企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，主要是企业在筹资、投资、资金营运和收益分配等经营活动过程中财务状况不确定性致使企业蒙受损失。财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响，特别是在改革与发展之中，企业的财务风险管理还存在着诸多隐患。因此，对油田企业财务风险的特点、成因及其防范措施进行探讨，建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制，对提高油田企业效益具有十分重要的意义。
1 油田企业财务风险的具体表现
1.1 企业财务风险的客观性和不确定性并存
财务风险作为一种经济现象其客观性和不确定性并存。油田企业作为一个财务主体，财务风险的客观存在是必然的，其客观性的形成主要基于以下三个原因：
（1）信息不对称。由于取得信息的成本过高，或者因为有些信息根本无法取得，造成市场信息不对称，致使油田企业管理者对许多情况不甚了解，从而不能做出最优决策，产生财务风险。（2）政策变化。财务风险涉及到相关政策的稳定程度和完善程度。企业财务人员往往无法很准确的把握相关规定，造成信息滞后的风险。（3）法律纠纷。油田企业十几经济纠纷案件较多，常常可能因施工、环境保护、材料供应、施工赔偿、社会化用工等问题法律纠纷而导致财务风险。
1.2企业内部财务监控机制不健全
油田企业主要是集油气勘探开发基地、工程技术服务基地和石油机械装备制造基地、科研设计、辅助生产和社区服务等为一体的企业集团。在财务管理上是集中财务管理模式，但由于企业层次多、覆盖面广，集中财务管理被削弱；资金被切块使用和投资权力的层层下放，有些财务管理鞭长莫及，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明，管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，使资金的安全性、完整性无法得到保障，由此加大了财务风险。
1.3财务决策缺乏科学性
油田企业是一个高投资、高风险和高回报的行业。任何一项财务决策稍有不慎都有可能给企业带来巨大的经济损失。所以企业在进行任何一项财务决策之前，都应对决策项目进行综合考虑各项因素的基础上进行科学分析和可行性研究。然而，目前部分油田企业的财务决策存在着经验决策及主观决策现象，由此造成严重损失的例子比比皆是。财务决策随意性和缺乏科学性是产生财务风险的又一重要原因。
1.4内部财经纪律执行不严，外部监督乏力
完善的、强有力的内部财务监控制度，是企业内部财务监控系统的高效运行的重要保证。企业虽然制定了各种各样的财务管理规章制度，但很多规章制度仅仅是表面文章，多流于形式，这些内控管理制度游离于管理之外，很难得到切实的贯彻执行。这些制度强调的是检查性，忽略了预防性和指导性。有的单位财务管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，结果对财经纪律置若罔闻，难以进行有效地约束；外部监督也明显乏力，一是各种监督的功能交叉、标准不一，加之分散管理、缺乏沟通，未能形成有效的合力；二是有的监督没有按照设定的目标进行，监督弱化问题严重。
2 强化油田企业财务风险管理的对策探讨
2.1加强财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念
在市场经济的激烈竞争中，树立风险意识，我们既不能无视财务风险的存在，也不能畏惧其存在，而是要从根本上认清和把握风险的本质内容。管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。要及时、准确的估计和发现潜在的财务风险，对具体环境下的风险作出判断并提出解决方案。
2.2建立信息与沟通制度，完善信息交流渠道
企业必须着手建立信息与沟通制度，在最大程度上减少由于信息不对称而产生的财务风险。例如在进行税务风险管理时，企业应通过建立信息与沟通制度明确税务相关信息的收集、处理和传递程序，确保企业税务部门内部、企业税务部门与其他部门、企业税务部门与管理层的沟通和反馈，发现问题应及时报告并采取应对措施；企业应与税务机关和其他相关单位保持有效的沟通，及时收集和反馈相关信息；建立和完善税法的收集和更新系统，及时汇编企业适用的税法并定期更新；建立和完善其他相关法律法规的收集和更新系统，确保企业财务会计系统的设置和更改与法律法规的要求同步，合理保证会计信息的输出能够反映法律法规的最新变化。
2.3建立健全财务风险控制机制，增强抗险能力
财务风险控制机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的功能体系，是降低企业财务风险的关键所在。建立健全企业财务风险控制机制，应对财务风险进行事前预测、事中控制及事后管理，抓好有效控制点，将企业财务与经营管理、发展战略联系起来，密切关注可能会引发经营与财务风险的“事故多发地带”，由此形成针对风险隐患的风险控制点、资金成本控制点，投资项目中的投资回报、投资回收期控制点。企业财务风险的失控会引发财务危机，财务危机的加剧最终会导致经营危机。应当对上述各项控制点进行预警分析，施加有效控制。
2.4完善风险管理机构，健全内部控制制度
企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险，建立健全风险控制机制。另外，治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现，因此，首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。
2.5建立财务预测机制和预警系统
建立财务预测机制和预警系统是现代企业预防财务风险的另一项重要措施。通过财务预测机制，可以提高企业对未来不确定事项的反应能力，从而减少不利事件出现带来的损失。财务预测可以让企业能预先知道自己的财务需求，提前安排资金计划，同时通过建立预警系统，捕捉和监视各种迹象的变动，是企业具备风险自动预警功能，一旦出现财务风险信号，是企业在财务风险发生之前，就能准确的传至管理者，以防事态的逐步扩大。
3 结束语
财务风险是知识一种微观经济风险，是企业经营活动风险的集中体现。在市场经济中，油田企业的财务风险是不可避免的。因此，认真分析其财务风险的成因，强化风险防范意识，采取有针对性的措施，全方位地加强风险防范体系建设，油田企业的财务风险是完全可以控制或降低的。
参考文献
[1]王小惠.企业财务风险的成因及其防范[J].经济师，2006,（3）。
[2]侯建.施工企业的财务风险管理现状及对策研究[J].产业与科技论坛 2007,6（5）:78.
作者简介：李淑贞，女，1987年10月出生，会计师，从事油田财务工作。
