在市政工程中，公路工程为重要组成，但是公路工程建设效益，也取决于经济效益、出行便利性。公路工程的低成本、高质量，已经成为工程建设的重点。分析我国公路工程实施可知，多数施工企业开展工程项目时，成本控制意识薄弱，会加剧工程缺陷，还会对市场信誉度产生影响。为了处理好施工不良问题，要联合公路工程实况，科学研究财务管理工作，提出成本控制方法。
1、企业财务管理与成本控制的重要性
1.1控制建设成本
通常情况下，公路工程建造时间长，投入的资金量大。当施工企业的管理措施不到位，则会影响资金使用，还会导致成本超出预算，经济损失大，对工程建设影响明显。施工企业应用财务预算、成本管理等措施保障成本效益，将成本控制控制在预算范围内，以免出现超预算现象。
1.2维护施工顺利性
科学管理工程项目的财务问题，并非只是在施工过程采取管理对策，还要联合项目方案，编制科学的工程预算，细化各环节的资金使用情况。在施工建设中，管理人员联合财务预算方案、资金使用计划，对工程建设质量、成本关系进行协调，加大工程项目的资金支持度，高质量完成公路工程建设任务。针对大规模项目，施工企业注重预算执行的监管，加大资金管控力度，优化配置资金，以免资金不到位所致项目建设受阻碍。
1.3维护企业的综合效益
施工企业面临激烈的市场竞争，为了提升企业的经济效益，要不断提升财务管理水平，加强市场竞争实力。科学管理成本，既可以增加经济效益，还能加大潜在效益。保证工程项目的质量，能够为企业业务扩展奠定基础，同时可塑造良好的社会形象，积累大量的成本核算、风险管理经验，确保建设单位灵活应对市场风险、施工风险，实现可持续发展目标。
2、企业财务管理与成本控制的问题
2.1缺乏完善的制度
公路工程施工中，施工现场环境复杂，导致财务管理难度加大。为了顺利开展财务管理工作，必须完善财务管理体系。分析当前发展可知，部分企业缺乏完善的制度，施工落实度不足。当受到大环境影响后，建设人员面临改革、转型需求，改变了财务管理标准、内容，但是却未优化管理制度，在财务管理、成本核算中，无法发挥出管理制度的约束性。施工人员开展财务管理、成本控制活动时，对于工作经验的依赖度高，没有全面落实管理制度的要求，再加上操作不规范，资金浪费现象严重。
2.2监督管理不到位
联合企业经营实况可知，财务管理效率低、职能弱化的成因较多，缺乏完善的客观因素，比如考核制度不足等。施工人员的能动性不足，业务水平低下，也成为了重要限制因素。为了促进施工企业的高质量发展，要求管理人员及时发现企业问题，并且采取有效措施予以处理，维护企业经济效益。完善监督制度，能够对财务管理流程、细节予以监管，如果违规使用资金、核算不规范、风险管理不佳等，都会影响财务管理效果。此外，部分企业建立审计部门，但审计人员的权利范围有限，很少有充足时间和精力管理财务问题，降低财务管理、成本控制的约束力。
2.3业务水平低下
公路工程施工中，成本控制成效会影响施工企业的经济效益。财务人员的工作能力，也会对项目开展产生影响，特别是大规模项目，由财务人员负责资金监管、成本核算任务。财务人员的工作压力大，任务繁重，如果业务水平低下，则会降低工作效率，还会影响成本核算结果。上述现象的原因，离不开财务管理培训的影响。企业面临升级、转型要求，然而并未联合岗位需求，组织财务人员开展技能培训工作，再加上知识体系更新不足，素质能力不符合财务管理要求，对项目建设的影响巨大。
3、公路工程财务管理与成本控制方法
3.1确定财务管理标准
为了加强财务管理、成本控制效果，顺利开展各项财务活动，要确定财务管理标准。第一，针对固定资产，制定相应的流动定额。第二，加大流动资金的管理力度，严禁随意挪用流动资金。第三，开展专项资金管理时，遵循国家法律要求，提存专项资金。在使用资金时，也必须遵循专项资金使用原则。当满足工程项目建设需求后，确保专项资金使用的科学性。
3.2优化完善管理制度
第一，成本管理制度：当公路项目建设规模、施工条件差异明显时，则要根据工程项目，制定相应的成本管理方案。在管理公路工程成本时，施工企业合理划分管理制度，包括跟踪检查制度、信息统计制度。在信息统计制度中，要求施工人员上报物料、成本的消耗，对相关信息实行汇总、核验处理，录入到计算机系统内。财务人员使用信息管理系统，科学统计和分析信息，明确成本支出情况。对比预算方案后，检查超预算情况。按照工程实际情况，做好一系列跟踪工作，定期抽查和核验统计内容，分析成本超支原因，动态化监管项目建设成本。在管理工作中，图纸会审、工程变更制度，均与成本管理的关联大，要遵照工作标准落实制度规定。
第二，完善目标考核制度：为了加强施工人员的成本管控意识，必须从源头减少预算不到位、核算不准确问题。细化考核机制，既可以监督财务管理，还可以联合考核结果发现施工问题，采取科学的改进措施，加强财务管理效果。在设置考核方式时，施工企业可以采用周考、月考、季考方式。比如月考，企业使用归回分析法，对比分析当月的成本使用情况，当发现超预算问题，则要采取管控措施。
第三，完善奖惩制度：在管理工作中，施工企业联合成本考核制度、成本目标，对考核结果进行量化，全面落实奖惩制度。完善奖惩制度，保证成本管理效果，有助于提升财务管理成效。在具体工作中，施工企业遵循成本预算开展激励，合理分配绩效奖金，提升施工人员的积极性。当发现信息虚假问题，则要进行惩处。当目标考核任务完成后，施工企业深入分析成本偏差原因，落实奖惩制度，顺利开展财务管理工作。
3.3加大内部预算控制力度
第一，公路工程施工中，施工企业注重项目成本预算的管理，制定科学的预算管理机制。第二，施工企业结合预算控制、审核机制，保证审核机制的科学性，发挥出监管作用。由于市场竞争日益激烈，企业承受的压力持续增加，如果未认识到成本核算、预算编制的价值，则会浪费资金，加剧经济效益损失。所以企业必须确保成本预算科学性，从而提升财务管理水平。
3.4合理应用监督体系
第一，建立成本复合体系：在核算公路工程成本时，面临的制约因素非常多，比如缺乏完善的基础信息、信息收集不全面、录入信息与原始信息偏差，对成本核算准确性的影响大。为了阻止此种现象，要求施工企业多次复核成本信息、核算理论，维护数据信息的真实性，使成本核算工作满足工程建设需求。
第二，建立审核监督机制：通过此种机制的监理，可以监督审计工程建设的资金使用。立足于项目实况，按时按量拨付资金，能够减少资金挪用问题。施工企业科学管控财务支持、成本预算，检查不同票据和账簿，掌握收费现场的实际情况，确保收费流程的合理性。同时要采纳财务人员的反馈意见，随访工程材料、设备的使用。通过上述措施，可以细化工程项目的费用支出、收入情况，强化财务管理效果。
4、结束语
综上所述，公路工程施工中，必须重视财务管理、成本控制问题。施工企业注重核算方式的创新，确保工程成本控制效果，合理利用每一项资金，以加强工程项目的质量。施工企业结合自身情况，采取针对性优化措施，提升财务管理水平，完善和创新相关管理制度，提供良好的财务管理环境，从而保障施工企业的经济效益。
参考文献
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