电力行业是民生基础产业，关系到我国国民经济和民生安全。人民的真正小康生活离不开专业、优质、全面、高效的电力技术服务。国家的稳定和长期经济发展更多地取决于高效电力设备的安全供应。
1电力工程施工技术与管理中存在的问题
1.1项目设计深度不够
电力系统规划和设计是为了确保国家输电线路系统的正常、稳定和安全运行。它与社会安全和稳定生产建设密切相关，对整个社会和国民经济的和谐稳定发展具有直接而深远的积极影响。对于一个行业系统的内部发展，电力工程设计项目的建设质量也将对各项目的总建设成本、周期成本和内部投资产生重大影响。由于诸多历史原因，我国目前优秀、高水平的大型电力工程研究设计指导单位的人才还存在较大的区域差距，科研、设计、咨询单位的任务繁重。在设计工作之前，普遍缺乏对项目工程实践的系统、详细的研究、调查和深入了解，设计咨询缺乏科学性。
1.2施工的专业水平有待进一步提升
到目前为止，我国参与基层电力项目一线建设或施工管理的相关人员大多仅在国内较正规的专业技术培训学校接受或通过了基层建设或施工相关岗位的技术知识和培训，但这些人员的整体业务素质普遍低于基层单位，水平也不同。一些负责施工劳务的用人单位故意降低对基层的一些基本专业标准的要求，并降低其岗位已确定招聘基层专业人员的相应员工的要求。大量单位的部分员工甚至可能不具备国家基本国标要求的计算机初级应用职业证书考试水平，导致其整个劳务技术团队更加混杂，难以完全满足我国当地项目劳务施工现场的技术需求，影响我方项目的整体技术工作效率和实际进度，影响劳务现场的实际运营、竣工时间效率和整体施工质量。由于现场安全防护监督工作意识的存在和不足，一些施工监理专业单位未经职业安全防护生产和防护设施配置验收或等级验收不全，允许施工现场和专业人员随意作业，不严格执行作业和技术条件的监理标准，被掩埋的是一种非常潜在且程度相对较大的重大职业健康和安全危害。一旦在施工现场发生严重的人身事故，后果往往比预期的严重得多。此外，一些地方造价项目经理的效益观念还很薄弱和缺乏，不能保证全过程依法、科学、全面、准确地安排，控制建设项目的工程造价，导致一些建设项目的实际工程造价居高不下。
1.3工作流程不规范
电力工程业务涉及专业面范围太过于广、流程太过于系统复杂，很多工作关键节点时候就常常可能需要跨部门相互沟通交叉协同作业，需要我们与各个工程部门、业务部门、财务部门都充分配合做好信息衔接等沟通交叉衔接配合工作。但是，部分电力企业人员往往没有提前做好事先做好施工现场管理与服务工作意识，缺少及时把握并明确具体施工的各项电能品质管理及成本控制指标尺度。在直接影响现场实际工程质量的项目施工过程管理环节时，技术交底的服务及工作方式有时往往也可能流于形式，从而又可能进一步影响现场后续实际工程进度。各项目职能部门责任权限界定得不能够完全细致明确，配合协调沟通工作不一定完整和到位，难免造成意见分歧出现质量分歧，出现的严重现场质量问题事故发生了后双方又容易彼此间相互推诿。
2电力工程施工有效管理路径探究
2.1完善企业管理规章制度
没有规则，它就不会是正方形。完善统一、规范、统一的薪酬体系和管理，创新公司制度和文化，是每一位基层员工日常工作活动中的首要行为准则的引导和约束，是有效促进和实现民族企业持续稳定发展的又一重要激励和手段。在中国加入世界贸易组织（WTO）多年后，中国企业的中国项目实际上已逐渐实现或完全有效地融入整个中国产业全球化的建设和进程。华为、中兴、阿里巴巴计划等高新技术企业的产品之所以能够始终保持持续成功，并在其国际市场领域占据非常重要的地位，是因为规章制度对体系建设也起着非常重要的指导作用。该理论也希望适用于国内传统电力企业。完善现代企业的各项管理制度，是我国现代大型企业真正建立并成功建立企业高效运行机制体系的最重要前提。在现代工业经济和信息化发展的社会背景下，在现代企业工程和自动化的管理和控制模式下，电力企业传统的、单一的传统管理系统模式已明显不能满足企业各种生产经营的需要。电力企业管理人员都要应对并严格全面照实由国家颁布制定发布的国家各类技术行业标准规章和各项行业规范，结合当今我国或本地区某些特定领域的现实社会地理环境状况变化和该行业经济发展技术状况，本着深入贯彻国家以人为本、科学而精细高效管理本企业管理的一个根本指导原则，人性化有设计的地科学组织地制定一套科学和详细而系统规范的有关各种企业工程技术质量生产管理技术制度规章，以进一步全面和调动员工提高自身质量的创造性生产工作活动积极性，不断学习全面的提升与完善自己。
2.2创建电力工程技术管理制度
(1）项目施工与图纸会审。电力工程设计制图得其基本科学目标是应当说是争取早日地实现中国人类社会建设现代化建设的宏伟远景即"蓝图"的工程，但在实践中若我们盲目的简单草率地去设计一个"按图施工"的工程项目则同样也就可能发生一个因施工图及设计工作程序等本身问题发生的各种巨大计算差错或可能导致的一系列的严重设计错误和后果。因此，施工初步设计完成审批前工程设计阶段各部门及其相关管理责任部门一般均都要立即按国家规定及时对有关工程和设计有关图纸文件材料进行相应详细的会审，情况如果突然之间发生任何巨大情况变化之后则就必须要求立即或按照相应规范流程进行重新设计对原来施工和设计有关方案等进行的相应和合理变更。(2）必须提前一步编制填写好前期进度清单，在项目事先经充分前期调研了解掌握该项目建设现场各项建设准备情况与变化动态后，合理编制科学合理规划的建设前期工程进度，保证建设项目前期阶段工作顺利合理地有序而科学高效地快速高效进行开展。安排好组织施工好城市建设各项主体工程作业及其施工与周边各类和辅助性建设性工程建筑等环节的其他作业环节相互和有机进行衔接，科学并合理安排实施流水、交叉性施工与作业，从而保证达到优质高效、有序、均衡进行施工。
2.3改进施工技术，提高人员专业素养
技术工作环节的真正有效开发最终必须由具有全面专业知识的电工团队有效实施。一方面，企业要注意加强参与安全工作人员的岗位责任感，做好整个电力项目风险的综合管控。认真合理对待各类安全保障工作，建立各种风险隐患实时监控机制，实现工程常见和重大隐患预警，建立有必要预案的工程安全突发事件风险应对机制。另一方面，要以“引进来、走出去”的服务理念，继续安排和部署职业技能教育培训中心的工作计划，满足不同职业资格、不同能力水平的企业员工的需求。
3结语
总之，工程技术组织管理人才对于做好电力工程项目意义尤其重大，应注意健全各项质量控制规范制度，提高现场施工操作人员等综合专业素质，从而才能提高各项电力工程设计施工中的施工综合作业效率，让各类工程组织建设才能取得一个更好效果。
参考文献
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