引言
在经济发展新常态下，企业需要始终坚持适应、掌握与引领的原则，针对企业管理展开科学化的创新与优化。企业坚持创新、协调与绿色发展的实施理念，针对企业内部的资源展开科学整合，这样才能逐渐生成全新的管理制度与管理机制。企业在人力资源管理、科学技术创新以及战略联盟方面需要做到精准发力，真正地采用创新管理模式的方式不断提升企业的综合竞争实力以及发展能力。企业在既定的经济发展和政策指导下，需要科学地进行动能转变，在经济逐渐提速换挡的时候，深刻感受到国家经济发展的精神，理解与分析国家的政策，这样才能更加有针对性地进行创新与改革，真正地把握好时代发展的脉络，主动引导经济新常态，实现多元化的创新发展。
一、经济新常态下创新企业管理的重要性
我国经济发展新常态的主要理念是“调内部结构、稳增长速度”，主要强调的是保证国内经济内部主要结构的均衡性，不但要追求人均GDP的增加，持续关注我国经济体量的提升，还要在可持续发展的理念下保证发展的速度，这样才能真正地实现国民经济的持续进步与协调成长。我国经济发展的新常态主要是一种以低成本作为驱动力的经济社会发展趋势，它以增加经济发展速度为方式促进国民经济发展水平的提升[1]。
我国传统的经济发展主要是以粗放型、成长型以及规模型的成长作为主要方式，以提升经济成长的速度来促进国民经济发展的可持续发展速度。我国经济发展的新常态也强调企业需要以品质型与集约型的发展作为主要目标，这是新常态与传统经济发展的不同点。在现阶段经济发展新常态的趋势下，企业想要在激烈竞争的国际市场中始终保持领先状态，就要不断创新管理的方向与战略。
倘若企业无法正确认知在新常态背景下经济社会发展的主要趋势，采用科学恰当的管理模式，那么就会逐渐被一些具备创新意识与能力的企业所超越，进而无法跟上时代发展的步伐。为了能促进企业的长期稳定发展，企业需要重点意识到在经济发展新常态背景下企业管理模式的重要意义，积极进行创新与优化，这样才能真正地减少市场经济对企业未来发展的影响，真正地保证企业在经济新常态背景下实现自身的长远发展。
二、经济新常态下企业管理中存在的问题
（一）企业对创新缺乏重视
随着经济新常态发展模式的到来，我国在技术创新能力方面对中小企业的发展产生着至关重要的影响，但是，有一些企业依然存在忽视实践行为的问题，这种情况就严重阻碍了企业进步与发展的脚步。基于此，企业领导者需要不断增强对企业创新观念的培养，从而全面增强企业自身的经济健康发展状况，有效保证企业的长期可持续发展。由于企业的领导者本身对企业的经营管理以及技术方面没有产生足够的关注，加之也并未采取科学有效的传播途径，造成企业在管理技术方面的创新能力不足，这样就使得现阶段很多企业在运营方面形成了停滞不前的现象，这样的情况不但会在很大程度上影响企业的经济正常发展，还会对我国未来的企业竞争能力产生阻碍。
（二）企业缺乏创新型人才
现阶段，企业的管理层和决策层面临着十分艰巨的挑战，他们常常会将企业的发展注意力放置到长期发展的措施上，因此会忽视了企业管理与创新能力的提升，特别是针对一些民营企业，这样的情况就更加明显。基于此，中小企业需要不断增强对企业管理技术以及创新人才的培养与引进。一些企业由于自身的规模比较小，流动资金比较有限，运营成本比较低，企业员工的成长情况不理想，企业的流程架构不完善，员工的行动没有制约等问题，常常会形成工作动力欠佳，工作效率较低等现象。随着这一问题的产生，归根究底是因为一些企业并未在管理层人才培养上投入资金与资源。随着市场经济的蓬勃发展，一些企业经营者依然会坚持固有的思想与营销理念，并未对企业的发展以及市场经济的特点展开深入分析与科学认知，这就严重影响了企业创新发展的积极性与有效性。
（三）企业管理模式比较单一
当前时期，我国很多企业的日常工作存在着内容形式比较简单、忽视了创造性的现象，没有完善系统化的企业管理流程，并且企业管理层通常会结合自身的经营经验去实践管理企业，并未重视企业创新经营的重要性。一些企业虽然尝试运用不同的形式去管理企业，去创建严格化的管理制度用来约束员工，但是这样的模式常常无法充分调动起员工们的工作积极性与创造能力。在企业管理的过程中，一般需要经过层层的审核，并且需要由相关的管理层进行分配，这样才能有效实现企业发展的最终目标。对于这样的管理模式，企业要根据自身的实际情况以及企业文化，设计制定出在不同阶段适用的发展目标与实践策略，如此才能最大程度上满足企业未来的成长需求。但是，在企业实施现场管理的时候，因为企业的管理工作方法比较简单，在制定政策的过程中只需要有企业管理者把企业实际经营状况和企业研发需求相融合，就能形成一份可供企业决策层实际参考的数据报告，而企业的决策层就需要结合企业管理者提供的数据报告做好之后的决策，这样的企业管理模式没有对企业实施全域性的思考与分析，也并未听取企业员工的真实想法与意见，因此很容易导致企业的管理模式受限于管理人员的认知能力，进而影响到企业的未来发展水平，无法真正地顾及到公司未来的发展进程，阻碍了企业的整体发展。而企业管理工作的重要性被减弱，也就失去了其本该有的价值。
三、基于经济新常态下企业管理模式创新策略
（一）制定企业整体战略
在当前阶段经济发展新常态的时代背景下，企业发展逐渐会面临地理位置、相关政策以及资金等各方面的影响，因此，各种类型的企业都需要充分考虑自身的实际发展状况，设计制定出科学合理的发展战略，以科学有效地运用企业的现有资金优势，进一步实现最大化的利润。技术水平是企业未来成长与发展的根基，人才是企业成长的重点。基于此，企业需要设计制定完善化的人才发展战略，不断提升人员的整体素养，有效增强他们的创造性，使他们能够逐渐成为企业长期发展的助推力。
与此同时，企业也要重视对员工的培训与教育，充分满足人才的成长需求，不断增强员工对企业未来前景的崇敬与认知，进而有效调动员工工作发展的积极性与主动性，为他们提供更多进步的机会，促进他们充分发挥出自身的创造能力，从而全面提升企业发展的核心价值。企业可以通过实施企业目标管理的方式科学地划分不同的工作内容与职责，以权责明晰为原则，设计针对性的奖励政策，这样才能有效增强员工的综合素养，实现企业效益的提升[2]。
（二）创新管理模式
现阶段，企业发展面临着经济发展模式单一的问题，因此，企业管理者需要积极采用多元化的管理方法，结合自身的实际情况，以刚柔并济为原则，积极听取基层工作人员的想法，把它与企业的发展战略以及工作实践过程相联系，提交决定单元，这样才能实现更加优秀的工作绩效。
随着当前信息技术的持续发展，不同的行业都在积极提升自身的工作效率与质量。企业能够在管理过程中积极运用信息技术分析相关数据与决策，这样才能更好地把握好企业的发展状态，全面适应企业的市场发展变化。企业运用信息技术能够有效完成企业的管理与运作，还能创建完善的管理系统，全面提升企业的竞争能力。
（三）优化管理体系，建立健全管理制度
企业的管理系统是企业建立与发展的基础，也是企业能力以及经济发展效益的重点，更是企业管理的核心内容。因此，企业需要创建完善的管理体系，充分掌握好当前阶段企业管理的实施现状以及在未来的主要发展趋势，跟随社会发展的步伐进行创新与优化，这样才能充分满足时代发展的需求，实现长期可持续发展。
企业的管理者需要积极创新与完善内部已有的管理体系，积极更新管理系统，这样才能保证企业在运行与管理中的科学规范性。企业的管理层也需要创建完善的人才招聘与培养体系，不断提升企业人员的创造力与创新力，逐渐形成高效的企业管理激励制度，从而不断促进人员的创新能力提升，充分满足企业对优秀人才的需求。
（四）增强企业管理者创新意识，激发员工的主人翁意识
企业在内部管理过程中的不但要明确管理层与管理部门的职责，还要全面提升员工的支持与配合能力。为了能保证企业的长期发展，企业经营者需要逐渐提升内部管理的创新能力，不断激发员工的主人翁意识，充分结合当前阶段的企业发展经营水平以及企业在未来的发展主要趋势，考虑自身的成长需求，对此进行创新变革，如此才能真正地适应时代发展的要求，实现企业的长期可持续发展。员工是企业未来能够发展壮大的主要助推者，他们需要具有创新的管理能力，这样才能更好地理解企业的需求，并且能够为企业的发展贡献出自身的力量。基于此，企业需要不断增强内部管理的效果。
为了能全面提升管理能力，企业可以不断加强对培养创新能力宣传与推广效果，积极举办不同类型的宣传活动，在公司的宣传告示栏中张贴上相关的信息等等，这样才能将创新理念深入每个员工的内心，从而全面提升企业经营管理的意识与效果。企业管理层需要充分发挥出自身的引领作用，不断激励员工们参与到公司工作中，并且各个部门之间需要做好明确的职责划分，在相互配合中共同助力企业的成长[3]。
在现阶段经济发展新常态背景下，对于竞争日益激烈的市场，企业需要从经济建设的角度着手，对此展开全面的分析探究并且设计出科学有效地管理计划。同时，企业管理人员也需要尽量为员工们创设优质的工作氛围，把更多的精力放置到企业的技术创新方面，不断激发员工的创新意识与创新积极性。
结束语：
总而言之，在经济发展新常态下，企业需要在人力资源、管理制度以及绩效薪酬等多方面展开创新与优化，逐渐建立符合新经济发展需求的管理体系。对于企业管理模式的转型与创新发展，企业管理人员需要积极对接当前的市场发展环境，从多角度研究和分析当前国际以及国内经济发展的主要形势，从深层次对当前的相关政策进行解读与分析，从而可以更加科学理性地对企业管理实施转型升级发展。企业需要科学合理地定位自身在市场发展过程中的主要角色，并且逐渐成为发展链中的重要环节，这样才能真正实现良好的发展与进步。
参考文献：
[1]王程. 基于经济新常态下企业管理模式创新分析 [J]. 时代经贸, 2023, 20 (11): 144-146. DOI:10.19463/j.cnki.sdjm.2023.11.025
[2]颜哲. 经济新常态背景下企业管理模式创新 [J]. 市场瞭望, 2023, (02): 85-87.
[3]王旭辉. 试析经济新常态下企业管理模式创新研究 [J]. 全国流通经济, 2022, (27): 64-67. DOI:10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2022.27.028
作者简介：王丹丹，性别：女，汉族，籍贯：湖北省十堰市，学历：大学本科，研究方向：企业管理，系对外经济贸易大学国际商学院在职人员研修班学员
