当前石油企业市场竞争激烈，为提升自身发展动力，增强市场竞争力，石油企业应从内部管理出发，提升工商管理水平，有效推进各项工作稳步落实。尤其是在新时期经济环境的影响下，企业应认识到工商管理的作用和影响，制定有效的发展措施，提升工商管理质量，为石油企业的长远发展提供支撑。
1.新经济背景下提高石油企业工商管理质量的价值
1.1降低企业经营风险，提升整体发展水平
工商管理是企业管理的主要内容，能够根据企业当前发展制定未来规划，监督企业经营状况，使企业在法律许可的范围内更好参与市场竞争。而且，工商管理可以从市场经济和企业资本方面进行优化，大力收购产品和人才，提升企业相关资源的贡献力，为企业的稳定发展保驾护航。尤其是在当前外在经营环境日益复杂的基础上，提升工商管理质量可以保障企业发展的规范化和秩序化，降低企业经营风险，提升整体发展成效。
1.2提高企业培训效率，稳定推进企业的各项工作
根据调查发现，当前大部分石油企业对工商管理的认知不足，部分工作人员没有树立工商管理意识，不具备工商管理技能和经验，影响了企业工作的稳定进行。在新经济背景下，网络技术的出现打破了石油企业以往管理模式，企业急需提升工作人员的素质和能力。工商管理与人力资源工作息息相关，提高工商管理质量，可以提高企业培训效率，进而增强工商管理领域和其它方面的员工素质，为石油企业各项工作的稳定推进奠定基础。
2.新经济背景下石油企业工商管理存在的问题
2.1外在环境复杂多变，影响企业战略决策
企业作为经济发展的基点，其参与市场竞争，提升市场竞争力的核心因素之一既是工商管理。而要想提升石油企业工商管理质量，应加强外部环境分析，了解到当前企业外部环境的复杂性。根据调查得知，石油企业在市场竞争中的占有率不高，除几家大型公司外，其余中小型石油企业缺乏竞争力，之所以出现这种现象，主要在于石油企业以往生存发展环境出现变化，导致企业经营遭遇阻碍。也有部分企业没有做好市场调查，对市场存在轻视态度，难以结合市场需求制定发展战略和策略，由此在外部环境的影响下表现出不适情况，降低了企业的经济收益。
2.2管理制度不健全，严重影响管理成效和凝聚力
石油企业工商管理机制是一种约束和鼓励的管理制度形式，具体管理效果直接影响工商管理水平。但从现实条件来看，目前部分石油企业管理制度不健全，尤其是在上升期的石油公司甚至对制度存在轻视态度，过多的将资源和精力投入到利润方面。在新经济环境下，企业经营发展很可能遭受突然影响，若没有稳定与持续的管理机制和制度，很难帮助企业化险为夷，渡过难关。根据调查发现，部分石油企业工商管理制度没有清晰的标准，也没有建立绩效管理制度进行优化，导致企业凝聚力和管理效率大大降低。而且，在企业遭遇管理风险时，不完善的管理制度很可能成为影响企业安全和效益的障碍，增大风险带来的影响，进而干扰石油企业的生存和经营。
2.3忽视企业文化的培养，降低了人力资源的稳定性
新经济背景下，企业文化成为了提升企业活力，推进石油企业工商管理的要素，是影响企业发展的无形资产。但目前部分石油企业没有意识到企业文化对工商管理的作用，弱化了企业和员工之间的关系，有些石油公司过度宣传企业的优势，没有看到员工的重要性，不仅降低了员工的工作积极性，也不利于培养集体荣誉感和团结意识。而且，企业与员工的关系较为简单，没有产生归属感，由此导致企业员工出现了大范围和频繁的离职现象，降低了人力资源的稳定性。为了满足业务需求，石油公司需要招聘更多新员工，而新员工需要经历岗位适应期，很多人没有相关业务的工作经验，导致企业因人力资源管理失衡浪费了大量人力物力资源。
3.新经济背景下提高石油企业工商管理质量的对策
3.1综合分析外在市场环境变化，改变原有工商管理观念
新经济背景下石油企业工商管理的外部环境发生变化，企业应该转变以往发展思路，着重分析外部环境带来的影响，首先，在石油企业工商管理中要做好市场调研，可以派遣专业工作人员进行市场分析，结合调研结果确定市场变化情况，了解到大众需求，优化原有企业实际情况，制定全新的石油企业工商管理计划。其次，工作人员在后续管理中仍然需要进行市场分析，若是市场情况出现突然变化也能够及时应对，从而最大程度符合市场需求，为企业发展提供助力。最后，在工商管理工作结束后可以进行总结研讨，根据外部环境变化对企业内部管理的影响总结问题，提出具体对策，进而提高石油企业工商管理质量，为相关管理工作的发展提供助力。
3.2建立完善的工商管理制度体系，提升管理规范性
3.2.1建立监督管理制度，配合制定责任制度
对于石油企业而言，管理制度体系和机制是应对新经济背景下企业发展风险和威胁的最有利因素，因此需要构建完善的工商管理制度体系，综合生产、经营、管理等各方面内容，提升管理实效性。首先，可以建立严格的监督制度，监督管理是工商管理的重要内容，也是不可分割的职责，在监督管理中要满足实时管理原则，应对企业经营和员工工作状态等各方面内容进行监管，了解现场工作情况。人力资源部门可以制定分组监督机制，由三组人员共同负责监督工作，确定每一项内容都在监督范围内，以此了解企业经营情况，提升各项工作管理的规范性。其次，还需要在监督管理中配合制定责任制度，合理规范每一位工作人员和每个部门的工作职责，做到出现问题有人可依有据可循，切实提升企业工商管理的质量。
3.2.2建立生产经营制度，配合制定地方保护和人员管理制度
在市场经济体系改革以来，石油企业经营管理出现巨大变化，为满足安全与稳定生产的需求，应制定生产经营制度，落实工商管理体系。首先，石油企业应结合现实生产需求制定生产规范和标准，细化生产工作内容，可以借助工商管理法律法规进行调整，若是出现异常问题应及时处理。其次，在生产过程中需要加强地方保护管理，这是一种提升生产稳定性的制度，可以由石油企业和当地政府配合执行，以此完成范围性的“自产自销”。不过，此时石油企业应逐渐降低产品价格，承担引导区域经济良性发展的责任。最后，应加强人员管理，工作人员是生产经营制度的核心，在人员管理中要以调整为主，管理为辅。尤其是在石油企业生产出现问题时，可以完善工商管理机制，对问题进行追踪溯源，以此从根本上解决问题，避免出现后续风险情况。
3.3提升企业文化工作质量，加强与员工的联系
石油企业文化能够增强员工的认同感和凝聚力，员工高度认同企业文化才能支持和理解管理人员的决策，进而贡献自身力量，促进企业和自身发展。因此，需要提升企业文化工作质量，加强与员工的联系。新经济背景下企业经营发展存在未知障碍，员工作为企业的主要构成者是推进企业稳定运行的关键。为满足工商管理质量需求，企业需要将员工管理与企业文化相结合，凸显员工的重要地位和影响，可以设立员工意见箱，鼓励员工建言献策，石油企业应安排专人负责反馈，采纳与应用建设性意见，对员工进行物质奖励。也可以利用微信平台和其它线上渠道进行交流，以此为石油企业的健康发展提供助力。另外，应积极宣传企业战略目标、明确企业愿景，利用公告栏和宣传标语的形式增强员工对企业的认同感，进而增强企业文化归属感，提升企业发展的稳定性。
结语：新经济背景下企业发展要在大趋势的影响下应对各种挑战和危机，石油企业在改制转轨后应提升对市场的关注度，构建完善的工商管理体系，制定工商管理、生产管理等制度，有效提高工商管理质量。另外，互联网经济发展如火如荼，可以将数据技术和计算机技术引入到石油企业工商管理中，建立大数据检测分析平台，提升市场了解程度，增强企业各项决策的科学性与有效性，充分发挥工商管理在企业经营中的作用。
参考文献：
[1]林喜剑.新经济背景下如何提升企业工商管理水平[J].今日财富(中国知识产权),2021(06):45-46.
[2]李光勤.大数据背景下加强新经济环境下企业工商管理水平的思考[J].数码世界,2020(08):194-195.
[3]冯燕敏.基于新经济环境下如何提升商业企业工商管理水平[J].大众投资指南,2020(01):102+104.
