引言：项目物资管理，就是对项目实施所需要的材料、设备等资源进行分配、监管，使项目在物资支持下顺利进行。物资管理工作的开展，保证项目经济效益，减少资源闲置、浪费现象，促使项目管理工作高效进行。如何提升物资管理效果呢？本文就此进行分析。
1项目经济管理中物资管理的作用
1.1提升成本管理效果
项目的实施，需要较多资金的支持。物资管理工作的开展，实现对项目成本的控制。物资管理工作中，可以根据项目的特点，制定物资采购计划、物资使用计划，通过各项工作计划的执行使项目顺利开展，将项目成本控制合理范围内。若是项目实施中，出现物资浪费的情况，会增加项目的成本，使项目的经济效益受到影响[1]。物资管理工作的实施，实现对资源的充分利用，提升项目经济效益，促使项目经济管理工作顺利开展。
1.2优化资源配置
物资管理工作比较复杂，包含采购、使用、保存、监督等等。若是在项目运行中出现物资不足的情况，会影响项目的实施效果，无法实现预期效益目标。物资管理的实施，实现对项目资源的合理分配，预防资源不足或者资源滥用的情况，为提升项目管理效果提供物质保障。在物资管理工作中，对项目实际情况进行分析，了解项目的需求，基于此制定物资分配方案，要求项目管理者根据物资分配方案开展工作，推动项目管理工作顺利实施。
1.3促使项目经济监督工作开展
项目物资管理工作的开展，促使监督管理工作开展，防止因为物资不足对项目运行产生影响。为落实物资管理工作，会成立监督管理小组或者利用审计部门对物资的使用、管理等进行监管，从而保证项目的经济效益。在监督管理工作的支持下，强化项目管理工作的质量，优化项目实施效果，促使项目管理工作有序进行。
2项目经济管理中物资管理工作实施对策
2.1编制物资采购计划
物资管理工作对项目经济管理工作具有重要作用，是提升项目经济效益的主要手段。为提升物资管理工作效果，需要从物资采购计划方面入手，提升相关人员的合理采购意识，防止在采购环节支出过多的费用[2]。物资采购工作，是物资管理工作的一部分，是提升项目物资管理工作效果的一种手段。若是工作人员不具备合理采购意识，会在这一环节花费较多的费用，使项目的经济效益受到影响。因此，需要采购部人员做好以下工作：
第一，做好前期调研工作，理解企业财务情况、项目对物资的使用需求、物资市场情况，为科学物资使用计划的编制提供保障。首先，主动与项目负责部门互动，了解项目所需要的物资类型、物资数量、物资标准等内容，获取与项目有关的信息，为采购计划编制提供依据。其次，加强市场调研，了解不同物资的价格、价格浮动规律，使物资采购工作更加符合市场发展特点，为提升物资管理效果打下坚实的基础。最后，加强与财务部门的沟通，了解企业现金流量、资金运用情况，避免在物资采购计划编制中出现资金不足的问题。
第二，编制物资采购计划。结合企业实际情况与项目需求，进行物资采购计划的编制工作，要求采购人员根据采购计划进行物资管理。物资采购计划的编制应坚持资源配置最大化、物资价值最大化的原则，通过资源合理运用的方式提升物资管理效果，为接下来采购工作提供保障。
2.2加强对物资管理的监管
在项目物资管理中，会因为人员、环境等因素，影响物资的管理效果，使物资出现与实际要求不符的问题[3]。为提升物资的应用价值，促使物资管理工作有序进行，应提升监督管理意识，明确物资监管的重要性，并从多个不同的方面入手，为高质量管理工作奠定基础。
首先，加强对物资采购环节的监管。这一环节非常容易出现问题，如物资质量与实际要求不符、价格失真等等。为防止出现不合规行为，需要对采购工作进行全过程监管，对采购人员、采购流程、采购行为等进行全过程管理，提升采购人员的自我规范意识，减少违规行为。同时，还应加强对供应商的管理，对供应商是否具备相关的资质、生产能力等进行监管，防止因为供应商问题对采购工作产生影响。
其次，加强对物资使用环节的管理。在项目物资使用中，会出现物资乱用、乱摆放的情况，不能保证物资管理水平。针对此，应建立物资使用方案，要求物资管理人员根据相关规定使用物资，做好物资进出库管理。同时，根据物资的特点，选择适合的保存环境，保证物资保存的科学性，以此提升项目物资管理效果。
最后，建立监督管理制度。结合项目物资管理情况，制定科学监督管理制度，确定监督管理人员的责任，采用全过程管理的方式进行物资管理，提升项目物资监督管理效果，促使相关工作有序进行。为提升监督管理人员的责任意识，可以建立考核评价制度、奖惩制度，对监督管理人员进行多方面的管理，以此推动物资管理工作有序进行。
2.3加强物资管理队伍的建设
物资管理工作包含较多的内容，要求物资管理人员具备经济意识、成本控制能力与资源管理能力。为提升物资管理工作效果，提高项目经济管理效果，可以从物资管理人员队伍方面入手，利用多种有效的手段，提升物资管理人员综合素质，推动管理工作高效进行。
首先，对原有物资管理人员进行业务技能方面的培训。培训，是物资管理人员获得最新知识、管理技能的有效途径，也是人才队伍建设的关键手段[4]。实际工作中，可以将项目物资管理范围、责任、管理制度等作为培训内容，对物资管理人员进行多方面的培训，使其在学习中提升自身素质，形成全过程物资管理意识。当培训结束后，可以根据培训活动制定考核评价方案，以书面考核加实践考核的方式，了解物资管理人员学习情况，为针对性学习方案的制定提供参考。
其次，做好人才引进工作。在项目经济管理中，物资管理工作十分重要，是降低项目经济效益，提升项目经济的媒介之一。为提升物资管理效果，企业可以采用人才招聘的方式，选择具备相关工作经验、专业知识的复合型人才，优化物资管理人才队伍，为项目物资管理工作提供专业保障。
最后，基于物资管理人员，制定健全完善的管理制度，如岗位责任制度、考核评价制度、薪酬制度等等，以规章制度作为规范物资管理人员行为的依据，提升物资管理人员工作积极性，优化项目物资管理流程，促使高质量项目管理工作顺利进行。
结语：
总而言之，项目物资管理工作，是项目经济效益的保障，也是项目管理工作的重点。物资管理工作的开展，降低项目投入成本，优化项目资源配置，促使项目经济监督工作开展。为提升项目物资管理效果，做好物资采购计划的编制工作，加强物资采购、管理等方面的监督，保证物资管理工作的有效性。同时，做好物资管理人员队伍的建设，优化物资管理工作效果，提升项目经济效益。
参考文献：
[1]万红新.供应链背景下的物资采购经济管理的措施探讨[J].中国储运,2022,(06):177-178.
[2]王华言.供应链背景下的物资采购经济管理的措施探讨[J].科技经济市场,2021,(03):69-70.
[3]王维.浅析物资管理在经济管理中的作用[J].中外企业家,2019,(24):43.
[4]刘晓婷.简述物资库存管理在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息,2019,(08):152.
