引言
近几年，我国市场经济体制不断改革，传统以生产为中心的经济管理模式已不能满足企业的发展需要，必须通过创新与改良等方式提升经济管理模式的先进性与规范性。企业必须高度重视经济管理模式标准化的创新，结合现阶段管理模式中凸显出的一些问题，对各环节管理工作进行针对性优化，实现经济管理模式的创新与合理应用，有力推动经济管理模式标准性与规范性的提升，从而增强企业综合竞争力，推动行业持续发展。因此，企业要从市场经济角度进行分析，对企业经济管理模式加以创新，通过精准判断与多元思考，有效提高经济管理水平，促进企业综合效益的提升。
1企业经济管理特征
企业经济管理不仅核心内容发生了变化，其特征也逐渐彰显，主要体现在以下几个方面：第一，指导性。企业高层会根据财务目标制定相应的发展决策，企业各项活动以财务目标为方向，实现发展蓝图的成功构建，确保制定的运营方案与生产计划具有可行性，凸显企业经济管理具有的指导性作用。第二，综合性。企业在市场经济下会通过经济管理手段提升经济效益，会逐渐将战略思想与企业各项活动有效结合，依托全面渗透方式确保企业生产与经营等主要活动的方向正确，彰显经济管理工作的综合性。第三，关联性。企业管理多是以各阶段发展战略目标为中心，在正确方式下对资金做好管理与灵活运用，实现各项目的有序开展。企业经济管理工作与多部门的管理工作关系密切，必须在通力合作下增强各时期的经济管理效果，其关联性随之得以体现。
2新形势下企业经济管理存在的问题
2.1管理人员素质不高
管理人员是企业进行经济管理的主要实施者，是这项制度的核心组成部分，因此管理人员的专业素质在经济管理中起着十分重要的作用。当企业经济管理人员的水平较高时，就会以经济管理带动企业的发展；当企业经济管理人员水平较低时，不良的经济管理就会使企业的发展陷入迟滞。这种现象在我国多数企业中都存在，基于我国任人唯亲的思想，企业的高层管理者通常会安插自己的亲属在看似不重要的经济管理职位上，但这些人并没有专业的经济管理能力，最终使得企业的经济管理一片混乱。即便有些企业没有这种情况，但是其经济管理人员也多数缺乏系统管理培训，或者没有顺应时代发展进行相应的管理模式的变革，使得企业的发展动力严重不足。
2.2管理理念落后
我国的企业长期受到计划经济体制的影响，使得我国的企业在经营管理思想上始终处于一个较为落后的状态。随着市场经济的不断发展，企业的经济管理理念已经出现了与市场脱节的症状，无法跟上市场发展的脚步。近些年，我国在市场经济体制改革上取得了重大突破，但是相应的企业发展却没有同步进行，这主要是由于企业缺乏先进的经济管理观念和观念指导，企业在新形势下进行经济管理时就无法突破发展关口，企业的内部管理失效，自然无法凝聚起强大的企业核心竞争力。在新形势的要求下，企业进行经济管理的创新时要将企业的经济利益与实际管理做到统一，帮助企业的长远发展提供助力。
3经济运行分析对企业决策的重要策略分析
企业管理者在进行企业经济管理创新时需要重视以下几点，首先应该基于现阶段我国市场需求调查，了解产品之间的差距，更好地吸引消费者。此外应该做好企业经济活动的统计工作，使企业经济管理工作更加高效有序的进行。最后应该从企业自身发展需求进行创新策略的制定，通过做好详细的调查工作，使企业经济管理创新策略能够更好地随着社会的发展而不断调整。
3.1做好内部监控工作，及时掌握财务信息
根据公司的管理状况，对经济运行中的风险问题与漏洞进行明确，同时寻找合理的处理办法，另外，还应当加强公司内部监控工作的领导作用，以保证有关员工都能承担一定的内部管理职能，以高度的社会责任感进行公司各项经营管理，从而多层次地提高公司的内部管理技术水平和经营管理水平，从而促进公司管理决策的发展。
3.2建设统计信息网络平台
在如今的时代，各项技术和发展都已经进入了信息化，各行各业的发展都离不开优秀的技术，信息技术的普及和发展已经融入了各个领域中，保证了各项工作的顺利实施。企业管理机关必须充分运用计算机技术，形成统一的企业信息管理平台，以发挥出统计信息决策的重要职能。中小企业必须明确自己的发展特点、市场需求，形成合理的数据库、内部报告，有效地反映企业的经营活动、效益等状况。要加强经济信息数字化的管理工作，充分运用科学技术手段做好包括企业经营管理、市场发展规律、社会需求的数据报表，以此反馈给企业决策者企业真实地生产水平和运营情况，帮助其作出正确的企业决策，促进企业各部门间工作的顺利进行。
3.3培养企业创新人才管理
创新能力的竞争，归根结底还是知识的竞争，人才的竞争。新形势下，企业对人才的需求越来越强烈。因此，新形势下的经济管理改革创新中，要把人才引进和培养放在重要的地位，认识到人才资源的必要性。现在企业经济管理体制需要人才提供支撑，让其成为企业的核心和竞争力。企业要做到保持引进人才的机制，加深对人才利用的管理理念，在日常工作中注重培养人才对公司文化的认同感，激发员工对企业的工作热情，提升员工的更新创造能力，让其热情主动地服务于企业，同时在企业中实现自身价值，激发自身的潜能，在提升自身的综合能力外，高效率超额完成企业的工作。奖惩制度在创新人才管理体制中也是必不可少的，在经济管理创新中，企业适当设置奖惩机制，配合提升员工工作积极性和创新参与感是十分必要的。
3.4健全企业组织结构
企业想要实现高质量发展，就必须要完善组织结构，顺应市场经济的发展趋势。企业要重视信息技术的应用，充分利用各种高科技帮助企业更好地实现经济管理模式的规范化，从而达到事半功倍的效果。在企业组织架构管理中要不断提高员工的综合素质，提升员工的思想认知水平，确保其个人发展目标与企业的发展目标相一致，从而更好地参与到企业经济组织架构的完善中，通过各个部门的相互配合共同努力，为企业的快速发展提供有力保障。企业的管理者在做决策时要更多听取各个部门的意见和建议，然后进行科学的整理和分析，提升决策的合理性，形成企业的凝聚力。完善企业组织结构对于促进现代企业经济管理模式现代化有非常重要的作用。
结束语
新形势下企业经济管理工作创新意义在于，不仅可以优化企业的经济效益，还能够提高企业的核心竞争力。所以现阶段企业经济管理工作创新更加迫切。对于企业经济管理的创新，可以通过对市场需求的了解，做好经济统计工作，有针对性的进行市场经济管理创新。最主要的是需要创新经济管理意识，丰富企业经济管理手段，健全经济管理体系，优化企业内部结构，更好地进行企业管理工作，不断推动企业健康、可持续发展。
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