引言
目前，我国经济已由高速增长转向高质量发展，面对日益激烈的市场竞争，企业必须采用标准化的经济管理方式，以适应市场竞争。近年来，随着中国特色社会主义市场经济的不断发展和新发展理念的贯彻，实现经济高质量发展，企业间的市场竞争变得更加激烈。然而，许多炼钢厂存在一些不合理的经营方式，影响了在市场上的核心竞争力。因此，每家企业都需要加强自身的经济管理，采取标准化的管理方式，才能提升其在市场上的竞争力。在此背景下，本文分析了炼钢厂经济管理模式存在的问题，并针对经济管理模式存在的问题进行了优化。
一、炼钢厂企业经济管理模式概述
炼钢厂企业的经济管理模式是一个综合性的管理体系，旨在有效运营和管理企业，实现经济效益最大化，经济管理模式涵盖了组织架构、管理制度、生产运营、财务控制等多个方面，只有建立科学合理的经济管理模式，才能提升企业的竞争力，实现经济效益的最大化，推动企业持续健康发展[1]。
炼钢厂的生产过程涉及多个环节和部门，同时也面临市场不确定性和竞争压力，因此制定明确的战略目标和规划至关重要。企业高层管理人员需要对市场需求和公司资源进行综合分析，制定长期发展战略，并根据市场变化和企业实际情况灵活调整和优化。其次，炼钢厂的经济管理模式应注重生产过程的优化和效率提升。作为典型的生产型企业，炼钢厂的核心任务是将原材料转化为最终产品。为了提高生产效率和降低成本，炼钢厂需要采用先进的生产技术和设备，合理安排生产流程，并持续改进生产能力。
二、当前炼钢厂企业经济管理模式存在的问题
（一）组织机构不足
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，炼钢厂企业需要更加灵活高效的组织机构来适应市场需求，提高企业竞争力[2]。然而，一些企业管理者在追求利益最大化的同时，忽视了企业机构的建设，导致企业组织机构上存在不足。首先，一些企业管理者过于看重企业短期利益，忽视了长远发展规划，导致企业机构建设不够完善，只顾追求快速盈利，缺乏对企业发展战略的深入思考，使得企业组织机构往往只关注眼前的问题，而忽视了对未来市场发展趋势的预测和分析，无法做出及时调整和优化。其次，一些企业组织机构过于冗杂或过于单一，都会影响到企业经济管理的效率。过于冗杂的组织机构会导致决策层级过多，信息流通不畅，决策效率低下，使得企业在市场变化时无法迅速做出反应，错失发展机会。
（二）成本控制问题
首先，由于钢铁行业被归类为“两高一剩”行业，银行对该行业的授信业务设有限额管理，并且给予较高的风险定价，导致整个行业面临融资难的问题，同时融资成本也偏高。其次，资产负债率高企。在国家严控产能过剩行业信贷的背景下，钢铁行业面临资金紧张和资金链断裂的风险上升，导致资产负债率快速上升。尽管近年来钢铁行业已经采取了一些措施下调资产负债率，但整体水平仍然显著高于其他行业[3]。其三，传统财务管理粗放，日常现金流管理难。大多数钢铁企业目前仍采用传统的现金流管理方式，缺乏专业财务人员进行精细化、前瞻性的日常现金流管理，导致在销量或原材料价格波动时，企业往往会面临资金不足或过剩的问题。
（三）管理制度不规范
当前，部分钢铁企业在生产设备管理上存在科学管理缺失的问题，缺少公司级、车间级、班组级的网络管理系统，也未配备专职设备管理人员进行管理，生产过程中规章制度缺失，管理混乱，缺乏完整的设备记录和档案。在设备故障发生时，只能凭借过往经验和使用说明书进行维修，无法查阅相关记录，管理体系不完善。在炼钢装备管理方面，存在设备管理人员管理理念问题，部分企业管理者思想观念陈旧，执行“差不多”式的懈怠管理，将设备管理停留在表面，对设备维护和维修工作落实不到位，认为只要有专人监管即可，出现问题有专业人员处理。
（四）技术与创新不足
在当今竞争激烈的市场环境下，技术和创新是企业取得持续竞争优势的重要因素。然而，许多炼钢厂企业在技术研发和创新方面投入不足，导致生产工艺陈旧、设备老化、产品质量不稳定等问题[4]。首先，部分炼钢厂企业缺乏对最新技术的引进和应用，导致生产效率低下和能源消耗较高。现代炼钢技术不断更新换代，采用先进的自动化设备和智能控制系统可以提高生产效率、减少能源消耗，降低生产成本。然而，由于技术更新投入不足，部分炼钢厂企业仍停留在传统工艺阶段，无法满足市场需求。其次，缺乏技术创新意识和人才储备也是影响炼钢厂企业发展的关键问题。技术创新需要有专业的研发团队和高素质的技术人才，而一些炼钢厂企业在人才培养和引进方面存在不足。缺乏技术创新意识的企业往往难以适应市场变化和需求，无法及时推出符合市场需求的新产品。
（五）战略规划缺失
当前炼钢厂企业经济管理模式存在的问题之一是战略规划缺失。在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要明确的长期发展目标和战略规划来指导其经营活动。缺乏战略规划会导致企业在市场定位、资源配置、技术创新等方面缺乏方向性，容易陷入短期行为和盲目竞争，无法实现长期可持续发展。没有清晰的战略规划可能导致企业在市场定位上存在模糊不清的情况，无法准确把握市场需求和竞争对手的动态，从而难以制定有效的营销策略和产品定位，影响企业的市场竞争力。 此外，缺乏战略规划也会使企业在资源配置上出现问题，可能导致资源的浪费和分散，影响生产效率和成本控制。
三、优化炼钢企业经济管理模式的措施
（一）完善组织机构解决
一个合理、高效的组织结构可以有效提升企业的管理效率和运营水平，从而实现经济效益的最大化[5]。因此，首先，炼钢企业需要通过重新评估现有的组织结构，优化部门设置和人员配置，合理划分各部门的职责和权限，并建立清晰的管理层级和工作流程，避免信息传递和决策执行中的阻碍和混乱。同时，根据企业发展的需求和战略目标，调整人员编制和岗位设置，确保人才配置与业务需求相匹配。其次，建立健全的沟通机制和协作机制是优化组织机构的关键。引入跨部门协作和团队合作的机制，促进各部门之间的信息共享和资源整合，提高决策的科学性和准确性。同时，建立定期的沟通会议和报告制度，加强上下级之间、部门之间的沟通与协调，确保信息畅通和工作协同。
（二）实施精益管理解决成本过高问题
1、优化结构
为了优化负债结构并降低融资成本，通常可以从融资结构、融资期限和银行合作三个方面着手。通过快速了解企业当前的负债结构、平均融资成本以及下一步可优化的空间，可以实现这一目标[6]。钢铁企业普遍存在高成本融资规模占比较大、长期融资不匹配短期资金需求、银行合作集中等问题，导致财务成本偏高。因此，钢铁企业的财务部门可以根据市场动态及时调整融资结构，倾向于采用低成本融资手段（如票据结算、供应链融资）；根据实际现金周转周期合理配置融资期限，提高现金利用率，减少不必要的融资；同时拓展合作渠道，寻找更多合作银行并争取授信额度，增强融资议价能力。
2、前瞻管理
即开展预算及经营分析，提高资金使用效率，进一步去杠杆。钢铁企业财务部门需扮演“副驾驶”角色，制定具有引领性的目标，合理配置内部资源，严格执行并及时反馈执行情况，确保企业战略有效实施。具体而言，财务部门应带领生产、销售、采购部门协同工作，按月份进行全年精细化经营预算，包括：销售收入预测，考虑全年经营目标、市场周期性波动等因素，制定明确的销量和定价计划；采购支出预测，详细到原材料采购和生产费用，特别针对原材料实行差异化预测。
（三）规范管理制度提升效率
一个健全的管理制度可以帮助企业建立有序、高效的管理机制，提升管理水平和运营效率，从而实现经济效益的最大化。首先，企业应该建立完善的管理制度体系，包括各项管理规章制度、流程标准、责任分工等，以确保企业运作符合法律法规和行业标准，规范各项管理活动。明确的管理政策和程序，以及科学合理的决策机制和执行机制，能够确保企业管理活动的有效性和可持续性。其次，企业应加强内部监督和审计工作，建立健全的内部控制机制。通过制定风险防范和控制措施，规范财务管理、资产管理等方面的操作流程，加强对关键环节的监控和检查，及时发现和纠正问题，有效防范各类经济风险，确保企业经济管理的稳健性和可持续性。
（四）优化经济指标降低成本
通过优化炉料结构，可以降低金属炉料消耗、氧耗、石灰消耗和合金成本，从而实现降低生产成本的目标。在总结以往经验的基础上，对转炉冶炼的全过程进行优化，确保冶炼初期炉渣早化、化好，炉渣碱度合理，渣中MgO含量较高，有利于去除P、S，有利于保护炉衬。通过对炼钢过程中的温度控制进行系统优化，可以显著提高技术经济指标。另外，利用智能制造与实时调度技术，采用智能优化算法和实时调度理论，对炼钢厂的生产过程进行有效的运行控制，以提高生产效率和降低成本。应用深度确定性策略梯度框架来解决炼钢过程中的动态操作优化问题，确定使冶炼过程指标接近其期望值的最佳操作参数。
（五）加强技术与创新提高生产力
技术和创新是推动企业发展的引擎。通过不断引入先进技术和开展创新活动，炼钢企业可以提升生产效率、降低成本、增强竞争力，从而实现经济效益的最大化。首先，炼钢企业应积极引进和应用先进的生产技术和设备。通过引进国内外领先的炼钢技术和装备，提高生产线的自动化程度和智能化水平，优化生产流程，提升生产效率和产品质量。同时，加强对技术人才的培养和引进，建立健全的技术研发团队，持续进行技术创新和改进，不断提升企业的技术实力和竞争力。其次，炼钢企业应注重产品研发和工艺创新。通过不断改进产品设计、开发新产品，满足市场需求，拓展产品线，提高产品附加值，实现产品差异化竞争。同时，进行工艺创新，优化生产工艺流程，提高资源利用率，降低能耗和排放，实现绿色、可持续发展。
（六）完善战略规划明确发展方向
优化炼钢企业的经济管理模式重要的措施是完善战略规划，明确发展方向。通过制定清晰的战略规划，企业可以更好地把握市场趋势，明确自身定位和发展目标，从而指导企业的经济管理和运营活动。在完善战略规划过程中，企业首先要考虑分析市场环境，深入分析宏观经济形势、行业竞争格局以及客户需求变化等因素，了解市场的动态变化和趋势，为企业未来的发展提供依据，确定发展定位，根据市场分析结果和企业实际情况，明确企业的发展定位和核心竞争力，确定未来发展的战略路径和方向，在战略规划中设定具体、可量化的发展目标，包括财务目标、市场份额目标、技术创新目标等，为企业的经济管理和运营活动提供具体指引。
四、结束语
综上所述，随着中国经济的快速发展，钢铁产业作为国民经济的重要支柱，对于国家经济发展具有举足轻重的地位。然而，在炼钢厂企业经济管理模式中，仍然存在一些问题，不仅影响了企业的经济效益，还可能导致环境污染和社会不稳定。只有通过不断地改进和完善管理模式，才能够实现企业的可持续发展。本文对这些问题进行了深入研究，并提出了相应的对策，对于促进炼钢厂企业的可持续发展具有重要意义。希望本文能对相关企业和政府部门提供一定的参考和借鉴。
参考文献：
[1] 孙伟.钢铁企业生产管理的特点与分析[J].冶金管理,2022,No.439(05):162-164.
[2] 严华荣."互联网 +"背景下现代企业经济管理存在的问题及对策分析[J].大众商务, 2021, 000(006):P.1-2.
[3] 许雪琴.大数据时代下企业财务内控存在的问题与对策[J].活力, 2024(1):91-93.
[4] 吴艳,申利燕."智慧炼钢"背景下炼钢智能化系统研究[J].山西冶金, 2023, 46(2):52-54.
[5] 刘彤璐.浅谈国有企业人力资源管理外包业务存在问题及对策[J].商场现代化, 2024(3):74-76.
[6] 李晓晓.现代炼钢企业改造技术效益价值探讨[J].中国金属通报, 2020(11):2.
作者简介：孙成银 1982.7.17 男 安徽亳州 汉族 本科 阳春新钢铁有限责任公司炼铁厂综合管理室主管 经济师、政工师 阳春新钢铁有限责任公司 研究方向：经济管理、绿色发展、生产组织管理等
