引言
在现代化进程中，柔性管理作为一种以“人本理论”为指导，兼具自主性、分权化、民主化、人性化的新型管理模式，备受关注。在柔性管理模式下，企业将人本理念贯穿生产发展与经济管理之始终，凭借人性化的管理加强职员与管理者的双向交流，为企业职员提供相对自由、独立的发展平台，可高效调动职员的主观能动性，缓解企业与职员的矛盾，提高企业软实力，促进职员的个人成长与企业的长远发展。因此，在新的经济态势下，如何将柔性管理贯穿企业经济管理之始终，是企业管理者应探索的关键问题。
一、柔性管理之于企业经济管理的价值
（一）调动职员工作热情
在知识经济时代，人才是企业运营发展的中坚力量与宝贵资源。换言之，职员的工作热情与企业经济效益成正比，职员的工作热情愈高，其工作效率与质量愈强，企业经济效益愈高。而在企业经济管理中应用柔性管理办法，可为职员提供舒适的工作环境，激发职员工作的创造性与主动性，提高职员对工作的满意度与期待值，从而使其积极参与企业管理活动与生产活动，凸显职员在企业发展中的价值，提高企业经济效益。
（二）推动企业文化建设
企业经济管理与柔性管理的有机融合，是企业管理人性化、科学化发展的必由之路，是企业管理能力循序提高的关键展现。企业文化在一定程度上决定职员的认可度、影响企业经济效益。在现代化进程中，企业文化在企业发展中发挥着极其关键的作用，柔性管理可助力企业形成良性竞争、强调人权、以人为本、互助和谐、公正平等的积极向上的企业文化，助力企业实现经济管理目标，推动企业可持续发展。此外，积极向上的企业文化可提高职员的工作热情和个人产出能力，提高企业的经济效益。
（三）提高企业生产力
柔性管理可优化企业的内部环境，使职员在工作中获得强烈的满足感和自信心，助力职员凭借自身努力获取更多利益、彰显个人价值，满足职员的精神诉求与物质诉求，促使其以饱满的热情和精力参与工作、提高生产效率、主动为企业运用发展出谋划策，从而提高企业的生产力、提高企业决策的合理性与科学性、提高企业经济效益，促使企业实现“促增长、保经济”的基础目标。此外，柔性管理可有效调整和优化企业的生产方案，提高企业产品类型、产品销售策略、产品生产数量等与市场需求的契合度，提高企业生产的合理性与科学性，提高企业的经济效益与市场竞争力。
（四）提高企业竞争力
柔性管理理念强调发挥所有员工的能动性，与现代化的柔性制造理念相结合，可以让企业从容应对竞争。第一，在消费需求越来越个性化的情况下，企业的产品和服务更新换代周期相应缩短，才能抓住商机和赢得更多客户。而实行柔性管理的企业，由于决策更加高效，员工创造力更强，可以更好地适应市场的这种变化，缩短产品和服务的研发和生产周期，帮助企业赢得竞争；第二，采用柔性管理模式的企业，基于员工的内在动力驱动管理体系运转，有利于发挥个人潜力，在行业竞争中赢得先机。
二、柔性管理之于企业经济管理的对策
（一）创设柔性企业文化
企业文化是企业发展的动力，是企业核心价值观与企业精神，是凝聚职员向心力的关键因素，有助于让员工产生内在动力，创造实现柔性管理的基本条件。因此，企业应秉持柔性管理理念，以让员工产生归属感为原则，采取有效措施，创设企业文化，提高经济管理质量与效率。第一，创设系统的培育机制，提高职员的工作能力、职业道德和专业知识，凝聚职员的向心力，为企业经济管理提供人才保障，提高经济管理水平。第二，创设兼容并蓄的文化氛围，为职员提供彰显个体价值的舞台，指引职员充分发挥创造力与个性、大胆表达看法与观点，为企业发展出谋献策。第三，组织丰富多彩的文化活动，诸如，技术交流、部门评优比赛、企业歌唱大赛等，助力职员释放压力，提高职员工作热情与效率，使之适应柔性管理机制下的岗位工作要求。
（二）优化企业组织结构
针对部分企业组织结构与柔性管理理念不匹配的问题，管理层应对柔性管理理论进行深入研究，掌握其实践应用的基本方法，进而以柔性管理理念为指导，转变组织结构，精简管理层次，推动组织结构的扁平化发展，从而节约行动与决策时间，提高信息传播速度，避免信息失真，切实增强企业经营管理的灵活性。一方面，让企业的组织结构适应柔性管理模式，以便企业及时应对环境变迁，对市场需求变化做出快速响应，提高竞争力。另一方面，通过组织结构的调整，完善和优化管理岗位的职能，提高管理体系的运行效率。此外，在新的发展阶段，企业可构建组织结构可以跨学科、跨专业、多功能、多单元的项目小组为主，这一模式具备极强的灵活性，可以工作任务为参考，实时自由组合职员；可有效结合各种背景人才的优势，为企业发展提供最优服务。
（三）创新产品结构
在企业经济管理中，可借助多样化产品结构发挥柔性管理的优势，提高市场反应能力。首先，针对现有管理人员欠缺创新能力的问题，企业可引进综合型专业人才与研发人才，并且加大资金投入，推动自主研发、产品结构的多样化发展。此外，在产品自主研发过程中，企业应动态收集各方面信息，分析和预测市场需求变化，以消费者的实质诉求为参考，合理分配市场，提升产品研发的有效性和针对性，提高企业的核心竞争力。
（四）优化人力资源管理机制
人力资源管理是企业柔性管理的关键构成，是企业柔性管理的保障和前提。企业经济管理部门应综合分析时代发展特征与诉求，以此为参考，构建系统的柔性管理理念和措施，将其融入人力资源管理之始终，以人力资源管理实况为参考，及时处理管理问题，优化管理手段，提高人力资源管理质量。另外，在转变管理理念、实行柔性管理的前提下，对各岗位员工的要求也会有相应变化。为了让企业职员充分了解自身工作内容与岗位特征，适应新管理模式下的工作要求，人力资源管理部门要组织相应培训，人员工了解柔性管理念及企业对员工的要求。还应当以员工在不同阶段的工作状况为依据，展开科学和专业的心理调研，分析员工是否适应新的岗位角色，以便为优化企业柔性管理机制提供理论支持。
结束语
一言以蔽之，柔性管理在企业经济管理占据不可替代的地位，是时代经济发展的诉求，是企业变革管理模式的诉求，可有效提高经济管理效率与质量，促进企业的可持续发展。因此，在新的经济态势下，企业管理者应立足市场发展诉求，转变管理思维，借助柔性管理提高企业发展的弹性，凭借人文关怀提高职员的创新能力与工作热情，稳定企业的内部结构，加速企业发展，提高企业的核心竞争力，助力企业以稳健的姿态迎接挑战，在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
［1］王春梅.高校人力资源管理中柔性管理的应用思考［J］.经济管理文摘，2022（20）：160-161.
［2］段续洪.大学生管理中柔性管理理念的整合实践研究［J］.经济管理文摘，2022（6）：17-18.
［3］宁秀君，段树红.目标成本管理在企业经济管理中的运用探究［J］.中外企业家，2022（8）：81
