引言
在电力工程的建设过程中，由于各种因素的复杂性和多样性，对每一道工序的实施都提出了非常高的质量控制标准，因此，在建设过程中，对分部分项与隐蔽工程进行了大量的安全监理工作。在电气项目中，项目的质量控制与项目的建设监督是紧密联系在一起的。前者侧重于保证项目各个工序的施工质量，而后者侧重于项目的安全监督和技术引导。所以，加强对电网建设项目的质量管理，做好电网建设项目的监理工作，具有十分重要的实际意义，应引起有关工作者的重视，并给予足够的关注。
1电力工程施工监理的重要性和内容
电力建设是一个系统性、复杂性的项目，关系到国家的发展以及人们日常生活用电的供给，因此，在整个施工过程中，必须对其进行严密的监督，以确保其质量。随着我国社会的发展，科技的进步，人们生活水平的提高，对用电的需求也越来越大。对项目的安全进行监督，保证项目的顺利进行，按时完工。职工是施工的主要力量，在安全方面，一旦发生了问题，就有可能导致人身伤害，不仅会使施工的成本上升，还会对整体工程进度产生不利的影响，所以，在工程监理中，安全工作是必不可少的一项工作。电力工程属于重大国有项目，它备受人们的重视，需要投入的资金、人力、物力都比较多。很多时候，施工人员为了能够早日完成任务，会加快建设的进程，对某些过程进行了粗放的处理，从而对施工的品质产生了很大的影响。除此之外，由于监督不当，有些工程施工人员没有按时完成工作，从而造成了工期的拖延，使得电力系统无法正常的运转，从而产生了严重的结果。为此，必须对电网建设项目的各个环节进行严密的监控，才能保证项目的成功。
2电力工程施工质量的影响因素
2.1施工材料的管理不到位
在电力工程的建造过程中，材料和设备的选择至关重要。然而，由于缺乏有效的管理，许多建造公司的施工材料和设备的使用存在着严重的问题。为了解决这些问题，建议建立一套完善的采购流程，以确保所有参与者都能得到合适的材料，同时确保采购的安全性。然而，由于大多数电力公司缺乏对施工材料的重视，导致材料的损耗和浪费，严重影响了工程的质量。此外在施工设备方面常常“重使用、轻维护”，这使得我国电力施工的技术水平与国际电力工程技术标准相距甚远，在施工过程中，施工设备经常出现故障，电力工程的施工效果降低，工程质量自然就无法得到保证了。
2.2施工技术发展参差不齐
电力系统及其自动化科学技术得到了发展，但根据相关调查研究，在发展过程中容易受到技术水平的限制，不同地区电力基础建设较为薄弱，电力资源应用效能较低，没有重视先进技术的研发，管理方面存在问题。因此在电力工程施工过程中要加强质量管理，当下电力工程质量管理过程中手段缺乏多元化，管理人才能力不足，相关部门在质量监督过程中，无法将工作落实到实处，导致后期施工环节无法顺利进行。相关管理人员应积极转变传统的管理模式和方法，在实际过程中严格按照相关要求和规定开展管理工作，这样才能进步达到良好的控制效果。
3电力工程施工中监理工作开展的有效措施
3.1明确建立工作职责，完善电力工程监理制度
为了保证监理工作持续稳定的发展，应当在现有电力工程监理制度的基础上逐渐完善，使其更加符合当前电力工程实际情况。在电力工程监理制度中需要明确划分好监理单位的工作职责与义务，其中包括了监理部门针对电力工程施工质量、安全以及资金投入等多种情况所采取的有效控制措施，除此之外还有合同以及电力工程数据的有效管理、协调好各个施工部门之间的关系。其次，监理部门需要严格按照规定范围，承担起自身的工作职责，做好设计方案的评价与审核、施工图纸设计以及招投标、施工建设材料数量与质量方面的监督。监理部门应当与业主签合同，在合同中划分好双方的职责与权利，严格按照合同内容全面落实。电力工程监督制度中还需要完善总监理师负责机制，实现分层管理，使整个监理制度看起来更加完善，提升监理工作的力度，对应的施工建设质量也得到全面的保障。在整个电力工程建设的过程中，需要根据现场的情况配置对应的监理人员。
3.2建设高水平电力工程监理人员队伍
电力工程施工建设过程中，监理人员的综合素质以及能力水平将会直接影响着整个工作的质量与效果。电力工程建筑企业应当提升对监理人员培训工作的重视程度，建设高素质的监理队伍。在培训过程中，加强监理人员安全意识以及专业基础的教育，同时还需要为其普及一定的法律法规知识。为了取得良好的培训效果，促使员工积极参与到其中，还需要建设科学有效的绩效考核制度，激发员工的学习动力。在经过考核后，保证监理人员综合素质水平显著提升，为整个电力工程施工提供全面保障。最后，还需要加强监理工程师的认证管理，保证每个监理人员都持证上岗，并且树立起终身学习意识，学习先进的监理手段，按照要求对监理进度进行详细的记录，形成完整的书面资料，为后续工作提供主要的参考依据。并且在现场监督的过程中也可以根据实际情况对施工现场存在问题进行全面的分析，具备解决问题的能力，做好交流与沟通工作，在满足双方利益的基础上，提升监理工作的质量。
3.3实现对电力工程的全过程监督
监理工作人员在实际管理的过程中，需要落实动态化的管理理念，实现对施工现场的全面把控，为整个电力工程建设工作的顺利开展奠定坚实基础。为了做好电力工程全过程监督与管理，需要全面规划好监理管理工作计划，其中包括了安全计划以及具体实施内容、质量管理计划、工程审查规划文件等多个方面。而在电力工程的设计阶段，监理人员需要与设计人员进行沟通，审查对应的报告，了解业主的实际需求与建设标准，进而能够在法律允许的情况下，调整设计方案，使其能够得到业主的满意。在审查的过程中，对监理人员需要严格按照标准进行，做好施工前安全防护工作与设施控制工作，为电力工程顺利开展施工奠定坚实的基础。
3.4创新工作模式，实现远程监督
在现代化网络背景下，电力施工应当跟上时代发展，实现对信息技术的灵活运用。在施工开始之前，将整个施工计划下发到施工团队中，并且督促基层工作人员严格按照对应的计划去开展作业。与此同时，还需要将施工计划上传到信息化管理平台中，通过先进的信息技术实现对施工计划进度的科学有效监督与管理，使监理人员能够时刻掌握计划进度以及实际的施工进度，保证两者保持一致。在发现了计划与实际施工进度存在偏差后，监理人员需要进一步调整，远程也能够控制好整个施工线程，促使监理工作效率也显著提升。
结束语
电力工程比较复杂，而且施工面积比较大，因此需要结合电力工程施工质量的影响因素，做好工程质量控制工作，同时需要发挥出电力工程施工监理作用，顺利完成电力工程施工任务，避免发生安全问题。
参考文献
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