引言
随着时代的进步，事业单位的发展要求也有了变化。为了更好地服务于民，创造更多的社会效益，在事业单位内部建设人力资源管理是必要举措，有利于配置和培养工作人员。其中，绩效考核是关键环节，能反映员工的工作表现、专业能力、工作结果，让员工发挥主观能动性，促进自我提升，推动事业单位持续发展。
1数字经济时代的概念
区别于传统经济时代，数字经济时代更加强调应用大数据等相关技术，注重对数字化信息的识别、过滤以及存储，以此进行应用，实现资源的快速配置和资源再生。通过全新经济形态的展现，构建高质量发展的经济形态。因此，在数字经济时代，更加注重资源作用的全面发挥。通过内在生产力经济形态的展现，完善技术创新。其包括的技术内容也比较丰富，如大数据、物联网等。将数字经济时代之下的信息资源和相关技术应用于事业单位人力资源管理之中，具有重要现代价值，不仅可以优化单位整体的经济发展结构，还可以提升单位的经济实力。
2事业单位人力资源管理的重要性
从当前的形势来看，随着社会经济的发展，人民群众的物质和精神生活日益丰富，而事业单位内部的人力资源管理制度也在不断地改善和完善。要使事业单位健康发展，并为当地居民提供优质的服务，就必须引进和培养具有较强综合能力的高素质人才，以增强事业单位的竞争能力。通过对事业单位的人力资源进行有效的管理，可以使其更好地适应社会经济的发展，使其自身的综合素质和专业水平得到不断的提升。此外，事业单位职工都应该有自己的职业计划，并能在工作中获得成长。有关部门领导也应该充分把工作人员的职业生涯规划与事业单位的长远发展有机地结合起来，从而激发职工的工作热情，提高他们的工作效率。
3当前事业单位人力资源管理创新中存在的不足之处
3.1管理理念陈旧
管理理念对于人力资源工作的影响显而易见，如果不能及时更新管理理念，就无法对人力资源管理工作进行科学的改进和创新，这对于人力资源管理工作的开展十分不利。很多事业单位对管理理念缺乏正确的认识，依然采用陈旧的管理理念，这无疑会阻碍人力资源工作的开展。
3.2基于人力资源管理数字个性化特征不明显的问题分析
当前，事业单位人力资源还未真正实现个性化管理，从综合角度对人力资源管理的各项信息资源进行统筹部署。尤其是在数字经济时代，人力资源管理机制尚未十分健全，奖惩绩效考核的指标不具体、不细致。外部约束机制不健全，无法真正展现管理过程中的公开透明度。在这种情况下，岗位分配不合理，也可能导致人力资源管理效能无法真正凸显。
4数字经济时代赋能事业单位人力资源管理创新的基本要点
4.1创新管理理念
受传统管理模式的影响，使得事业单位人力资源管理工作无法得到有效的提升。对于人力资源管理工作而言，先进的管理理念无疑可以更好地推动这项工作的开展，提升其工作的效率和质量。事业单位应该打破过去以岗定人的管理模式，要充分尊重工作人员的个人意愿，坚持以人为本的原则，对单位的人员进行科学的管理和分配，这样可以使工作人员能够在合适的岗位上充分发挥自身的优势，这样可以更好地激发工作人员工作的热情，从而使其更加积极地参与到工作中，进而使事业单位的工作质量得到有效提升。同时，人力资源部门要不断进行学习，汲取先进的理念，不断对本单位的管理工作进行改进和创新，这样才能使人力资源工作不断地进步和发展，从而保持人力资源工作的先进性，进而推动事业单位管理能力的提升。
4.2数字化用人——重视个性化管理，合理规划任职岗位
从个性化管理模式发展的角度来看，对于事业单位人力资源管理创新工作的创新，要积极构建个性化管理模式，准确把握人力资源管理的实际发展需求，也可以了解职工之间的差异，合理分配各项工作任务。要结合职工自身的年龄、职位、职责等相关情况，突破传统管理模式的限制，更好地通过专业培训深入了解相关人员的基本需求。依据不同需求和能力，进行培训计划的制定，这样可以使培训工作的效果更好。同时，在发展过程中要根据个性化管理特征，在智能系统中，自动化地识别职工个人优势、劣势，根据信息匹配需求及单位内部工作需要，合理地规划各个任职岗位。结合职工的招聘岗位搭配需求，进行岗位匹配，并且将以人为本的理念贯彻其中。
4.3推进人力资源管理法制化建设
事业单位的人力资源管理工作必须服从国家有关法律法规，增强人力资源管理工作的针对性和时效性，在吸引人才、留住人才、使用人才的过程中避免临时出台缺乏前瞻性、稳定性的政策，而要放眼长远，注重法治，形成开放、包容、合理的人力资源管理体系。比如，某些事业单位在人力资源管理上缺乏法治和专业知识，长期以来在对工作人员的招聘、解聘、人事档案等进行管理的过程中程序混乱，机制缺失，造成许多难以解决的历史遗留问题。因此，在推进人力资源管理法治建设的过程中，要充分考虑当前社会发展形势的复杂性，尤其是在市场环境下，要始终致力于党的核心领导，注重整合梳理各项人才政策，确保横向和纵向有效衔接，积极打造公平的人才竞争环境、高效的成果转化流程，这样才能确保人力资源管理工作的正确性，利用科学的人力资源管理更好地化解各种社会矛盾问题，更好地释放人才的内在潜力。
4.4建立科学合理的绩效考核标准体系
为了实现绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要作用，必须建立科学合理的绩效考核标准体系，使得单位的绩效考核工作有章可循，有据可依。对于绩效考核标准体系的制定，要结合各部门岗位属性特点、人员性格能力等实施不同的绩效考核方案，以便绩效考核结果符合实际，客观反映员工的工作成绩。可以借鉴国内外优秀企业的绩效考核经验，根据单位自身的特征制定考核体系。考核的标准体系并不是一成不变的，要根据单位业务规模范围、人员配置等情况作出适时调整，在综合考虑多种因素的条件下设定与本单位相符的绩效考核总体目标。
结束语
目前，人力资源管理工作对事业单位的发展有着非常大的影响。但是由于种种原因，很多单位对人力资源工作的认识存在较大的误区，使得这项工作无法充分发挥其作用，极大地阻碍了事业单位的进一步发展。为了更好地促进事业单位的进步，就需要强化对人力资源工作的重视程度，并对这项工作进行深入的研究，不断创新和发展其管理理念和模式，从而推动这项工作的不断进步，使其能够更好地适应社会的发展，进而使事业单位获得更大的进步。
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