引言
会计工作是国企经营的基础性工作，其工作质量直接关系到企业经营的发展和经济效益。财务会计与管理会计是两个不同的分支，虽同属一个范畴，但又各具特色，强化财务会计与管理会计的融合，对于更好地发挥其在国民经济中的作用，提高其财务数据质量，具有十分重要的意义。但从目前的情况来看，有些国企的财务会计与管理会计相结合仍有不少问题有待解决。
1.新形势下国有企业财务会计与管理会计融合发展中存在的问题
1.1.缺乏完善的管理制度体系
财务会计与管理会计的创新融合，要求国有企业需要根据自身经营的情况以及会计工作模式融合创新的需求科学的建立完善的管理制度体系，特别是在新形势中国有企业的发展规模不断扩大，业务种类、服务类型以及管理项目等不断增多，更需要健全的管理制度体系作为支撑，才能确保财务会计与管理会计的创新融合与过渡。但是，目前来看，多数国有企业在进行财务会计与管理会计创新融合的过程中并没有制定相应的管理制度体系，最终导致因制度体系的缺失，造成国有企业会计工作创新及转型发展受到阻碍。
1.2.对二者融合缺乏准确认知
在新形势下，虽然多数国有企业均认识到了改革与创新的重要性，也在不断进行经营模式和管理模式的优化和调整，但是从目前国有企业的会计工作开展情况上来看，还存在对财务会计与管理会计创新融合的认知不够准确的问题，这也是严重影响二者创新融合发展的重要因素。一方面，国有企业的领导以及会计工作人员对管理会计的重要价值没有准确认知，在会计工作开展中仍然是将工作中心放在了财务会计上，并没有充分重视以及发挥好管理会计的职能作用。另一方面，国有企业内部各部门之间缺乏协调配合，交际相对较少，这也对财务会计和管理会计的创新融合形成了一定的阻碍。因此，为实现国有企业发展中会计工作中两种工作模式的创新融合，就需要国有企业能够加大对管理会计的重视，准确认知二者创新融合的必要性，为二者的创新融合打好基础。
1.3.会计人员素质能力待提高
新形势下对国有企业会计工作的创新发展提出了这一要求后，也对国有企业的会计工作人员的工作能力、综合素养等有了更高的要求，作为国有企业的会计工作人员不仅要具备扎实的会计核算、统计、分析等专业基础，还要对国有企业的各项业务发展情况有准确的了解，另外在预算管理以及决策分析等方面也要有较强的能力。但是，目前来看，多数国有企业的会计工作人员只是具备了传统会计工作所需要的会计核算、统计以及分析等基本专业技能，但是在管理会计方面的能力相对薄弱，另外多数会计工作人员的信息技术水平不高，还不足以满足新形势下会计工作信息化发展的要求，因此，国有企业需要对会计工作人员进行系统化的培训和指导，全面提升会计工作人员的素质及能力，为财务会计和管理会计创新融合发展提供人才保障。
2.新形势下国有企业财务会计与管理会计创新融合的具体实施策略
2.1.构建完善的管理制度体系
首先，国有企业先针对管理会计工作需求制定相应的制度体系。管理会计与传统的会计工作模式相比存在很多不同之处，最主要的差异表现在管理会计需要深入到国有企业的业务和其他管理工作中，因此，在这过程中针对不同的业务以及管理项目，管理会计的工作内容、工作方法以及管理标准也会存在不同，因此，需要根据具体的工作内容及工作需求，制定科学完善的管理会计工作制度。
其次，国有企业还要根据财务会计与管理会计创新融合的需求构建完善的融合管理制度体系，因二者的创新融合涉及到很多的内容，比如融合后的工作内容、工作职责以及工作目标等，国有企业应该根据具体的工作需求，对融合后的工作内容进行明确，使融合后的会计部门能够清楚地了解自身工作的内容包括哪些，具体的工作职责包括哪些等，然后还要制定完善的责任制，让每一个岗位上的工作人员能够清楚地了解到自身应承担的责任，对端正会计人员的工作态度、提高工作质量有很大帮助。
2.2.提升信息化管理水平
国有企业在进行财务会计和管理会计创新融合的过程中，会计工作的职能范围得到扩大，而且在新形势下对国有企业的财务数据质量要求不断提高，对会计工作水平也有了更高的要求，传统的人工核算、统计与分析的方式已经无法满足新形势下国有企业持续发展的要求，因此，国有企业的领导以及相关的会计工作人员应注重紧跟时代发展脚步，加强对先进信息技术的引进，从而提高国有企业会计工作的信息化管理水平。比如，在进行财务会计与管理会计创新融合后，会计工作中每天需要处理的财务数据与会计信息在数量上会大幅度上升，这就可以引进先进的数据分析技术来代替传统的人工核算与分析，不仅能够让数据和信息处理效率更高，而且能够最大程度地保障数据处理以及分析结果的准确率。另外，传统的国有企业会计工作中所使用的工作系统都是独立的会计管理信息化系统，未能与企业内部各部门之间进行良好的信息共享与交流，因此，可以引进先进的信息技术加强对会计工作系统的创新和改革，实现国有企业内部的信息共享与互通。
2.3.加强会计人员的培训
高素质高能力的会计工作人员是国有企业在新形势下进行财务会计与管理会计创新融合的重要基础保障，国有企业在完善相关管理制度体系、提高信息化管理水平等的基础上，也要加大对会计人才引进以及会计人员培训的力度。首先，国有企业要制定科学完善的人才引进机制，明确对应聘人员的各项要求，并制定科学的考核方案，通过严格的考核后引进最优秀的会计人才。其次，要创新人才培养机制，加大对会计人员培训方面的投入，除了传统讲座形式的理论培训外，还要为会计人员提供实践培训条件，主要针对先进技术的学习与应用以及先进设备的操作等方面内容的培训。另外也要为会计工作人员提供对外学习和交流的机会，能够与其他企业优秀的会计工作人员进行经验交流，从而开阔会计工作人员的视野，不断丰富其工作经验。最后，要创新与优化会计工作人员管理模式，加强对考核机制等的建设和完善，在日常的工作及管理中能够通过科学的考核评价标准以及考核方法对会计工作人员的工作水平、综合能力进行系统化评价和分析，不仅是为了能够对其进行工作上的指导以及对人员进行合理的分配和使用，同时也是为了给培训工作的创新优化提供参考。
3.结束语
综上所述，新形势下，国有企业的经营和管理都面临着新的挑战，必须从多个角度进行管理和经营方式的创新与变革，尤其是在会计工作上，要把财务会计与管理会计相结合。当前，我国国有企业的会计工作仍存在着认识不准确、管理制度不完善、管理水平不高等问题，必须结合实际问题进行优化，使之达到创新的目的。
参考文献
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