引言：历经改革开放和长期努力，我国经济已经迈向高质量发展阶段，需求结构和生产函数发生了重大变化。当前生产体系内部循环不畅、供求脱节、关键技术“卡脖子”问题突出，这就要求我国依靠创新驱动，推动经济高质量发展。但是鉴于创新的显著外部性特征以及外部资金支持的成本与其期望收益不匹配等问题，创新难以获得投资者支持。
一、金融管理内涵分析
金融管理的定义是管理国家用于实现供需平衡、稳定货币价值和经济增长的资金。主要研究方向为金融、投资、证券、保险、期权等方面的理论知识。金融管理人员必须熟悉国家金融法律法规，具备金融市场营销、网络营销、客户资源开发与管理等核心能力。当前，国家对金融管理人才要求特别严格。我们不仅要学习和吸收发达国家金融领域的新知识、新方法，而且要适应社会主义市场经济的发展，不断提高自己的创新意识和财务管理能力。
二、企业金融管理分析
企业在经营管理过程中，金融管理活动或多或少存在资金结构模糊、使用计划不周密、资金回笼逾期等情况。企业资金一般是来源于企业自有资金、贷款资金、融资资金，要求这三个来源占比要做到科学合理。其中，企业自有资金要占比大，在企业经营遇到经营风险的时候，可以利用自有资金周转盘活。贷款资金来源于银行贷款，要控制好比例，防止产生较高的金融杠杆，导致一定的金融风险。融资资金方面也要控制好占比，同时注重扩宽融资多元化。企业要开展资金筹划，根据企业发展状况调整金融措施，因势利导，因时制宜，提高资金的使用效率。企业资金的使用和回收也要重点关注，目前很多企业饱受资金支出占用时间长、投入产出比率低等问题的影响，经营发展受限。企业资金回收又特别容易受到外部行情的影响，如在市场行情低迷，企业普遍经营不善的情况下，资金长期无法回收，会导致企业资金链断裂，给企业制造困境。
三、金融管理在企业经营管理中的运用
（一）构建完善的风险投资行业发展体系
长期以来，我国证券行业和券商等非银行金融中介的主要业务集中在承销证券等一般性投行业务，在风险投资领域的投行业务严重不足，应大力鼓励并规范发展风险投资机构。在实践中，政府通常会出台多项措施来推动风险投资机构和资本市场的发展。全球较为公认的做法包括：一是政府出台相关政策鼓励支持风险投资行业发展，如降低资本利得税等；二是政府设立风险投资机构，直接投资创新型的中小企业，如德国和瑞典等；三是引入国外机构投资者。风险投资机构有较强的风险甄别和投资能力，能在资产端实现对创新风险的控制和定价，但其吸收高净值客户能力、获取资金的能力有限。在我国监管没有完全到位的情况下，商业银行有充裕的资金及资金增值的需求，风险投资机构与商业银行很容易形成合作关系，但风险投资机构的高风险投资与商业银行负债端客户的低风险承受能力并不匹配，二者如果合作，必须有严格的风险隔离措施。因此，规范我国资产管理市场是大力发展风险投资机构的基本前提。与此同时，应继续完善风险投资行业长效发展机制。
（二）做好风险评估工作
在进行金融投资管理时，投资风险往往是企业最为关注的方面，充足的风险评估工作能够有效帮助企业规避投资风险，帮助企业管理者及时有效地制定风险决策。对投资管理进行充分的风险评估，能够直接影响到企业的最终效益，因此，构建科学合理的风险评估机制是十分重要的。在当前瞬息万变的市场环境中，投资风险也会不断产生变化，因此，企业在进行投资风险评估时，要密切注意市场局势，并及时做出合理调整。对于企业投资活动来说，通常是利益与风险并存，不过企业完全可以通过科学有效的风险评估机制将风险控制在合理范围内。值得一提的是，企业的投资方向不应该被地域所局限，企业要积极进行多元化发展，加大投资空间，以此实现企业效益的稳步提高。
（三）增强国有企业内控管理意识
首先，国有企业财务金融管理人员必须形成正确的内控管理理念，深刻理解内控管理的内涵。一方面，国有企业应积极优化内控管理思想，通过在国有企业内部加强内控管理思想宣传教育，让全体职工认识到内控管理是企业经营管理的重点环节之一，也是开展管理工作必不可少的重要措施；另一方面，财务金融管理人员必须立足实际，积极推动内控管理建设，落实内控管理措施。其次，国有企业财务金融管理人员必须准确把握内控管理的内涵，在企业内部建立完善的内控管理网络框架，同时，还要正确认识内控管理与企业管理之间的关系，在企业管理中全面渗透内控管理做好思路指导，形成完善的国有企业内控管理体系。再次，国有企业在建设内控管理机制的过程中，必须注意内控管理制度的合理性与灵活性，以确保其能契合国有企业的发展要求，从而为推动国有企业发展发挥积极作用。最后，国有企业财务管理人员应不断完善内控管理制度，提高内控管理制度的系统性。国有企业应结合实际增加内控管理的实质性内容，确保内控管理制度具有良好的操作性。同时，国有企业要根据自身的经营发展情况，对内控管理制度进行更新，从而促进内控管理实现持续发展。
（四）提高融合度
基于企业日常运营中的观察，金融投资管理工作渗透进了企业各个方面，同时，作为企业经营管理不可缺少的重要方面。因此要求高度重视良好的融合度建设工作，确保顺利完成上述工作内容，方能在企业日常管理中得到良好效益，并且为企业经营管理工作打下坚实基础。企业在面对新型经济形势时，应当建设科学、合理的金融投资管理融合机制，尤其是将金融投资管理工作规划到“业财融合”制度中，确保在财务管理中渗透金融投资管理，强化二者关联性，借助于财务管理为金融投资管理提供指导服务。重视金融投资管理，制定完善计划，确保形成战略标准下的有效支撑作用。
（五）营造适宜的金融投资环境
在金融投资管理的应用过程中，为了实现金融投资管理的目的，需要根据企业的实际情况和经营特点，打造一个适合企业的金融投资管理环境，以此为金融投资管理在企业经管工作中的顺利实施创造便利条件。在投资管理环境的打造过程中，可以从企业的外部和内部两方面入手：首先从企业外部着手，企业可以根据当前国际、国家整体经济所处的宏观环境，分析产业和行业特点，与外部环境加强对接，以此制定相适宜的金融投资方针和策略。其次从企业内部环境考虑，可以金融投资管理为平台，统筹考虑构建系统化的企业管理平台，加强投融资、法务、企管、财务、审计、监察等各方面职能建设，以条线化的管理增强内部协作，强化监督意识，合理管控风险，以此建立企业外部和内部相统一的管理模式。
（六）提升职工热情助力科学决策
保障企业获得良好的发展和成效，企业管理人员应当重视基层员工的诉求，通过情绪调动，促使相关员工获得企业的认同感并强化归属感，从而在企业实施金融投资管理的过程中能够起到积极协助作用，帮助财务管理获得更加有效的决策参考。要求在实际工作中应当按照以人为本原则，使工作人员获得与之对应的薪资报酬，提升企业自身对高素质人才的吸引力，使企业金融投资工作能够得到专业人才帮助。其次，企业人力资源部门应当重视工作人员的监督考核工作，按照工作人员考核结果，科学安排工作人员工作岗位，能够有效彰显工作人员本身特点，使工作人员具有较高的工作效率。最后，企业管理人员应当重视财务管理工作资金方面，创新技术设备，满足高效工作要求，在实施金融投资工作时，使其具备坚实的基础。
结束语：总而言之，企业金融管理是公司治理的重要组成部分。对企业进行有效的财务管理，能提高竞争力和经济效益。所以，公司对专业人员的要求也随之提高。可以建立审核机制，管理人员在进入公司后应定期接受培训，过程中可以通过奖励机制提高工作人员的学习热情，从而提升整体的专业素质。与此同时，在企业金融管理过程中，要建立相应的监管机构，确保各资金流形式的可靠性，明确各部门的职责，通过科学的信息化技术对财务数据进行精准管理，确保企业长期健康高效发展。
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作者简介：王维青（1993.10.12-），女，民族：汉，籍贯：北京，所学专业：金融学。
