减少风险出现，保证每位管理人员都能严格要求自己，提高企业财务管理水平。
3.2强化预算管理理念
为了保证全面预算管理价值在企业财务管理工作中充分发挥，企业需要做好内部宣传工作，强化各级人员思想理念，从企业管理层到执行层都要明确全面预算管理在企业发展中的价值，保证预算管理工作的威严性。与此同时，企业需要在内部成立专业的预算组织机构，分配专业的预算管理人员，主要负责预算管理工作。在执行层上，需要明确各部门工作职责，科学分工，严格按照预算管理要求完成预算管理工作。企业在内部成立预算管理组织机构以后，通过细化处理预算内容，将预算指标下达到每个职能部门，对预算执行过程进行有效监管，可以保证预算管理目标顺利完成，有效提高企业预算管理水平。
3.3保证预算编制科学性
为了保证预算编制方案的科学性，需要从以下几个方面进行。
3.3.1完善预算编制模式，保证预算方案的合理性
在完善预算编制模式过程中，需要从上至下，在各部门协调配合下，将预算管理目标下发到各个部门中，各个部门结合自身实际情况，制订详细的预算管理方案，经报预算管理部门进行审核。审核部门从企业发展角度入手，对其方案进行调整，之后返回给原部门，预算草案经过各部门协商以后，形成最终的预算管理方案，汇报给上级部门审批以后严格执行，这样才能保证预算编制方案满足企业发展要求，增加预算管理的科学性。
3.3.2延长预算编制时间，合理使用预算编制方法
在开展预算编制工作之前，应该预留充足的预算编制时间，保证财务部门获取数据的全面性。在编制预算方案时，要求各部门给予高度配合，通过建立信息化系统，实现各部门之间数据交换，便于财务部门对各个部门工作情况有充分了解，通过采用零基预算、滚动预算、固定预算等方式，保证预算编制工作顺利完成。
3.4加强预算执行管理
要想将预算管理工作落实到位，应加强预算执行管理，找出预算执行活动中出现的各种问题，并调整预算管理方案，保证预算工作的可行性和有效性。在实际工作中，企业需要从实际角度入手，对预算管理中工作重点和难点进行深入分析，科学设定预算管理目标，将部门业绩、员工个人工作成果与预算执行结果相结合，加强财务量化指标考核，通过完善预算考核指标，实现对预算执行过程的监管，从而保证企业整体效益。除此之外，企业在执行预算管理工作时，要严格按照收支两条线要求进行，也就是在预算方案下达以后，通常情况下不予调整，如果遇到特殊情况需要调整预算方案时，要求执行部门出具调整书面报告，详细记录预算执行情况、存在的客观因素以及给预算执行造成的影响程度等，避免预算调整过于随意，保证预算刚性。在将预算指标下发到执行部门时，需要制订预算差异浮动比，计算出预算允许误差值。
结束语：
综上所述，全面预算是现代企业重要的管理手段，其不仅能够提高企业的经济效益，还能够提高企业的管理水平，促进企业的良好发展。因此，有关的企业管理者应该重视全面预算的运用，实现企业的整体资源科学分配，加强成本控制，在维护企业自身利益的同时，推动企业的健康、可持续性发展。
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