引言
企业的发展不仅需要生产经营活动的支撑，也需要做好相应的经济管理工作。通过经济管理，辅助企业及决策人员更好地了解市场动向、市场环境，从而制定出相对科学的发展战略和生产计划。同时，良好的经济管理也有助于企业提升资金利用率，降低成本支出，提升经济效益。就饲料企业而言，新形势下做好经济管理，对提高企业市场竞争力、解决当下发展困境和难题具有重要作用。然而要想保障经济管理工作的顺利、高效开展，还需要从企业自身角度出发，结合时代背景、市场环境等各类要素，提出行之有效的实践策略，以优化传统经济管理模式，提升经济管理水平。
一、新形势下饲料企业经济管理市场竞争力意义
（一）促进企业转型升级
企业经济管理需要结合自身发展目标和管理现状，确定具体的管理机制和规划，以推动企业的经济发展。新形势下，饲料企业面临着内部和外部的综合挑战。就外部市场环境的角度而言，市场竞争越发激烈，要求企业在关注产品价格的同时，也要重视产品质量、种类以及技术水平等方面。这种竞争模式在原本单一的竞争模式上进一步扩大，企业只有具备较强的经济实力、产品研发能力和技术水平，才能够满足外部市场发展环境。而从企业内容的角度来看，则需要从资金、成本等角度进行考虑，既要保障资金充足，也要规避发生或提升财务风险。而通过经济管理，则能够有效解决上述问题，使企业管理者、决策者能够更好地了解并分析外部市场环境，把握自身优势，从而实现资源的合理配置，提升企业竞争力[1]。同时，也有助于企业采取更加科学的财务管理手段，保障资金的利用率、防止发生资金风险问题，从而达到促进企业转型升级的效果。
（二）促进市场经济发展
饲料产业不仅关系着自身发展，也在一定程度上推动着农业、畜牧养殖业等的发展。当饲料企业获得良好的经济效益时，农业、畜牧养殖业等也能够得到相应发展。现阶段饲料产业规模不断扩大，且具有较好的发展前景。若企业能够做好经济管理工作，则有助于企业之间形成良性互动和竞争。在这一环境下，则能够进一步推动市场经济发展。
二、新形势下饲料企业经济管理的市场竞争力优化策略
（一）完善企业经济管理模式
新形势下，饲料企业要想获取更强的市场竞争力，企业管理者则需要加强对经济管理的重视，并在此基础上完善经济管理模式，促使企业的经济管理活动能够得到有序、规范化推进，以更好地适应市场动态变化。在思想认识上，企业既要对当下市场环境做充分、客观地了解和把握，明确市场环境的动态变化、风险与机遇并存，同时也要改善过去守旧、生硬的管理行为，能够对企业的长远发展、行业的健康发展以及市场经济之间的关系有所了解，从企业实际情况出发，整合经营管理理念与可持续发展理念，制定符合时代发展背景、企业发展目标的战略策略。在整个经济管理活动中，企业还需要注意定期更新知识体系，及时了解先进的企业管理理念和方式方法，积极汲取和借鉴其他优秀企业的管理经验，结合自身管理动态，适时组织相应培训活动，促使企业管理人员能够首先转变思想、不断提升对经济管理的重视[2]。此外，在完善经济管理模式上，则需要从多个方面考量，如完善内部各部门及岗位职能分工、部门合作，确保部门之间职能划分清晰，相互之间交流通畅、相互配合——比如，建立部门合作与沟通机制；建立内部信息沟通渠道等，以帮助企业内部各部门及时获取信息，动态化地把握市场环境和企业自身经济状况。
（二）创新经济管理方式方法
企业经济管理方式方法改革与创新，是顺应新形势发展背景的重要举措，有助于加快企业的发展脚步，使企业发展、经济管理能够与先进理念和技术相契合，从而更好地发挥经济管理效用，促进企业转型升级。新形势下，科技发展引领着各行业进步，也是各大企业转型升级的主要方向。在这一背景下，将经济管理与先进技术相结合，如大数据技术、信息系统、风险预测模型等，将其应用于饲料企业内部管理当中，则有助于企业管理效率提升，加快企业内部信息流通，使企业部门岗位之间能够获得良好的沟通，顺利完成相关工作。在平台、系统的建设与研发方面，既可以采取自主研发等形式，也可以通过外购、外包的形式以满足自身信息化使用需求。在此基础上，将企业经济管理内容进行拆解、重构，打造一体化、信息化管理体系，包括如资金管理、风险管理、人力管理、决策管理等，以辅助管理者更好地把控信息，提出相对合理的决策[3]。相较于过去人力管理的方式，在技术融合下，企业经济管理水平、效率、质量等各方面都能够得到大幅改善和提升。对于管理方式，既要加强内部管理，也要落实外部监管，可以邀请或引入专家、教授、职业经理人等外聘人员对企业生产经营进行监督、建议，以辅助企业管理者进行决策，降低管理成本、提升管理水平。而对于技术的提升，则需要重视技术投入和研发工作的落实，充分发挥新时代技术优势，不断提高企业的信息化水平。
（三）提升产品的核心竞争力
提升企业的核心竞争力是企业在市场竞争中占据主导地位的关键所在。新形势下，企业只有将核心竞争力作为首要目标，才能够更好地推动企业在新时期经济环境下的可持续发展。在此期间，可以从三个方面落实。一是确定目标、制定并执行方案，同时确保方案制定的科学性、可行性和严密性，以更好地指导企业核心竞争力提升工作的开展，避免因缺失计划、盲目提升竞争力而造成资源浪费的问题。二是指向明确。核心竞争力是企业在市场竞争中取胜的根本，也是推动企业在市场持续发展的主要动力来源，企业在制定经济管理方案时，只有明确自身核心竞争力所在，才能够事半功倍地达到提升效果。与此同时，结合市场动态变化情况，再根据企业实际及时、灵活地调整经济战略即可。从长期发展角度来看，企业核心竞争力是企业在激烈市场竞争中的重要武器，企业只有加强对核心竞争力的培养和提升重视，将其贯彻落实到经济管理工作当中，才能够真正有效地助力企业发展，达到提升企业市场竞争力的目的[4]。三是树立竞争意识，能够从理性、客观的角度，对企业发展情况进行分析，包括企业发展的优势和劣势。通过深刻把握企业核心竞争力内涵，不断强化自身优势，以增强企业实力。树立竞争意识有助于企业及管理者积累丰富的管理经验、不断改进和优化战略布局，从而稳定核心竞争力，更好地掌握企业在新形势下的发展先机。
（四）加强企业合作，拓宽融资形式
饲料企业经济管理工作中，资金问题不可避免，要想保障企业具备充足的资金支持生产经营活动的顺利开展，则需要解决融资难的问题。对此，可以从多个角度共同推进，如提升自身信用评级和管理效率、国家政策支持、加强企业之间的协作等，以拓宽企业的融资形式。首先，在企业内部提升信用评级和管理效率方面，需着重加强企业内部对资源的合理配置、关注资金的合理利用。尤其对中小规模的饲料企业，应尽可能减少金融投资支出，在生产经营活动的投资中注意长短期结合。与此同时，在银行借贷方面，既要充分发挥自身优势和竞争力，也要重视自身信用评级的不断提升，以减少融资成本。其次，在国家政策支持方面，企业可以根据自身实际情况申请相应的政策，如绿色金融、普惠金融、金融扶贫等，借助政府资金与扶持帮助自身发展。最后，对于企业合作，可以采取联盟形式促进相互之间的交流，以实现企业之间相互学习和分享经济管理经验、方式方法，从而促进企业之间的共同提升，这样也有利于企业筹集闲散资金，进一步丰富企业的资金来源。
（五）注重人才培养，打造企业品牌
1. 加强饲料专业人才竞争优势的培养
就饲料企业市场竞争力而言，各类因素都影响着企业的市场竞争力，这包括且不限于人员、资金、组织结构等等，因而企业的市场竞争力优化方案也相对较多。其中，人才是企业市场竞争中的关键要素，直接影响着企业的生产经营和经济管理成效。同时，人才作为企业核心竞争力的挖掘者和创造者，也是企业发展过程中不可缺少的重要支持。因此，着重考虑人的因素是提升企业市场竞争力的不可忽视的部分。传统饲料企业更关注管理者在市场经营中所发挥的作用，而对于底层、一线操作人员则相对有些忽视。这就易于致使人力资源浪费、人力资源分配不合理等情况的发生。如今，互联网信息技术的普及，推动着饲料行业及企业的转型发展，在这一背景下，企业用人结构、用人制度也将发生转变，对企业提出了新的要求。因此，新形势下饲料企业在用人管理上，还需要注重对操作人员的关注，合理安排人员岗位工作，尽可能做到人尽其才，使人员能够充分发挥自身优势，推动企业在新形势下的良好发展。此外，企业还需要从人才培养与引进的角度考虑，以便为企业储备更多的优秀人才，尽快适应当下动态变化的环境和用人需求，依托人才进一步推动技术进步、产品创新。在内部培训上，可以定期组织相关人员，针对内部人员的实际情况，针对性地开展相关培训活动，同时注重理论与实践相结合原则，确保内部人员通过培训学习能够从思想意识、知识结构、实践操作等方面得到全面提升。在外部人才引进上，可以采取多渠道聘用人才的方式，邀请优秀人才加入企业团队，打造一批高质量的人才队伍，进一步增强饲料企业的核心竞争力，以促进企业在市场环境中地位的不断提升。
2. 深耕饲料企业的品牌打造
企业品牌能够体现出企业的文化价值，有助于人们了解企业产品、服务以及售后态度等信息，是企业的无形资产和独有标识。从本质上来看，品牌是消费者对企业的信任，通过梳理企业品牌，能够使企业加大对产品的监管重视和力度，严格把控饲料的加工制作各环节，以保障产品的质量及安全性，从而为消费者提供更优质的产品服务。打造流程可以参考以下图案。同时，也有助于提升饲料企业的核心竞争力，使企业树立良好的社会形象，增强企业的社会效益、整体效益。当企业塑造出独有品牌，则可以向外界展示自身企业形象，向社会大众传递企业价值理念、发展愿景，以吸引消费者关注和认同，从而刺激消费者购买相关产品，达到企业经济管理目标。另外，品牌也是对企业文化的展示和呈现，在市场竞争中发挥着重要作用。在品牌效应下，企业可以向社会发出信誉保障和产品承诺，以增强自身在社会大众中的信誉度，提升自身企业形象。因此，饲料企业在发展期间还应当重视自身品牌的塑造与维护，积极向优秀企业、成功发展企业学习相关经验，充分挖掘自身产品价值和潜力，以不断发展软实力，建立自己的特色。与此同时，企业也需注意借助法律法规加强自身品牌商标的保护，以增强企业文化价值的吸引力。相关单位则需提升对企业的质量监管标准和执行力度，为企业品牌建设指引正确的发展方向。
结束语
总而言之，新形势下饲料企业经济管理市场竞争力的优化具有重要意义，有助于促进企业转型升级、促进市场经济发展。如今，在开放化的市场大环境下，饲料企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，则需要不断加强自身建设，采取有效措施优化经济管理，通过完善经济管理模式、创新经济管理方式方法、提升产品核心竞争力、加强企业合作、重视人才培养等，以引领企业走向规模化发展之路。
参考文献
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[2]陈建新,郑宝华.新形势下饲料企业经济管理的市场竞争力优化策略[J]. 中国饲料，2020(14):90-94.
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[4]刘怡.新时期经济管理理念对饲料企业市场竞争力分析[J].中国饲料，2022(14):106-109.
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[6]黄爽.电子商务环境下企业经济管理模式构建研究[J].营销界,2020(31)：59-60
[7]李强.市场经济背景下的企业经济管理模式构建[J].中国管理信息化,2020(11)：141-142
作者简介：颜晓芸（1982-07），女，本科，研究方向：企业经济、企业管理。
