引言
为将目标成本管理在建设工程全过程管理中贯彻，需要强调顶层设计，在中心数据的基础上合理设定目标成本和利润率，分解成本责任，进行设计标准化和成本优化，实现全过程的成本动态管理，并根据竣工结算数据评价管理成果。
1道路桥梁经济成本管理过程中存在的问题
1.1未树立正确的道路桥梁经济成本管理观念
道路桥梁经济成本管理理念决定道路桥梁经济成本管理效果。市场经济下，道路桥梁经济成本管理问题逐渐得到了道路桥梁的广泛重视，但是部分道路桥梁还缺乏先进的道路桥梁经济成本管理理念，具体表现在管理者对成本管理缺乏足够的认知，未能够明确成本管理工作的必要性和重要性，实施的成本管理和核算方法与道路桥梁发展不够匹配，无法为道路桥梁创造更多的效益。道路桥梁的成本管理工作更注重短期效益，缺少对长期效益的考虑，片面追求当下成本的降低，例如道路桥梁材料成本在道路桥梁工程项目总成本占据较大比例，为了降低材料成本，部分道路桥梁出现偷工减料的情况，造成工程质量大打折扣，无法通过竣工审核，出现了返工现象，由此造成的后果，不仅无法节省材料费用，还延长了施工工期。
1.2缺乏成本核算机制
在市场经济时代,成本核算机制的构建是道路桥梁工程造价控制高效开展的重要前提。然而,在道路桥梁的发展中,受道路桥梁规模及施工自身的实际情况所限制,常常会缺乏严格的成本核算机制,导致成本核算过程中漏洞百出,不能给予施工过程良好指引。其中,最严重的问题是制度建设缺失。制度建设是为成本核算提供方向,确立切入点的重要途径。由于重视度不够,为应付上级部门的监督检查,有的施工生搬硬套其他的制度内容,并没有从自身的实际情况出发制定相应制度。这样的制度建设显然对整个施工过程的成本核算起不到任何的价值,无法给予工作人员工作指引。因此,缺乏成本核算机制是施工在实际工作中极易出现的问题。
1.3机械设备管理问题
道路桥梁建设对机械设备有着严格的要求。机械设备必须根据实际情况合理配置，加强设备的管理和维护，防止因设备损失而引起的质量和安全问题的发生。但在实际施工中，现场机械设备配置不齐全、不科学，设备管理和维护没有保障，导致各类设备安全质量问题频发。另外，一些施工人员不熟悉设备的操作、操作流程和标准，无法高效使用，很容易损坏设备，导致施工成本增加。
2道路桥梁施工工程项目成本管理的完善措施
2.1创新优化工程成本管理制度
道路桥梁工程成本管理并非一项随意的工作，对成本进行管理的目的是提高道路桥梁的经济效益，降低工程项目建设资金投入。成本管理与多方面内容息息相关，在进行成本管理时，不能仅从减少支出的角度出发，而需要分析成本管理与工程项目质量、进度之间存在的关联性，不能一味地追求降低成本，而忽视工程项目质量、进度以及工艺等方面的问题。为了更好地助力道路桥梁工程项目成本管理质量的最优化，提高道路桥梁工程项目的经济效益，使工程项目能够高质量地推进，有必要创新并优化成本管理制度。在成本管理制度创新优化过程中，需要综合考虑多方面的因素，首先，明确影响成本管理的主要因素，在此基础之上对成本管理制度进行控制，分析制度的建立需要重点解决哪方面的问题，然后，对现有制度进行优化和完善。其次，需要联合多个部门，施工成本管理与多个部门紧密相关，如采购部门、施工部门以及财务部门等，各个部门只有加强沟通和交流，分析自身在成本管理中的短板与不足，发挥自身优势，通力合作，才能更好地解决成本管理问题，使成本管理朝着更加高效的方向发展。在成本管理工作实施过程中，要明确各个部门权责，不断对管理的方式方法进行优化。最后，成本管理制度的创新和优化应当是可持续的。
2.2制定合理的薪酬制度
制定合理的薪酬制度包括以下措施：第一，在施工方案中，工程控制重点关注的是人力问题，重点则是优化施工人员的配置。目前，在部分道路桥梁施工项目管理中，要求人员能够一岗多职、一专多能。道路桥梁应建立施工项目管理人才团队，制定相应的施工项目管理制度和考评、奖励体系。第二，优化薪酬制度。薪酬分配是施工管理人员较为关心、较为敏感的一个问题。据此，道路桥梁必须建立公平、合理的工资分配制度和薪酬标准。合理的薪酬制度能够减轻道路桥梁与施工人员的冲突，使施工人员的收入和劳动成果成正比，进而达到了道路桥梁和施工共同发展的目标。第三，对施工人员工作绩效进行合理考核和评价，制定合理的奖惩制度有利于提高施工人员的工作积极性。奖惩制度应实现绩效与考核的统一，正确反映施工人员的工作表现和工作成效，合理控制施工的人力成本。
2.3采取全过程成本控制
首先，在施工前做好投标与准备工作。投标是施工成本控制工作的起点，在一定程度上，投标价格直接影响的经济效益。为了保证投标的科学性，道路桥梁公司需要成立专门的评估小组，对招投标的文件等进行综合分析，深入研究项目的特殊性等，结合实际情况制定与之相匹配的投标报价，还要重点关注报价期间哪些因素会对工程产生负面的影响。对员工开展系统培训，科学估算施工过程中的人员数量、人工成本及设备材料等，保证施工项目顺利开展。相关部门必须针对施工材料等情况开展调研，综合对比多家供应商的材料质量与价格，并以此为基础制定内部材料与设备的定额，再将这些数据提供给财务部门与预算部门，制定合理的责任预算。其次，施工过程的成本控制。一是要加大对工期的控制力度。为保障施工进度，必须科学分解项目工期，保证工序的合理性，让项目的总体目标顺利达成。编制进度管理制度，对负责人的责任进行明确，通过合理的组织管理，确保施工项目的进度。二是要加大施工过程中的质量监控力度，保证分项工程项目验收达标。强化员工的质量意识，让工程的负责人始终保持正确严谨的工作态度，从而提升整体员工的综合素质。
2.4健全项目成本管理核算体系，完善道路桥梁合同管理
项目经理是整个道路桥梁工程的主要负责人，主要负责项目的整体筹划和任务分配，需结合项目的施工情况对施工进程进行阶段性分解，确保项目任务成本控制责任落实到个人，形成权责明晰的成本管控激励机制，从而实现点对点的项目成本有效管理。预算管理人员主要负责成本核算、合同编制、资源运筹等。道路桥梁工程的合同类型众多，包括项目合同、施工合同、材料设备购买合同、用工合同等，合同管理制度的完善能够推动道路桥梁工程项目的顺利进行，保证合同双方严格遵守合同条款，若遇到突发情况需及时进行调整和书面补充。施工合同、技术合同、图纸、合同变更等信息应进行分类保存，保证信息材料的可追溯性。
结语
在项目管理中，必须保证施工计划的合理性，强化施工现场组织管理，在保证施工进度的基础上，通过应用合理的管理方式，也能够有效提升工程施工质量，同时避免造成施工成本增加。因此，在项目建设中，必须加强工程项目建设质量与安全协同控制，共同提高项目建设效益。
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