前言
经济新常态下，企业工商管理面临更多挑战和机遇。企业工商管理始终保持与时俱进才能最大程度发挥其在推动企业健康、持续发展方面的优势和价值。因此，企业要充分了解经济新常态，结合经济新常态特征和发展方向以及企业实际运营与发展状况探索出更具实效性和可行性的工商管理创新办法。
1经济新常态下企业工商管理创新的意义
1.1稳步提升企业发展速度
经济新常态下，企业工商管理创新，能进一步推动企业管理模式转型和优化，强化企业内控，突出企业发展成本控制，有效避免资源浪费，为稳步提升企业发展效率和速度营造良好企业环境。企业保持健康运营，市场经济发展才能更稳定。企业共赏管理创新，发展成本有效控制，不仅有助于优化企业管理方法，提升企业工作效率和质量，更有助于提升企业市场竞争力，扩大企业效益空间。
1.2坚定企业正确发展方向
企业工商管理创新能辅助企业在遵循市场经济发展规律的基础上实现管理模式优化和创新，科学的管理模式更能为企业的持续发展指明正确的发展方向。经济新常态下，企业工商管理创新，需要企业综合结合自身发展现状，发现问题，分析问题和处理问题，充分结合企业发展实际的管理模式，将更科学、合理，更具可行性，也更能坚定企业的正确发展方向。
1.3实现企业资源优化配置
经济新常态下，企业健康、持续发展离不开一定的资金支持。部分企业当中，资源并没有得到合理利用，管理过程中，也会存在各种资源浪费现象，不仅影响企业正常发展，还可能给企业发展带来较大的经济损失。企业共赏管理创新，推动企业业务管理模式创新，保障企业内部资源优化配置，不仅能有效减少和杜绝企业内部现实存在的资源浪费现象，还能有效提升资金利用率，为企业健康发展提供保障。
2经济新常态背景下企业工商管理的创新策略
2.1创新企业的工商管理理念
在企业的工商管理过程中，企业领导的工商管理理念显得尤为重要，因此，企业领导必须不断创新自身的工商管理理念，这样才能更好地推动企业的可持续发展。首先，企业领导必须重视人才培养在企业工商管理中的积极作用，通过网上招聘、校园招聘等方式，积极引进高素质的工商管理人才，这样才能更好地保障企业工商管理的专业性，提高工商管理水平和管理效率。其次，在日常的工商管理工作中，企业领导必须与各个部门的管理层保持密切的沟通和交流，定期召开部门交流会，组织其认真分析企业日常经营中的各项数据，同时根据每个部门的工作内容和工作方向适当调整目前的经营模式，不断优化部门的管理方法。此外，企业领导还需增强自身的工商管理理念，不断研究国内外企业的工商管理案例，寻找适合自身企业发展的管理模式，并将同类型企业中成功的工商管理经验融入实际的工商管理工作中，进而形成符合企业可持续发展要求的工商管理方法和管理模式。
2.2组建专业的工商管理队伍
在经济新常态的时代背景下，企业领导若想稳步提高企业的工商管理水平，就需要组建专业的工商管理队伍。不仅如此，随着互联网技术的推广，负责企业工商管理的工作人员还需精通计算机、大数据等专业技能。因此，企业在组建工商管理队伍时，需积极引进复合型、创新型的专业人才，这样才能提高管理队伍的专业性，确保其在后续的工商管理工作中发挥积极作用，提升工商管理的效率和质量。此外，在组建工商管理队伍时，企业还可以在内部挑选和培养具有发展潜力的管理人员，针对缺少工商管理创新意识的管理人员，可以组织其定期参加与工商管理有关的创新训练，促使其在实际的训练过程中增强自身的创新意识，创新其工商管理理念。同时，企业需加大在人才培养和人才创新上的资金投入，建立并推行人才晋升机制和激励策略，以此来提高企业员工的工作积极性，使其全身心投入工商管理工作中，进而提高工商管理水平。此外，企业领导还需采用多元化的管理模式，定期聘请行业内专业的管理人员对企业内部的工商管理人员进行培训，并邀请其对目前的工商管理工作进行点评，这样既能充分满足企业内部工商管理人员的工作需求，提升其专业水平，又能确保企业的工商管理工作符合经济新常态的发展要求，推动企业的可持续发展。
2.3制定健全专业的工商管理制度
随着我国经济水平的不断提高，国家对于企业工商管理的要求不断提高，在经济新常态的时代背景下，企业要充分了解自身的发展特点，以解决问题为最终目的，制定健全专业的工商管理制度，在企业内部形成信息化、系统化的工商管理体系。首先，企业需积极引进先进的互联网技术，聘请技术人员构建专门的工商管理平台，合理分配每位工商管理人员的工作内容，并在平台上明确其在工商管理工作中的责任，制定相关的监督制度和管理标准，以确保在最大程度上发挥每位管理人员的积极作用，保证其能在企业未来的经济发展中实现自我价值。其次，企业领导必须重视企业内部的组织架构，保证其设定的科学性和稳定性，这样才能推动工商管理的创新发展。例如，在规模较小的企业内部，需构建专门的市场、业务、财务等部门，加强部门与部门之间的信息沟通和交流，避免出现信息孤岛等情况。在规模较大的企业内部，需健全股东大会、监理委员会、董事会等组织，明确不同组织的工作职责和重要性，以此来提高企业工商管理的有效性。最后，企业领导需深入研究工商管理制度，充分了解行业的发展趋势和发展要求，寻找工商管理工作中的制度漏洞，定期调整管理制度，这样才能保证每项工商管理制度均能得到有效的落实，促进企业工商管理的创新发展。
2.4创新企业的营销理念和营销方式
首先，企业必须实时掌握市场经济的发展动态，及时了解市场发展的需求，同时根据现阶段的市场变化趋势适当调整企业内部的营销方案，这样才能确保营销方式符合市场的变化趋势，提高企业的核心竞争力，提升工商管理水平，提高经济效益。
其次，企业应安排专门的工作人员负责协调外部和内部的工作，在保证产品质量的基础上，不断优化营销方案。与此同时，还需密切关注竞争对手的营销情况，重视行业的发展趋势，结合这些情况创新企业的营销理念，寻找更适合企业发展的营销方式。此外，企业还需加大对产品成本的控制力度，科学合理地规划日常生产经营中的资金成本，将部分资金成本投入新产品的研发过程中，以发展的眼光制定不同产品的营销方案，这样才能在提高企业经济效益的同时，帮助其在激烈的市场竞争中形成品牌效应，进而推动企业的可持续发展。
结束语
经济新常态下企业工商管理创新的实现，具有一定现实意义，能够就企业工商管理中所遇到的问题开展分析，提出有针对性的解决措施，促进企业工商管理综合能力的显著增强。因此企业工商管理创新的推进，需要注重制度的完善和意识的强化，优化人才培养路径，将工商管理与信息技术有机结合，切实提升企业工商管理水平，增强企业核心竞争力，推动企业持续健康发展。
参考文献：
[1]倪晓嫔.经济新常态下企业工商管理创新的策略试析[J].商业观察,2022(7):69-71.
[2]魏静,张璐璐.基于经济新常态的企业工商管理创新策略[J].科技资讯,2021(25):76-78.
