前言：电费财务管理涉及多方面的工作，电力企业要在整体上进行把控，对应收金额、实收金额、欠费金额、用电余额等数值进行核算，仔细检查异常数据，加强对坏账的管理，及时收回欠费款项，抄表人员和核算人员要保证数据的准确性，对核算的数据进行复查，通过电费财务管理降低电力企业的财务风险，解决电费方面的问题。
1电力企业电费财务管理现状
电力企业的财务部门和营销部门缺少联系，无法为电力企业的对账工作提供帮助。电费收取途径较多，虽然客户缴费比较方便，但是，多种收费方式增加了对账的难度，不利于电费财务管理。传统的电费财务管理方式比较落后，电费核算不够准确，近年来，越来越多的电力企业开始构建专业的管理系统，引入先进的软件和技术，但是系统的构建仍存在很多技术上的问题，而且电力企业各个部门的工作人员对系统不够了解，无法熟练操作系统软件，经济落后地区电力企业的信息化水平相对较低，仍然按照传统的方式进行核算和收费，工作效率较低，管理效果较差，不利于日常的统计与管理。
2电力企业电费财务管理措施
2.1加强电费核算管理
传统的抄表方式比较落后，不利于核算与管理，电力企业要采用现代化的抄表方式，这会让电费核算结果更加准确，只有电费计算准确，才能为财务管理工作提供有价值的参考。电力企业要不断优化电费核算的流程，首先，准确发放账户，确保账户信息没有问题，客户要在登记的过程中仔细核对信息。电费核算工作直接影响企业和客户的利益，在电费核算工作中，应根据用户需求和用电情况制定合理的核算方案，提高核算效率和企业效益。其次，核算电费的时候，经常与其他部门进行交流，及时交换信息，避免核算数据存在问题。遇到坏账时，及时进行处理，不能损害客户的利益。为了收集到准确的电量数据，电力企业要引进先进的计量装置，定期收集电量数据，抄表的同时检查各个装置，避免装置故障影响数据的准确性，工作人员还可以登录信息管理系统，再一次检查客户的用电量，确保核算结果足够准确。核算人员要参考电力方面的法规，采用科学的计算方法，确保核算数据符合实际的用电量。再次，加强对收费的管理，电力企业要优化收费流程，采用更加便捷和高效的收费方式，及时收回电费，如今，人们可以在手机上提前缴费，及时缴纳电费，减少了电费回收的风险。最后，提高服务的质量，客户遇到问题时，积极帮助客户解决问题，如果客户有不了解的事情，工作人员要耐心回复客户。电力企业可以通过管理和培训强化工作人员的服务意识，为客户提供优质的服务，解决用电方面的问题，为电力核算工作和财务管理工作提供支持[1]。
2.2建立电费管理制度
为了进一步提高电力企业的财务管理水平，让电费核算更加准确，电力企业需要完善电费核算管理制度，做到科学核算与规范化管理。首先，电力企业要联系实际情况，明确发展的方向和各阶段的目标，以此为基础展开核算与管理工作，提高电费管理水平。其次，电力企业应建立监督制度，对电费核算过程进行监督，在监督的过程中强化内部控制，确保电费核算管理工作规范开展，避免出现违规违纪的事情。最后，电费管理制度要对工作人员进行约束，建立考核制度和奖惩制度，电费核算人员要明确自身的职责，以积极、负责的态度完成各项工作，坚决不做违反规定的事情，电力企业可以为员工设定指标，对电费核算效率高和失误率低的员工提供奖励，以此来激励核算人员和管理人员。电力企业应当创新电费管理模式，在核算工作中引入先进的技术，分析客户的用电需求，划分用电群体，根据用电群体的特点制定科学的电费核算方案。电费核算管理应遵循全局性、真实性和持续性的原则，将各项制度落到实处，充分考虑电力市场的发展现状，根据市场变化规律确定核算方法，使电费核算工作适应新时期电费管理的要求。各部门员工要遵守制度，确保核算的数据与实际的用电数据相一致，维护好电力企业和用电客户的利益[2]。
2.3采用精益化管理模式
电力企业应强化精益化管理的理念，让更多员工了解精益化管理，为电费管理提供帮助，管理人员要分析整个电费核算管理流程和各环节的工作情况，找出存在问题的部位，明确电费精益化管理的目标和思路。电费精益化管理应加强现场管理，及时将不需要的物品丢弃，避免抄表的过程受到其他物体的干扰，核算人员应当提前整理好各个物品，准备好工单和其他文件，提高电费核算的效率。管理人员要按照企业的制度规范进行管理，规范员工的行为。管理人员要注意电能质量、供电设施质量和服务质量，避免出现外账等情况，及时回收所有的电费。电力企业应规范账外资金，解决账外账的问题，采用账内核算的方式，建立集团账户，对电费进行集约化管理。为了减少电力企业的财务风险，需要对坏账进行处理，通过建库的方式集中管理坏账，营销部门主要负责信息管理，财务部门要及时对账，核算实际收到的金额，对电费进行控制。电力企业要加强对各部门的管理，对抄表核算、收费催费进行管理，对账务票据进行管理。在抄表管理中，每个区域都要安排专门的抄表人员，按照统一的指标进行考核，对装置进行检查，避免出现代抄、估抄、漏抄、错抄等问题。在电费核算工作中，要对退补的电费、基本电费、电价进行核查，考虑供电、计量和计费的具体方式，通过管理系统集中核算电费，检查异常的情况，与供电所和抄表中心共同解决异常问题[3]。
2.4建立信息化的管理系统
电力企业应引入信息化技术，完善管理、服务、监控等系统，构建电费财务管理系统，将该系统与SG186系统联系起来，安装配套软件，加强信息共享，为财务人员提供实时信息，更好地利用电力企业的资源，不断完善系统的功能。系统可以对电价执行情况和电费管理情况进行监管，系统能够自动分析电量变化较大等异常情况，判断漏电问题，财务人员、监管人员和营销人员可以将各自的信息分享到系统中。可以在系统中加入银行对账功能，按照一定的规则进行对账，系统还可以根据财务账目和客户的用电数据进行核查，在系统中记录用户余额和欠费金额，将其划分到预收账款和应收账款等模块中，定期对各个模块中的数据进行核对，计算出两者的差额，将已经完成记录的账目标上“已记账”，为财务管理人员提供参考。管理坏账时，采用建库管理的方法，根据账销案存的要求记录坏账的相关信息。信息管理系统还具有自动核算和自动生成电费报表的功能，这些功能都能为核算人员与财务管理人员提供帮助。完成电费核算工作后，为保证核算结果的准确性，需要再一次检查电费，为满足这一需求，应构建电费复核系统，提高核算的效率和准确率。
结论：电费管理是财务管理工作的关键，电力企业非常关注电费财务管理的情况，必须要不断强化电费财务管理，为电费财务管理提供制度、资金和技术上的支持，利用功能完善的系统进行核算和管理，各部门要经常沟通和交换信息，共同解决电费管理中的问题，提高电费核算的效率，让电费核算更加准确，及时收回电费欠款，提高电力企业的经济效益。
参考文献：
[1]毛俊文.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].中国市场,2022(02):115-116.
[2]曾钦芳.财务管理在电力企业内控的应用研究[J].商讯,2021(31):26-28.
[3]郭小艳.新时期电力企业财务管理创新原则及措施研究[J].纳税,2021,15(22):94-95.
