引言
传统的财务管理模式往往侧重于事后核算与报告，忽视了与业务活动的深度融合，导致财务信息与业务决策之间存在一定的时间差和信息壁垒。这种滞后性不仅限制了企业资源的优化配置，还可能因无法及时捕捉市场变化和风险信号而错失发展良机。因此，探索并实施基于业财融合的财务管理转型，成为建筑施工企业提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。
1 建筑施工企业财务管理现状分析
1.1 建筑施工企业财务管理的基本特性
建筑施工企业的财务管理展现出高度的复杂性与动态性，其管理范畴广泛覆盖工程项目的全生命周期，包括招投标策划、合同订立、施工执行、竣工结算等关键阶段。这种特性要求财务管理人员具备深厚的行业知识与敏锐的财务洞察力。同时，财务管理需紧密跟随项目进展，动态调整资金配置与财务规划，以应对项目执行过程中的不确定性。此外，建筑施工行业的固有风险性，如合同履约风险、资金链断裂风险及市场波动风险等，亦对财务管理提出了严格的风险管理要求。
1.2 建筑施工企业财务管理面临的挑战
当前，建筑施工企业在财务管理领域面临多重挑战。首要问题是资金管理效率低下，缺乏科学合理的资金预算规划与有效的监控体系，导致资金运用未能实现最大化效益。其次，成本控制机制不健全，成本核算过程不透明，难以实现精细化成本管理与控制，影响企业盈利能力的提升。再者，财务与业务之间的信息壁垒导致财务决策滞后于业务实际需求，削弱了财务管理的战略支持作用。最后，财务风险管理能力不足，缺乏系统的风险识别、评估与应对机制，难以有效抵御内外部风险因素的冲击。
1.3 影响建筑施工企业财务管理转型的关键因素
建筑施工企业财务管理转型的推进受到多方面关键因素的制约与推动。政策环境的变化为财务管理提出了更高的合规性要求与标准化挑战，促使企业不断优化财务管理流程与制度。市场竞争的加剧要求企业通过提升财务管理水平来增强核心竞争力，以应对日益激烈的市场竞争态势。信息技术的飞速发展则为财务管理创新提供了有力支撑，通过引入先进的财务管理信息系统与智能化工具，提升财务管理的效率与精准度。此外，人才队伍的素质提升与企业文化建设也是推动财务管理转型的重要动力，高素质的财务管理人才与积极向上的企业文化氛围能够为财务管理转型提供坚实的智力支持与组织保障[1]。
2业财融合的理论与实践
2.1 业财融合的内涵与特点
业财融合，作为现代企业管理的重要趋势，其核心精髓在于实现财务管理与业务运营的高度一体化，促进财务与业务之间信息、流程、资源的深度整合与优化配置。其显著特点体现在四个方面：
一是，整合性。强调财务与业务边界的模糊化，通过构建统一的信息平台与流程体系，实现资源的无缝对接与高效协同。二是，互动性。倡导财务与业务之间的紧密合作与信息共享，促进双方在战略规划、决策支持、风险管理等方面的深度交融与相互促进。三是，精细化。要求财务管理向业务前端延伸，实现对业务活动全过程的精细化管理与控制，包括成本精细核算、收益精准预测等，以提升企业运营的整体效率与效益。四是，动态性。强调财务管理需具备高度的灵活性与适应性，能够根据市场变化、业务需求及内外部环境因素的变化，及时调整财务策略与资源配置方案，确保企业战略的顺利实施与竞争优势的持续保持。
2.2 业财融合在建筑施工企业财务管理中的应用
在建筑施工企业的财务管理实践中，业财融合的深入应用彰显出显著的专业效能。它深刻贯穿于资金优化配置、成本精细化管理、风险全面管控及战略决策支持等关键财务职能领域。具体而言，业财融合通过强化财务与业务数据的深度融合与综合分析，实现了资金流的精准预测与高效调度，显著提升了资金运营的整体效能与资金使用的经济效益。同时，它推动了成本管理体系的转型升级，实现了成本要素的全链条追溯与精细化核算，有效降低了运营成本，增强了企业的成本竞争力。在风险管理领域，业财融合促进了风险识别、评估与应对机制的完善，提高了企业对市场波动、政策变化及项目执行风险等的敏锐度与应对能力，确保了企业运营的稳健性。此外，业财融合还强化了财务对企业战略决策的支持作用，通过提供高质量、高时效的财务分析报告与决策建议，为企业管理层制定科学、合理的战略规划与经营决策提供了坚实的数据支撑与智力支持，进而推动了企业整体运营效率与市场竞争力的持续提升[2]。
2.3 业财融合对建筑施工企业财务管理转型的启示
业财融合为建筑施工企业财务管理转型带来了深刻的启示：首先，企业应积极拥抱变革，树立以业财深度融合为引领的现代财务管理理念，推动财务管理思维从单一核算向战略支撑与价值创造转变。其次，优化组织架构与流程设计，构建跨职能、高效协同的财务管理体系，确保财务与业务数据的无缝对接与实时共享，促进资源在企业内部的优化配置与高效利用。再者，推动财务管理模式的创新升级，引入大数据、云计算、人工智能等现代信息技术手段，提升财务管理的智能化、自动化水平，实现财务决策的精准化、科学化。同时，注重财务人员的专业能力建设与综合素质提升，通过持续培训与专业发展规划，打造一支既精通财务知识又熟悉业务运作的复合型财务管理人才队伍，为企业的财务管理转型与可持续发展提供有力的人才保障。
3建筑施工企业财务管理转型路径探究
3.1 转型方向与工作重点
在推动财务管理转型的过程中，建筑施工企业应确立明确的战略方向，包括资源优化配置的最大化、运营效率的精进提升、风险管理体系的全面健全与价值创造潜力的深度挖掘，这些方面构成了转型的方向与重心。
资源优化配置：企业应实施战略性的资源整合策略，利用先进的信息技术手段，打破信息孤岛，实现财务与业务数据的深度融合与实时同步。此举旨在优化资源配置效率，为管理层提供基于大数据的精准决策支持，促进决策过程的科学性与前瞻性。
流程自动化与智能化转型：积极引入大数据、云计算、人工智能等高新技术，推动财务管理流程的根本性变革。通过自动化与智能化手段，提升财务处理的精确度与效率，降低运营成本，同时增强财务系统的灵活性与市场响应能力，使企业能够迅速适应市场变化，把握战略机遇。
全面风险管理机制建设：构建系统化、动态化的风险管理体系，运用先进的风险识别、评估、监控与应对工具，对潜在风险进行全方位、前瞻性的管理。强化风险预警与防控机制，确保企业在复杂多变的市场环境中保持稳健运营，实现可持续发展。
价值创造能力强化：将价值创造置于财务管理转型的核心地位，通过实施精细化的成本管理、优化资本结构、提升资金运作效率等策略，深入挖掘企业内在价值，增强企业的盈利能力与市场竞争力。这不仅是实现企业价值最大化的关键路径，也是推动企业高质量发展的必然要求[3]。
3.2 转型策略与措施
为实现财务管理转型的既定目标，建筑施工企业应采取一系列高效、专业的策略与措施。首要之务是设立专门的业财融合管理部门，该部门需具备高度的协调与整合能力，以促进财务与业务部门之间的深度融合与高效协同。通过实施流程优化与再造策略，精简财务管理流程，确保业务活动与财务管理的无缝对接，提升整体运营效率。
同时，企业应积极拥抱现代信息技术，充分利用ERP系统、大数据平台等先进技术手段，将财务管理系统与预算管理系统、物资管理系统、工程管理系统等业务系统进行融合，构建集成化、智能化的信息共享平台。这一平台在实现财务数据的集中存储、智能处理的同时，与业务系统实时共享，为管理层提供全面、精准的决策支持。
此外，企业应重视财务人才队伍建设，通过系统化的专业培训与持续的职业发展规划，提升财务人员的专业素养与综合能力。特别是要加强财务人员在业务理解、数据分析与风险管理等方面的能力培养，以适应业财融合对财务人员的更高要求。
最后，为确保转型成果的持续有效，企业应建立与业财融合相适应的绩效评价体系。该体系需具备高度的科学性与公正性，能够全面、客观地反映员工在转型过程中的贡献与成果。通过实施有效的激励与约束机制，激发员工的积极性与创造力，共同推动企业财务管理转型的深入发展[4]。
3.3 转型过程中的风险与应对
在财务管理转型的进程中，企业或将面临多重潜在风险，主要包括人才流失风险、信息安全风险、执行偏差风险及市场波动风险。为有效应对这些风险，企业应采取一系列专业化、系统化的策略与措施。
针对人才流失风险，企业应深化员工培训体系，优化薪酬福利结构，打通内部晋升通道，构建全面的人才激励机制，以提升员工的专业素养与职业满意度，确保转型过程中核心团队的稳定性与高效性。
在信息安全风险方面，企业应建立健全的信息安全管理体系，采用先进的信息安全技术手段，如数据加密、访问控制、入侵检测等，构建全方位的信息安全防护网，保障财务数据的完整性与机密性，为转型提供坚实的信息安全保障。
执行偏差风险则需通过强化项目管理与执行力度来加以应对。企业应制定详细的项目管理计划，明确转型目标、任务、时间表与责任分配，加强过程监控与效果评估，确保转型措施能够精准、高效地得以实施。
同时，企业还需密切关注市场动态与变化，通过构建完善的市场情报收集与分析体系，及时掌握行业趋势、竞争对手策略及市场需求变化，为转型策略的灵活调整与优化提供有力支持，以应对市场波动带来的不确定性风险，确保企业在激烈的市场竞争中保持稳健发展与竞争优势[5]。
4结束语
基于业务与财务深度融合的建筑施工企业财务管理转型，是强化企业核心竞争力的关键路径。通过实施资源优化配置策略、提升财务管理效能、完善风险管理体系及实现企业价值最大化等核心目标，建筑施工企业能够成功推动财务管理的转型升级。在此过程中，企业应高度重视专业人才的培养与引进，以及信息化建设的深化，为财务管理转型提供坚实的支撑与保障。
参考文献：
[1]赵婕汝. 基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型探究［J］. 商业观察，2022（30）：57-60.
[2]冯玉清.提高建筑工程企业财务管理水平的有效途径[J].中华建设，2021，（12）：94-95.
[3]陈伟. 业财融合背景下的施工企业财务管理工作探究［J］. 财经界，2023（17）：105-107.
[4]刁建硕. 基于业财融合视角的建筑企业财务管理转型研究［J］. 中国集体经济，2023（17）：120-123.
[5]李世斐. 业财融合视角下建筑施工企业财务管理水平的提升路径［J］. 今日财富，2022（20）：70-72.
