1引言
通过创新经济管理，有利于加强项目成本控制，减少非必要的额外支出，增强建筑工程经济效益，使得企业更好地应对市场变化，提高自身竞争力及优势，促进建筑领域可持续发展。在建筑工程经济管理中，受到人力资源调度、施工技术高低、项目成本控制、组织架构设置等因素影响，当各因素失衡时，将难以有序开展经济管理活动，降低工程管理有效性。因此，企业应当重视经济管理及其影响因素，制定针对性的管理方案，更好地适应日益复杂的市场环境，提升建筑工程经济效益。
2建筑工程经济管理的积极作用
2.1 加强成本控制
建筑工程经济管理有利于加强成本控制，制定合理的成本预算，实现各类资源使用效益最大化，减少非必要的成本支出。第一，在建筑工程前期，经济管理通过精确的成本预算，对项目所需的各种资源进行费用估算，如材料、人工、设备等，并制定出合理的成本计划，能够在施工前明确成本目标，为后续成本控制工作奠定基础。第二，项目实施过程中，经济管理过程中，有利于实时监控成本支出情况，管理人员将实际成本与预算成本进行比较，及时发现成本偏差，并采取相应的控制措施，确保成本控制及时性、有效性[1]。第三，经济管理有利于合理调配各种资源，避免资源闲置或浪费，充分发挥所有资源使用效率，进而强化成本控制。例如，管理人员可根据项目进度和各阶段的需求，科学安排材料采购和设备租赁，提高资源的利用率，避免资金浪费。
2.2 确保项目效益
通过加强经济管理，有利于确保建筑工程经济效益，有效应对各种风险，提高项目管理整体效能，从而推动建筑工程可持续发展。首先，在项目的各个阶段，经济管理工作中，管理人员通过专业化评估方法和工具，对项目的经济效益进行全面评估和预测，并对项目关键指标进行分析，为项目的决策提供科学依据。其次，建筑工程经济管理下，能够有效识别和评估项目中的各种风险因素，并制定相应的风险应对策略。通过风险分析，提前做好防范措施，降低风险事件对项目效益的影响，保障工程经济效益。例如，管理人员通过分析市场环境，能够及时发现价格波动，基于此调整采购方案，避免价格对项目效益造成负面影响。然后，在确保项目功能及质量的前提下，管理人员通过创新经济管理，有利于降低成本，剔除不必要的功能或过高成本的设计，实现项目价值的最大化。
2.3 促进企业发展
基于经济管理，有利于促进建筑企业高质量发展，强化其核心竞争力，凭借成本优势获取更多市场，并提高企业内部管理水平。其一，通过提高经济管理水平，有利于确保项目成本控制和效益提升，使得企业在市场竞争中获得优势，以较低的成本提供高质量的建筑产品和服务，有利于强化企业市场竞争力，获取更多的项目机会。其二，良好的经济管理下，有助于实现资金的合理运作，促进利润稳定增长，为企业可持续发展提供有力保障。例如，通过合理控制项目成本，制定项目效益增长方案，有利于提升企业的核心竞争力，并激发其创新能力，实现企业长期、稳定发展[2]。其三，建筑工程经济管理涉及企业各部门和环节，通过实施经济管理，有利于加强各部门之间的沟通与协作，进一步优化企业的管理流程和组织架构，为企业高效发展奠定组织基础。
3建筑工程经济管理的具体影响因素
3.1 人力资源调度
建筑工程全过程中，人力资源调度是各阶段重要的影响因素，直接影响到施工进度及质量，对项目成本及效益具有重要作用。一是对成本的影响，合理的人力资源分配及调度，有利于节省人力成本，将专业人才安排到更重要的施工环节中；若人力调度不合理，可能导致关键阶段人员不足，造成工期延误，额外增加施工费用，需要招收更多的施工人才。规模过大的施工队伍，也增加了人员管理难度，必须进行人员培训，增加施工队伍管理费用。二是对施工进度的影响，不合理的人力调度下，将增加工程延期风险，带来一系列经济损失，导致建筑工程经济效益下降。三是对施工质量的影响，低素质的施工人员下，不仅会影响工程质量，还难以确保经济管理有效性，影响管理活动高效进行。四是对资源利用的影响，有效的人力资源分配下，有利于加快工程进程，提高资金周转效率，为企业提供良好的流动资金，进而降低企业财务风险，强化经济管理效能。
3.2 施工技术高低
施工技术的使用，会影响到建筑工程经济管理水平，低水平的施工技术将降低工程质量，影响项目效益，高水平的施工技术有利于提高施工效率，进一步节省施工成本。合理的施工技术体系，有利于强化项目施工效率，减少人力、物力耗费，直接降低建筑工程成本。例如，通过采取新型混凝土浇筑技术，有利于减少人工振捣，进而降低人力成本[3]。高水平的施工技术下，还会影响到施工设备使用有效性，避免施工材料或设备闲置，提升施工资源使用效率，间接提高项目经济效益。此外，通过引入先进的数字化、信息化技术，能够为经济管理提供技术支撑，实现建筑工程经济管理创新发展，推动企业管理数字化转型及升级。然而，不合理、低水平的施工技术下，将难以保障工程质量，导致工期延误，人力、物力、财力资源浪费，降低经济管理实效性。
3.3 项目成本控制
成本控制是项目经济管理的核心影响因素，涉及建筑工程全过程，直接影响工程经济效益及企业发展。首先，成本控制有效性影响工程效益，有效的成本管控下，能够确保项目费用处于预算范围内，没有额外的支出或损耗，直接增加建筑工程利润空间；但效果不佳的成本控制下，极易发生超支问题，在相同投资规模下收益降低，投资回报率下降，阻碍企业有序发展，难以强化其投资吸引力。其次，在建筑项目初期，成本控制会影响到企业的招投标，若缺少高质量的成本控制方案，将难以最大程度地减少项目预算，无法获取成本优势，使得企业核心竞争力减弱，无法提高自身竞争优势，阻碍市场份额的扩大。此外，项目成本与质量息息相关，有效的成本控制是以施工质量为前提，避免质量成本失控。
3.4 组织架构设置
组织架构会影响到项目运行效率，良好的组织体系，有利于提高各部门沟通有效性，为施工决策制定及实施奠定基础，推动经济管理有序发展。合理的组织架构，能够明确各部门人员职责，促使建筑工程有序运转，提高各环节运行效率，从而加快工程项目施工进度，强化经济管理水平。组织架构设置将直接影响资源分配，管理人员能够基于不同部门职责及需求，有针对性地分配人力、物力及财力，提高资源使用效率，并强化经济管理有效性；但不合理的组织架构下，各部门运行无序，导致资源分配及调度随意性较大，无法精准匹配项目施工需求，降低资源使用效益，难以确保经济管理质量[4]。此外，不同层级的组织架构，会影响到施工决策及时性，降低经济管理效率，难以强化各部门人员配合度，影响建筑工程经济管理高效发展。
4建筑工程经济管理的创新发展路径
4.1 合理优化人力资源配置
为强化建筑工程经济管理水平，管理人员应当合理优化人力资源配置，根据实际项目需求，精准分配施工人员，提高人力资源利用率。第一，在建筑工程前期，管理人员应制定人力资源规划方案，根据工程规模、复杂度及工期要求，合理分配施工人员，在关键施工环节中增加高素质施工人才，促进工程施工有序进行。第二，施工过程中，管理人员应动态调整人力资源规划，根据BIM技术构建三维模型，比较施工进度及模拟进度，及时调整人力资源分配，强化施工人员利用率，确保建筑工程可持续发展。第三，管理人员应制定丰富的激励措施，结合物质激励、精神激励等方式，充分激发施工人员工作积极性，提高各部门人员工作动力，带动建筑工程高效运行，改善经济管理整体效能。第四，管理人员应通过大数据技术，自动计算人力资源成本，与预算成本相比较，避免人力资源成本超支问题。
4.2 创新现代化的施工技术
管理人员应当创新现代化施工技术，发挥数字化技术的作用，引进更先进的节能施工工艺，以此强化经济管理实效性，提升建筑工程整体效益。首先，施工企业应大力引进新技术、新工艺，改进装配式建筑技术，创新预制构件生产工艺、连接方式等，以此来有效缩短施工周期，提高施工效率的同时减少固体废弃物垃圾，使得环境治理成本下降，增强建筑工程经济效益。其次，管理人员应发挥数字化技术的作用，基于BIM技术搭建三维模型，为经济管理奠定模型基础，便于管理人员制定经济管理方案，及时调整各资源分配规划，促进工程项目高效运行与发展。然后，在资源管控过程中，管理人员应使用物联网技术，通过智能传感器与监控设备，实时监测施工材料、设备使用状况，并加强对安全风险的管理，避免经济损失产生。最后，管理人员应使用绿色、节能施工技术，引入新型节水养护工艺，发挥可再生能源的积极作用，既降低混凝土养护及用电成本，又强化建筑工程环境效益。
4.3 加强工程项目成本管理
管理人员应当加强工程项目成本管理，合理编制预算，提高对材料、设备、人员等成本的管控，最大程度地缩减成本费用，进而增强建筑工程经济效益。其一，在成本管理前，管理人员应通过回归分析或时间序列分析法，精准预测项目成本，合理编制成本预算，为后续项目成本管理奠定基础，强化经济管理有序性。其二，管理人员应借助互联网平台，密切关注施工材料市场价格，通过信息系统监测价格波动，并通过大数据技术自动分析价格数据趋势，及时预防价格风险，避免因市场波动造成采购成本增加[5]。其三，管理人员应制定设备维修方案，根据设备维修模型推测其故障率，进一步延长施工设备生命周期，减少设备维修成本，有效强化工程效益。其四，管理人员应定期核算项目成本，比较不同阶段的成本偏差，深入分析偏差原因，以此强化成本管理科学化水平。
4.4 完善项目组织管理体系
建筑企业应当完善项目组织管理体系，为经济管理奠定组织基础，确保经济管理规范性、系统性，从而呈现更好的管理效果。一是明确人员职责，企业应明确各部门人员职责，促使工作人员积极配合管理人员行动，提高人力资源分配效率，进一步强化经济管理水平。二是精简管理流程，企业应完善经济管理规章制度，要求管理人员按照相应规范，有序进行管理活动，并优化经济管理工作流程，提高管理工作标准化、科学化水平。三是加强人员沟通，企业应完善在线交流平台，便于管理人员与其他人员高效沟通，实时共享项目信息，提高经济管理效率及水平，进而强化建筑工程管理质量。四是组织人员培训，企业应开展多样化专业培训，邀请经济管理领域专家举办专题讲座，强化管理人员工作能力，为建筑工程经济管理提供人才保障。
5结束语
综上所述，建筑工程经济管理过程中，人力资源调度、施工技术高低、项目成本控制、组织架构设置等因素，将影响到经济管理有效性。文章通过分析建筑工程经济管理影响因素及应对策略，提出合理优化人力资源配置、创新现代化的施工技术、加强工程项目成本管理、完善项目组织管理体系等措施，从人力资源、施工技术、成本管理及组织架构等方面优化，确保经济管理质量，实现建筑工程高质量发展。
参考文献：
[1]王利娟.如何做好建筑工程的经济管理[J].云端,2024,(43):105-107.
[2]杨利梅.新形势下强化建筑经济成本管理的对策研究[J].中国集体经济,2024,(28):77-80.
[3]黄丽巧.建筑工程经济管理中信息化技术的应用[J].大众投资指南,2024,(22):90-92.
[4]李文奇.信息化技术成为提高建筑工程经济管理水平的关键因素[J].中国商界,2024,(07):114-115.
[5]潘庆柳.建筑企业经济管理影响因素分析与对策研究[J].建筑经济,2024,45(S1):416-420.
作者简介：王德永 1979年1月13日 男 湖南、双峰 汉 本科 工程师 河北省儿童医院 研究方向:工商经济
