1分析企业经济管理模式创新情况
1.1缺乏对企业长期发展的规划
我国已进入市场经济的发展背景，部分企业处于发展瓶颈期，一方面由于相关负责人只顾眼前利益，忽视制定科学的经济管理策略，缺少对企业长远发展的规划，使企业发展上升空间存在局限，从而降低企业的竞争能力；另一方面企业缺少专业的人才引领，在经济管理模式改革上经验不足，无法有效提升工作人员的能力水平，导致工作效率低下，人员出错较多，甚至给企业资金流动造成阻碍，威胁企业的经营安全。尤其是家族企业，更容易在经济管理上采取随意态度，影响企业的进步。
1.2企业监督管理体系不完善
当前，大多数企业的内部管理人员专业素质不高，在制定适应市场经济背景的相关经济制度、经营模式方面能力有限，不仅降低了企业自身的发展速度，也给大的市场环境带来不确定因素。此外，企业缺少适当的监督管理机制，无法有效落实各项经济管理制度，使其成为摆设，造成资源浪费。企业内各部门由于缺少必要的沟通，工作目标不清晰，互相扯皮、推诿的现象并不少见，为了争夺项目而出现的恶性竞争更使部门之间的关系雪上加霜，这些因素都给企业的健康发展带来不良影响，对企业创新经济管理模式造成阻碍。
1.3企业缺乏适当的招聘渠道
人才是企业长久发展的生命力保证，企业要想实现更好的发展，必须提高人才招聘和培养能力。然而在现实中，很多企业在招聘理想人才方面存在问题。一些企业缺少合适的招聘通道，无法吸引高素质的人才应聘；还有的企业在招聘时只关注学历因素，而忽视对招聘人员的内在考察，导致所招员工与企业实际需要不符，不能为企业的长久发展做出有力贡献。这也说明了提高企业人力资源管理水平的重要性，只有科学应用人力资源知识，才能将员工潜力充分地发挥出来，实现企业利益最大化。而部分企业人资管理水平有待提高，对员工能力缺乏正确的认知，不注重建立自身的企业文化，使员工长期处于紧张、压抑的工作环境下，不能提高其工作效率，也无法发挥出员工的自身价值。
2论市场经济条件下企业经济管理方式的创新
2.1创新企业经济管理理念
首先，企业要与时俱进地更新经济管理理念。随着历史的进步，陈旧的企业管理理念对企业的长远发展产生了阻碍，这要求企业领导人及时调整发展方向，虚心向行业领先者学习，积极进行经济管理模式的创新。管理人员作为企业的领军人物，更应在企业发展过程中发挥模范作用，为企业打造良好的管理氛围，使员工深刻感受到创新后的经济管理模式对其生产活动带来的益处，从而使努力创新成为企业内部的优良风尚，真正发挥创新带来的发展动力，助力企业不断提升竞争力。
其次，管理者要树立战略发展意识，居安思危，强化危机意识，才能带领员工冲破层层困难，在市场环境变化的风浪中站稳脚跟。企业的管理者要不断学习，培养自身发展性眼光，透过事物的表面看到其后蕴含的发展线索，才能更好地为企业的综合发展出谋划策。
最后，市场变化无常，企业难免会遇到经营危机。当面临经营困难时，企业管理者应树立一定的信心，成为企业普通员工的“主心骨”，拥有带领所有员工渡过难关的勇气。与此同时，企业的管理者要有洞察危机的意识和能力，从源头做好经营风险控制，为企业经济管理模式的创新打造良好氛围，使企业能够立于市场而不倒。
2.2构建完善的，专业化经济管理体系
在市场经济背景下，企业需要建立健全、专业的经济管理制度，从而进一步提升其经济管理水平，促进其更好地实现经济管理模式创新。企业负责人要根据企业发展的实际状况，有针对性地在经营模式、内容方面进行优化，抓住市场经济背景下带来的机遇，成功实现转型。在制定经济管理制度时，企业要深入研究市场动态，并对市场未来发展趋势做出准确预测，使制度具有前瞻性，可以为企业的长远发展保驾护航。全面优化企业的经济管理模式，提升企业的市场竞争力，需以企业内部组织结构调整和经济管理方式创新为中心，加以科学的制度引导，才能满足市场经济背景下的发展要求。例如，某公司刚开始成立时采取单体店的经营模式，在我国进入市场经济的发展时期后，该公司成功转型为组合店，抓住机遇，在新兴娱乐产业中广泛投资，带来巨大收益，最终成为该行业的“领头羊”。这说明市场的发展从不是一成不变的，有其自身独特的调控能力，企业只有认清局势，及时制定科学的经济管理制度并调整发展方向，才能减少市场发展带来的负面冲击，勇于挑战才能突破自我，提高自身竞争力和抗风险能力。
2.3提高对经济管理专业人才的培养
在新的市场经济背景下实现企业经济管理模式的成功突破对专业人才的要求较高，因而加大经济管理专业人才的培养力度是必要的。企业可与各大高校进行合作，定向培养相关人才，为自身发展寻求更多的能量来源。各大高校应积极寻求多方面的帮助，解决人才培养经费问题，为专业人才提高优质教育服务，切实提高其创新思维能力，使其有能力应对市场经济带来的新变化，为之后踏上工作岗位打好基础，解决当前企业遇到的相关问题，为更多企业的长远、健康发展扫清障碍。企业要为引进的高素质人才落实住行等基本生活保障，免去人才的后顾之忧，做好相应的人文关怀，才能最大限度地激发人才潜力，寻求更多的企业发展契机。实践表明，职后培训具有重要意义，可以增强人才发展的后续能力，为企业注入源源不断的新鲜力量。企业注重对招聘的人才进行定期专业培训，理论联系实际案例，可以快速提高员工的业务水平，为企业实现长远发展做好铺垫。高校市场经济管理专业教师要与时俱进地进行学习，掌握新的教育理念，更新自身知识结构，迎合市场经济发展，需要为学生提供新的教育内容。在教学中多运用情境教学、案例教学，让复杂的知识变得生动形象，更加有利于学生掌握，快速提升学生能力水平。高校要定期组织教师之间进行经验交流和互动，研究优秀案例，反思自身教学，为教师的后续教学调整提供方向。同时，鼓励教师走进生活，深入一线，得到真实的教育素材，才能为学生提供科学、专业的指导。
随着我国经济发展迅速，在此背景下企业迎来了新的发展机遇。有的企业可以抓住机遇，不断创新经济管理模式，使自身在充满变化的市场经济背景下有了立足之地，但也有的企业无法有效应对市场变化带来的冲击，面临很大的经营风险，这说明了及时创新企业经济管理模式的重要性。企业应不断优化自身管理理念，加强管理者培训，并及时制定科学的管理制度，以此转变当前面临的经营风险，实现自身的健康、长远发展。
3结束语
综上所述，在市场经济发展的大环境下，企业经济管理方式的创新已成为提高企业核心竞争力的重要手段。随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，不确定性越来越大，传统的经济管理方式已很难适应新形势的发展。在这种新的经济环境下，企业必须进行经营模式的创新，以迎接日益激烈的市场竞争。
参考文献
[1]程博文.市场经济条件下企业经济管理创新[J].现代企业,2022,(01):7-8.
[2]陈晔伟.试论市场经济条件下企业经济管理模式的创新[J].商讯,2021,(31):101-103.
