引言
高新技术的不断融入，为我国各行业的不断进步奠定基础，加速我国整体经济建设的快速发展。随着我国国民经济的快速发展，市场竞争也越来越激烈，企业只有高度重视经济转型背景下企业工商管理模式的创新，才能在激烈的市场竞争中占据绝对优势，使企业的核心竞争实力得到增强。
1工商管理的概念
工商管理，主要是指依照管理学、经济学相关理论，从企业发展的实际情况出发，为企业的发展提供科学决策，以保证正确经营方向的一种管理活动。以企业总体发展战略目标为出发点，优化工商管理，是提升企业抗风险能力的重要举措。作为管理学中的重要分支学科，工商管理涵盖了企业内部管理和制定经营战略两个方面的内容。所以，工商管理是一门非常具有实用性的学科，对于企业的可持续发展有着重要的推动作用。
2经济转型背景下企业工商管理模式的创新
2.1尽快提升网络经济技术水平
网络经济是一种新的商业模式，它以计算机技术为手段，将各种资源整合起来。随着互联网技术的快速发展，网络经济时代已经到来，在这种环境下，工商管理部门需要结合自身实际情况来制定符合自己企业管理需求的运营模式。网络经济的发展基于互联网技术与计算机技术，工商管理要实现发展则要基于网络经济采取有关措施以实现网络经济与工商管理协调发展。此时，对工商管理部门也就提出了更高的要求，当前亟须重视网络核心技术的学习，利用好先进网络促进工商管理有序发展。基于网络经济时代实现工商管理发展，企业要以网络经济技术为重心，以工作人员为主体，要加强工作人员教育培训，提高有关人员的专业技能和专业素养，从而发挥工商管理的最大职能，在内部建立起网络系统，不断优化网络经济技术水平。同时，在工商管理工作中，也要用好新技术，并对工作中存在的一些违规违纪行为进行排查，进而构造良好的环境氛围。因此，基于网络经济时代实现工商管理发展，要重视网络技术水平的提升，从而为工商管理的优化发展打下坚实的根基。
2.2增加科技创新的投入比重
企业在今后发展的过程中，要对科技创新工作给予足够的重视，在企业发展的过程中，对投入的比例进行合理的调整。从技术、资金和人员等角度出发，积极创建综合性的、适宜企业科技创新发展的环境，为企业开展科技创新做好充分的准备工作。结合企业发展的方向，积极开展市场调研工作，大力支持企业开展发展前景良好的新项目，鼓励员工大胆创新，从市场需要的角度出发，不断地增加科研投入的比例，积极申报国家级、省级高新技术企业，使企业能够在激烈的市场竞争中占据绝对的优势。
2.3革新人力资源管理观念
首先，应将人力资源管理部门作为企业的核心部门，并将人力资源管理工作纳入企业经营发展战略和部署之中，以此提高人力资源管理部门在企业中的地位，强化人力资源管理作用。其次，企业要树立正确的人力资本观念，美国著名经济学家西奥多·舒尔茨最早提出人力资本理论，他表示人力资本就是对人所具备的知识、才干和健康的不断提高以此作为经济增长的动力，而这远要比增加物质资本以及劳动力数量更为可靠。因此，企业应树立正确的人才观，将人才的应用建立在主动求才、合理用才的层面之上，如此才能真正提高人才利用价值，帮助企业实现良性有序的发展。
2.4调整企业发展战略
在企业的经营和管理过程中，正确的战略发展方向始终是保证企业市场竞争力的关键所在，也同样是现阶段企业工商管理工作中的重点和难点所在。有效的战略管理可以帮助企业提前规避风险，提升企业的生存能力。所以，企业要以既定的发展目标、管理目标为基础，结合经营的内外部环境优化战略定位，切实优化资源的配置水平，充分发挥出各项资源的作用。同时，企业管理人员专业素养不足必然会对发展战略带来直接或者间接的影响，因此应积极主动地帮助管理人员提升工商管理能力，制定出更为符合企业发展实际需求的管理方案。除此之外，要确保企业发展战略具有足够的可操作性和可行性，要将各项管理制度、管理目标真正意义上地落实下去，确保和企业的经营和管理相适应，从而为各项资源的管理和配置提供强有力的支持，帮助企业在竞争日渐白热化的市场环境中更好地生存和发展下去。只有积极主动地根据市场环境的变化调整发展战略，才能够保证企业的长期发展，才能够让企业的经营和管理效能得到切实的提升。
2.5提升工商管理意识
首先，发挥领导带头作用，学习全新的工商管理知识。通过宣传教育让企业上下了解工商管理模式创新的重要性，促进企业各部门之间的协同配合，为管理模式的优化奠定思想基础。其次，企业管理层应当优化调整管理部门的组织架构，推动管理人员分析管理层面上的各种问题，根据分析结果进行工商管理体系的调整和创新，让管理工作能够在更加科学有序的前提下开展。在当前的市场形势下，企业的管理机制应当逐步朝着精细化管理和信息化管理方向转变，提升管理工作的职能覆盖面，强化各部门之间的信息流通，确保企业经营方向正确。
2.6健全管理制度
新时代企业工商管理工作的有序开展，离不开完善的管理制度的支持。因此，企业一方面要从现阶段业务、管理工作的客观需求出发，对现有的管理制度加以持续的优化和完善，打造更为符合企业发展需求的绩效考核制度和奖惩制度，并将其彻底的贯彻和落实下来；另一方面要积极构建风险防范机制体制，借助风险评估指标体系，精准预测和评估风险的发生，提前采取针对性的措施，将风险带来的损失控制在合理范围以内。除此之外，企业还需要根据当下经营方向的转变和市场需求的变动，积极建设新的管理制度，如竞争制度、部门协作制度等，提升各部门工作的积极性，为企业的健康发展、长远发展提供必要的制度支持。
2.7革新工商管理手段
信息化技术的应用已经成为企业管理的重要手段之一，在信息技术的支持下，企业可以实现数据的高效收集和分析，从而更好地了解市场情况和消费者需求。网络营销是一种新兴的商业形式，借助互联网平台，企业可以通过各种渠道进行宣传推广和销售服务，提高品牌知名度和销售额。此外，电子商务成为企业开展业务的新途径。通过搭建自己的电商网站，企业可以在线提供商品或服务，降低成本并增加利润空间。智能制造也是未来企业工商管理的一个重要方向。通过人工智能技术的支持，企业可以实现自动化生产和产品定制化生产，提升产品的质量和生产效率。
结语
在经济转型的当下，企业的工商管理水平将直接决定企业的战略部署和发展定位，这就要求企业管理层应当充分研判新时期的市场环境和形势，及时进行企业工商管理模式的创新和优化，学习和引入先进的管理思维和管理模式，高效促进企业工商管理职能的发挥。
参考文献
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