引言：
随着市场经济的发展，烟草企业需要不断创新，会计管理是满足企业内部管理需要的信息手段，管理会计与财务会计有着明显的区别。通过对资金使用情况的分析，可以完成企业未来发展规划，而财务会计则主要以整个企业为工作主体。尽管两者之间存在差异，但管理目标当然是一致的，因此管理账户和财务账户的整合有着深刻的理论和实践基础。在新形势下，财务会计在烟草行业经济管理中的重要性，使财务账户和管理账户在发展过程中相互融合，充分发挥财务账户的基本功能，在一定程度上进一步提高管理水平，满足现代企业快速发展的需要。
一、会计管理概述
1.金融账户
财务会计的重点是经济收支的统计管理，财务会计是财务管理的关键，在一定程度上可以有效的促进烟草企业的财务管理。在项目决策过程中，报告信息是决定项目能否正常运行的关键，并且在财务会计工作管理过程中起着重要的作用。在此基础上，企业应积极研究科学结合的方案，进一步提高企业经济管理水平。
2.管理账目
从概念上讲，管理会计是传统会计的一部分，独立于财务会计，侧重于改善企业管理和财务效率。相关管理人员通过将财务数据管理与企业内部管理有机结合，分析项目运营中的风险，科学调整财务运营体系。在某些情况下，管理会计可以有效的降低财务安全风险的可能性，在一定程度上进一步提高企业的财务效益。因此，大多数企业应积极探索财务会计与管理会计相结合的好处。
二、会计融合的优点
1.创建规律性
在经济标准化发展的过程中，烟草企业的环境发生一些改变。通过财务和管理账户的整合，两者相辅相成，相互促进。另一方面，财务管理有助于企业的财务账目，进一步确定企业的财务目标。传统的会计成本效益和监督职能已不能满足信息时代企业发展的需要。作为一种难以发挥预测作用的新经济活动，两者的结合将有助于企业了解自身的财务状况，提取信息，提供参考。财务管理可以帮助企业将财务信息与企业治理结合起来，促进业务发展更符合客观经济发展立法，提高效率，促进可持续业务发展。
2.提高企业管理水平
加快财务和管理账户的整合，有效的提高管理水平。财务管理有机结合在一定程度上可以促进和提高企业的经济管理水平，使企业能够认识到自己在各方面的缺点和不足，探索解决问题的方式和方法。企业财务管理账户的范围和目标存在一定差异，但它们之间有许多相似之处。财务会计和管理会计可以制定相互的工作方法。它们相互依存、相互监督，在一定情况下最终促进企业经济效益的发展和提高。因此，财务管理的结合可以改善企业的管理结构，进一步提高烟草企业的管理水平。两者的结合意味着通过整合财务和管理账户之间的关系，在一定程度上可以有效整合工作内容，提高企业效率，有效提高管理水平。
三、促进融合的策略
1.加强财务管理的整合
目前来看 我国经济发展已转向中高速发展，烟草企业要想在市场竞争中获得优势，就必须坚持高效率、高质量的经营战略。同时，企业必须加快财务会计与管理会计的融合，规范管理，严格管理，提高管理服务水平。管理者应结合财务和管理会计的不同特点和工作效益，对营销管理和物流建设管理垄断过程中的财务数据库进行全面分析，然后通过分析和评价，鼓励企业在持续改进过程中发现问题并解决问题，并通过分析和评估，以确保企业在持续改进的过程中，实现财务会计和管理会计的目的，提高管理效率。
2.建立复杂的财务管理系统
在建立管理模式的基础上，大多数企业将财务会计与管理会计相结合，完善财务管理体系，在企业内部建立复杂的管理模式，有效的培养技术人才，重点培养财务人员的知识体系，通过对财务管理体系进行梳理和整合，使财务人员不仅掌握财务知识，还推动财务管理从传统会计管理升级。
3.提高会计质量
为了促进财务会计与管理会计的融合，相关管理人员必须不断提高审计人员的综合能力和水平，提高其专业素质，提高其综合素质。通过系统学习，定期对相关员工进行专业素质培训，提高其专业素质。通过加强内部控制，在日常工作中掌握相关管理会计知识，对相关人员进行计算机技术和计算机技能培训，提高相关工作人员的综合素质。
4.利用信息技术应用的优势
目前来看，中国已进入大数据时代，在新时代的发展过程中，企业在经济运行过程中产生的数据信息成倍增加。为了确保企业经济治理的顺利进行，烟草企业都应充分了解信息技术。现如今，实施财务整合是实现企业经营目标的有效途径。相关管理人员应该确保加强对金融整合过程的监管，确保金融数据能够服务于更多业务流程，尽可能的保证信息技术的发展为存储提供便利。
总结：
综上所述，对于现代企业的发展，财务会计和管理会计是实现有效内部管理的重要手段。在传统的会计制度中，这两种模式相互独立，相互斗争。然而，随着市场条件的变化，基于相同的生产和运营目标，两种模式的融合趋势正在逐渐显现。实践表明，管理与财务账目的整合不仅可以确保企业资产的安全运营，还可以丰富企业经济活动信息，提高会计质量。因此，企业应采取类似措施，促进管理和财务账户的一体化，以提高企业活动的可预测性，减少经营风险，实现竞争优势。随着烟草行业改革的深化、管理方法的转变。相关管理人员有必要加强信息技术的使用和培训审计员，确保烟草企业的进一步发展。
参考文献:
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