在市政工程中,公路工程为重要组成,但是公路工程建设效益,也取决于经济效益、出行便利性。公路工程的低成本、高质量,已经成为工程建设的重点。分析我国公路工程实施可知,多数施工企业开展工程项目时,成本控制意识薄弱,会加剧工程缺陷,还会对市场信誉度产生影响。为了处理好施工不良问题,要联合公路工程实况,科学研究财务管理工作,提出成本控制方法。
1、企业财务管理与成本控制的重要性
1.1控制建设成本
通常情况下,公路工程建造时间长,投入的资金量大。当施工企业的管理措施不到位,则会影响资金使用,还会导致成本超出预算,经济损失大,对工程建设影响明显。施工企业应用财务预算、成本管理等措施保障成本效益,将成本控制控制在预算范围内,以免出现超预算现象。
1.2维护施工顺利性
科学管理工程项目的财务问题,并非只是在施工过程采取管理对策,还要联合项目方案,编制科学的工程预算,细化各环节的资金使用情况。在施工建设中,管理人员联合财务预算方案、资金使用计划,对工程建设质量、成本关系进行协调,加大工程项目的资金支持度,高质量完成公路工程建设任务。针对大规模项目,施工企业注重预算执行的监管,加大资金管控力度,优化配置资金,以免资金不到位所致项目建设受阻碍。
1.3维护企业的综合效益
施工企业面临激烈的市场竞争,为了提升企业的经济效益,要不断提升财务管理水平,加强市场竞争实力。科学管理成本,既可以增加经济效益,还能加大潜在效益。保证工程项目的质量,能够为企业业务扩展奠定基础,同时可塑造良好的社会形象,积累大量的成本核算、风险管理经验,确保建设单位灵活应对市场风险、施工风险,实现可持续发展目标。
2、企业财务管理与成本控制的问题
2.1缺乏完善的制度
公路工程施工中,施工现场环境复杂,导致财务管理难度加大。为了顺利开展财务管理工作,必须完善财务管理体系。分析当前发展可知,部分企业缺乏完善的制度,施工落实度不足。当受到大环境影响后,建设人员面临改革、转型需求,改变了财务管理标准、内容,但是却未优化管理制度,在财务管理、成本核算中,无法发挥出管理制度的约束性。施工人员开展财务管理、成本控制活动时,对于工作经验的依赖度高,没有全面落实管理制度的要求,再加上操作不规范,资金浪费现象严重。
2.2监督管理不到位
联合企业经营实况可知,财务管理效率低、职能弱化的成因较多,缺乏完善的客观因素,比如考核制度不足等。施工人员的能动性不足,业务水平低下,也成为了重要限制因素。为了促进施工企业的高质量发展,要求管理人员及时发现企业问题,并且采取有效措施予以处理,维护企业经济效益。完善监督制度,能够对财务管理流程、细节予以监管,如果违规使用资金、核算不规范、风险管理不佳等,都会影响财务管理效果。此外,部分企业建立审计部门,但审计人员的权利范围有限,很少有充足时间和精力管理财务问题,降低财务管理、成本控制的约束力。
2.3业务水平低下
公路工程施工中,成本控制成效会影响施工企业的经济效益。财务人员的工作能力,也会对项目开展产生影响,特别是大规模项目,由财务人员负责资金监管、成本核算任务。财务人员的工作压力大,任务繁重,如果业务水平低下,则会降低工作效率,还会影响成本核算结果。上述现象的原因,离不开财务管理培训的影响。企业面临升级、转型要求,然而并未联合岗位需求,组织财务人员开展技能培训工作,再加上知识体系更新不足,素质能力不符合财务管理要求,对项目建设的影响巨大。
3、公路工程财务管理与成本控制方法
3.1确定财务管理标准
为了加强财务管理、成本控制效果,顺利开展各项财务活动,要确定财务管理标准。第一,针对固定资产,制定相应的流动定额。第二,加大流动资金的管理力度,严禁随意挪用流动资金。第三,开展专项资金管理时,遵循国家法律要求,提存专项资金。在使用资金时,也必须遵循专项资金使用原则。当满足工程项目建设需求后,确保专项资金使用的科学性。
3.2优化完善管理制度
第一,成本管理制度:当公路项目建设规模、施工条件差异明显时,则要根据工程项目,制定相应的成本管理方案。在管理公路工程成本时,施工企业合理划分管理制度,包括跟踪检查制度、信息统计制度。在信息统计制度中,要求施工人员上报物料、成本的消耗,对相关信息实行汇总、核验处理,录入到计算机系统内。财务人员使用信息管理系统,科学统计和分析信息,明确成本支出情况。对比预算方案后,检查超预算情况。按照工程实际情况,做好一系列跟踪工作,定期抽查和核验统计内容,分析成本超支原因,动态化监管项目建设成本。在管理工作中,图纸会审、工程变更制度,均与成本管理的关联大,要遵照工作标准落实制度规定。
第二,完善目标考核制度:为了加强施工人员的成本管控意识,必须从源头减少预算不到位、核算不准确问题。细化考核机制,既可以监督财务管理,还可以联合考核结果发现施工问题,采取科学的改进措施,加强财务管理效果。在设置考核方式时,施工企业可以采用周考、月考、季考方式。比如月考,企业使用归回分析法,对比分析当月的成本使用情况,当发现超预算问题,则要采取管控措施。
第三,完善奖惩制度:在管理工作中,施工企业联合成本考核制度、成本目标,对考核结果进行量化,全面落实奖惩制度。完善奖惩制度,保证成本管理效果,有助于提升财务管理成效。在具体工作中,施工企业遵循成本预算开展激励,合理分配绩效奖金,提升施工人员的积极性。当发现信息虚假问题,则要进行惩处。当目标考核任务完成后,施工企业深入分析成本偏差原因,落实奖惩制度,顺利开展财务管理工作。
3.3加大内部预算控制力度
第一,公路工程施工中,施工企业注重项目成本预算的管理,制定科学的预算管理机制。第二,施工企业结合预算控制、审核机制,保证审核机制的科学性,发挥出监管作用。由于市场竞争日益激烈,企业承受的压力持续增加,如果未认识到成本核算、预算编制的价值,则会浪费资金,加剧经济效益损失。所以企业必须确保成本预算科学性,从而提升财务管理水平。
3.4合理应用监督体系
第一,建立成本复合体系:在核算公路工程成本时,面临的制约因素非常多,比如缺乏完善的基础信息、信息收集不全面、录入信息与原始信息偏差,对成本核算准确性的影响大。为了阻止此种现象,要求施工企业多次复核成本信息、核算理论,维护数据信息的真实性,使成本核算工作满足工程建设需求。
第二,建立审核监督机制:通过此种机制的监理,可以监督审计工程建设的资金使用。立足于项目实况,按时按量拨付资金,能够减少资金挪用问题。施工企业科学管控财务支持、成本预算,检查不同票据和账簿,掌握收费现场的实际情况,确保收费流程的合理性。同时要采纳财务人员的反馈意见,随访工程材料、设备的使用。通过上述措施,可以细化工程项目的费用支出、收入情况,强化财务管理效果。
4、结束语
综上所述,公路工程施工中,必须重视财务管理、成本控制问题。施工企业注重核算方式的创新,确保工程成本控制效果,合理利用每一项资金,以加强工程项目的质量。施工企业结合自身情况,采取针对性优化措施,提升财务管理水平,完善和创新相关管理制度,提供良好的财务管理环境,从而保障施工企业的经济效益。
参考文献
[1]李霞. 浅析公路施工企业财务管理的现存状况及对策[J]. 中国产经,2022,20(04):90-92.
[2]许薇. 探讨高速公路建设项目成本控制及财务管理方案[J]. 财经界,2020,13(30):116-117.
[3]杨震. 公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析[J]. 财会学习,2019,19(22):69+71.