前言
在新时代发展的背景下，传统的施工管理模式以及落后的施工技术已经无法满足当今建筑行业的发展需求，随着越来越多创新技术的出现，企业应当及时更新建筑施工的管理方式，学习并使用新技术和新工艺，提升建筑工程施工的工作效率，减少建筑施工过程中存在的品质隐患问题，使企业在市场竞争中获取一席之地，促进建筑行业的更好发展。
1建筑工程的施工技术管理现状分析
社会经济水平的不断提高促使人们对于建筑方面的品质需求也越来越高，这给建筑工程施工管理带来了更大的工作难度。从当前的工程施工技术来看，建筑工程施工管理体系还并不完善，仍然沿用传统的工程管理模式，缺少科学、细化的管理制度支撑建筑企业蓬勃发展，在当前的建筑工程施工管理中主要存在着以下三点问题：
1.1建筑工程施工管理规范不够完善
建筑工程施工管理中，需要一个完善、合理的管理规范，促进管理部门和相关机构互相配合，来加强建筑工程施工的有效运行。一个完善的施工管理规范可以明确各个部门中每一个工作人员的工作内容，从而确保建筑工程施工过程中的每一个工作环节都能够落实到位。当前的工程施工管理工作中缺少这样一个完善的管理体制规范，忽略了对工程施工管理的重视度，从而导致实际施工进程与方案设计存在较大的偏差，影响了整个工程的施工质量。
1.2建筑工程技术管理制度落实不到位
建筑工程中相关的技术管理制度还存在一些缺陷，需要工作人员对此做出改革并且落实到位。首先是没有明确每一项工作的负责人所承担的责任，对于一些工程技术和文件需求也没有制定详细的规范制度，很多施工企业的工作人员缺乏专业技术知识，没有丰富的工作经验，在素质水平方面参差不齐，从而导致在实际施工中的技术管理工作开展得并不理想，降低了企业的经济效益。
1.3建筑工程施工管理形式不够科学
当前的建筑工程施工管理形式仍采用传统的管理形式，没有顺应时代的潮流做到及时更新，还不够合理化和科学化。在建筑过程中需要大量人力支持，人工成本巨大，既浪费了建筑资源，又没有实现理想的管理效果。
2新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效策略
2.1改变管理理念，积极引进优秀的专业管理技术人才
第一，吸引大量的专业技术管理人才，使技术管理队伍有大量新鲜的活力，招聘一些充分掌握建筑行业先进施工技术和施工机械设备使用方法的人才。第二，定期或者不定期对现有施工技术管理人员进行专业培训教育，认真贯彻以人为本的管理理念。在新时期，不管是新的施工技术还是新的施工机械设备，都离不开人，所以必须要加强人的综合能力。其实，市场竞争，主要是人才竞争，注重人才培养，加强工作人员的专业能力，调动工作积极性和主动性，才可以不断促进技术设备的创新研究开发，凸显出管理的科学性和合理性。第三，完善管理模式，改变管理理念。这通常涉及合同管理和安全管理等等。科学划分作业部门与管理部门，提升管理水平，建立完善的、全面的管理体系，使各有关部门都可以明确分工，将监督工作落实到位，进而达到创新组织管理的目的。
2.2不断优化施工技术管理机制
在建筑工程施工中，作为建筑企业，为了可以显著提高施工技术管理效率，必须要不断优化工程施工管理体系，合理制定施工技术管理机制，以确保项目施工管理效率得到明显提高。因此，建筑企业必须要结合自身发展特征，建立健全与企业实际情况相符的规章制度，让一切工程施工都能有章可循，保证施工过程顺利开展，让企业发展有更强的实力。并且需要认真贯彻落实每个施工阶段的技术管理方案，结合合同约定有效施工，保证所有阶段工程施工都可以认真遵循有关的技术规范要求。并且必须要科学监督管理工程施工质量以及施工进度，严格控制对施工过程造成影响的各个因素，而且必须要采取有效的解决策略，对施工中每项施工的交叉过程进行协调，保证工程可以在规定的时间内高效完成。在工程竣工交付前，必须要仔细审查建筑工程的施工质量，保证其与国家有关标准相符，待检测结果达标后才可以正式投入使用。如果发现工程不达标，必须要及时返工，也要将责任真正落实到个人身上，全方位保证工程的施工质量。
2.3促进施工技术中心建设
新时期建筑工程建设施工过程中，建筑企业必须始终坚持科学发展观，将企业作为主体、产学研有机结合的技术创新体系当作重要基础，结合建筑工程施工和重要技术的难关，积极研究开发出拥有独立知识产权的成套施工技术，努力创新质量可靠、成本低、实效性强的新工艺，进而使企业科技可以自主创新，提高建筑企业的技术实力，以形成体现企业特色的施工技术体系，进一步加强企业的核心竞争优势。对于技术中心来说，必须要将目标放在提升企业自身技术创新以及市场竞争力上，根据国家和建筑行业有关的技术规范以及技术政策，结合企业具体生产活动中所有技术的重难点，建设可以独立研究开发的企业创新技术中心。并且施工技术中心必须要具有开发应用先进技术、设备以及材料的试验方法和试验设备，积极创新与完善现有的施工方案，让技术中心成为建筑企业的重要技术创新资源，不管在什么时候，都可以为企业奠定坚实的技术资源基础，以加强企业的核心竞争优势以及综合实力，保证工程施工质量、施工进度以及施工安全。
2.4重视成本创新管理
市场竞争越来越激烈，企业为了可以站稳脚跟，在保证建筑工程施工质量和施工安全的同时，应尽可能将生产成本控制在最低，进而使企业获得更多的经济利益。重视施工成本创新管理，在实际施工中必须要制定有效的措施来降低生产成本，精简施工步骤，防止施工费用浪费，以减少建筑企业的施工投入成本。在正式施工前，必须要不断完善关于施工开支的规定，将财务部监督工程款的重要作用充分发挥出来，保证所有投入都可以真正用到。在施工中需要结合预算来施工，制定相应的监督机制，禁止出现中饱私囊或者贪污受贿的情况。在施工完成后，需要认真验收工程的施工质量，而且二次利用剩下的施工材料，充分利用各项资源。因此，为了加强建筑工程的成本创新管理，建筑企业要紧紧抓住施工技术管理的所有细节，端正态度，尽可能为企业创造更多的经济效益。
2.5落实施工图纸会审工作
在施工管理阶段，施工图纸会审不仅是技术管理的重点，而且是主要的技术过程。并且对于工程项目而言，图纸会审是必不可少的施工准备工作，必须要进行图纸会审，才能充分了解设计图纸、初步感受设计意图和了解设计特点以及难点，才能找到图纸设计中存在的不足，而且结合问题合理制定解决措施。施工图纸会审小组是由三方构成，分别是监理机构、设计单位以及建设单位，最后选择适合的解决方案，有效弥补由于设计问题而存在的不足，确保建筑工程使用功能以及实体质量。
结束语
在进行改革创新的过程中，建筑企业需要顺应时代发展的潮流，根据建筑企业的实际发展需求去改进管理模式、革新技术内容，并着力培养专业的技术人才，全面提升企业的综合实力，更好地促进建筑企业在激烈的市场竞争中稳定的发展下去。
参考文献：
[1]邹宇齐.新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].绿色环保建材，2017（11）：126.
[2]施海囝.论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].住宅与房地产，2016（3）：14
