引言
现阶段，国民经济由高速增长转为高质量发展，国民经济增速的放缓给企业带来更大竞争压力，企业是否能够提升自身竞争实力、保持核心竞争优势关系到企业是否能够实现持续稳定发展。在企业增强自身竞争实力的过程中，财务管理发挥着重要作用，而财务管理工作的开展则以会计工作为前提，因此，企业会计工作的质量和效益对于企业的竞争实力和持续发展具有重要影响。当前，财务会计无法适应新形势下的企业发展需要，而应当重视管理会计的应用，并积极采取措施，推动财务会计和管理会计的深度融合，为企业发展提供更加强劲的动力。
1管理会计与财务会计融合的意义
在企业生产与经营期间，财务会计工作侧重于现有活动资金流向，监督并管理资金的使用情况，该项工作具有周期性和综合性的特点，财务会计可以为企业各项决策提供财务报告，帮助管理者掌握企业经营目标，实现效益的提升。管理会计能够为管理者提供关于企业发展的测评数据，旨在实现内部资源的合理配置，提高资源利用率，经过科学管控提升各项决策活动的合理性与科学性，完善内部考评工作，提高内部管理工作质量。（一）为企业创造更高的经济效益二者的融合可以直观反映企业经营现状，经过监督和管理，及时发现资金周转的异常情况，以便采取有效的应对措施，规避财务风险。融合后企业能够更好地了解自身竞争实力，找出发展中的弊端，不断优化经营流程，加快企业现代化发展步伐。（二）提高企业在市场竞争中的实力当下，国民意识发生改变，企业数量逐年增加，这一变化主要得益于我国综合实力的提升和信息技术的发展。互联网环境下，企业管理方式呈现多样化、全面性趋势。管理会计和财务会计的进一步融合，需依托信息技术搭建操作平台，以确保企业资金流动的可视化，提升工作效率和质量。
2现阶段企业管理会计与财务会计之间的关系
对于企业而言，管理会计与财务会计虽然具体职能不同，但都是企业财务管理工作的重要组成部分，且工作目标与职能体现都是聚集于企业的宏观战略目标之上，从而合力推动企业财务活动的有序进行，提高企业的整体管理质量。从另外一个角度来说，管理会计与财务会计之间的工作侧重点也略有不同。例如，财务会计的工作重心是放在财务管理的基础活动与会计工作中，制定财务报表，处理企业相关的财务账单，并对财务数据的真实性与实时性进行确认。从实际情况来说，现阶段企业的财务岗位中财务会计人员数量较多，占比也较大。而管理会计的工作重点则是放在整体的宏观角度上，在财务会计的基础上侧重于管理方向，从而对较高层次的财务会计内容进行管理。比如，管理会计的主要工作内容是对企业的整体发展情况、所处的市场行业环境以及相关的财务风险等，从相对宏观的层次对企业的资金盈亏情况进行掌握。因此，管理会计人员还需要具有一定的管理能力与管理意识，并能从财务角度统筹大局。在这种情况下，管理会计就需要结合企业整体宏观战略目标，从管理层和领导层的角度开展工作，给企业的财务运用提供决策帮助。
3企业管理会计与财务会计融合路径分析
3.1推进财务制度建设，为会计融合提供保障
完善的财务制度在管理会计与财务会计融合的过程中发挥着重要的保障作用，而基于部分企业在财务制度建设方面存在短板的现实问题，企业需要主动作为，从权责和内容两方面入手，推进财务制度的不断完善。从权责角度来看，企业应当根据权责关系变动、岗位职责变动情况构建完善的权责机制，搭建完善的权责关系，确保会计融合期间的责任能够切实落实到位，有效避免权责推诿或权责纠纷，而且完善的权责机制可以进一步激发财务人员的内生动力，使其更加积极主动地投入工作。从内容角度来看，企业需要结合会计工作流程、内容和标准的变动情况完善财务制度，尤其是当流程和标准发生变动以后，更要及时更新财务制度的内容，确保财务人员可以按照新的标准和流程开展工作，避免出现违规风险和流程风险，为会计融合提供制度层面的保障。
3.2促进财务会计和管理会计预算管理的接洽
实现企业财务会计和管理会计的整合，可以从预算管理这一层面着手，将二者的业务关系和工作交接作为起点。企业的预算管理是每一步运作之前必须做好的准备工作，它涉及企业各职能部门的经费，然后根据预算的要求，进行日常的业务计划。在这一方面，我们必须根据企业未来的发展情况，制定利润表、资产负债表、现金流量表等预算表，同时，管理会计也要在执行过程中，充分考虑到企业各个部门的预算需求，在预算管理和相互了解的情况下，可以有效地解决各种问题，促进功能之间的互动和合并。因此，把预算管理作为会计管理整合的第一个重要环节，是一个很好的出发点，可以帮助企业更好地应对当前会计改革中的困境。
3.3提升信息化应用效率
虽然企业的管理会计与财务会计在统计数据方面存在一定差异，但却因其工作性质可以保证数据的来源是相同的。而且财务会计所获得的数据是为管理会计提供依托的，那么，企业的管理者就可以通过相应的信息技术，实现资源上的共享，并推进信息的有效融合。一方面要构建二者共同的信息目录，做出系统的分类与整合，争取让二者的数据被容纳在同一个信息目录中；另一方面，可以将所建立的共有信息作为资源，建设起会计信息数据管理的平台。在这一平台上对接ERP系统，在网络信息化的背景下智能化应用信息数据，并针对会计平整可以再次设计账簿的形式。
3.4创建融合体系
综合企业发展的实际情况，会计工作的融合在体现内部会计体系完整性的同时，也能为财务工作的发展带来源源不断的动力。所以，企业应构建管理会计和财务会计融合体系，最大限度满足会计工作的多样化需求，避免会计工作发生重复而造成不必要的资源浪费。立足于会计工作视角，通常企业管理会计的发展效率偏低，财务会计的发展动力比较强，所以二者在融合时应保持发展的均衡性。从管理层来看，为促进融合效率，发挥管理会计的价值，有必要更新会计人员的工作观念，为会计融合营造出良好的工作环境。
结束语
随着我国市场经济的迅速发展，在我国现代企业的财务管理中，进行管理会计与财务会计的融合是一项十分重要的工作，可以提高企业财务管理的效能，也是新经济时期企业发展的必然要求。虽然二者有一些区别，但是它们的核算资料都是同源的，其终极目标是为单位服务，为单位增加效益。企业要树立新的经营理念，通过两者的创新与整合，提高企业财务管理工作的质量与效率，从而促进企业的高质量发展。
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