1施工现场材料日常管理的关键内容
现场材料管理指的是在工程施工前后，以及施工现场的各项管理工作，该项工作内容包括施工前材料准备、经济调查、资源交通；工程施工期间的进货、验货，以及施工现场材料堆放，以及材料消耗情况的监督等；工程竣工后需要做好相应的组织、回收、核算等各项工作。路桥工程施工期间，要想做好施工现场材料管理工作必须做好以下几项内容：（1）施工工作开始前，应准备好施工材料，依据施工要求，完成对各种不同类型材料的制定，同时，要对施工中材料进行精准计划，并且要做好相应预算。（2）采取科学方式验收进场材料，依据材料进度、计划的实际需求，对施工现场应用的各项材料进行验证。（3）做好施工现场采用的各项材料的保管和放置。（4）工程施工期间，要合理运用各种材料，并且要监督材料的具体应用情况，避免发生浪费现象。（5）采取定额方式完成相应管理工作，要做好经济核算，并且要对各项资料进行统计，完成相应分析工作。
2做好路桥工程施工现场材料管理的意义
在实际施工期间，要加强对施工现场中采用的各项材料的管理，这对于提升路桥工程建设过程中的经济效益，以及工程质量来说都发挥着重要作用。除此之外，由于路桥工程建设中会应用到大量的施工材料，施工材料管理成为了路桥工程建设中关注的一项重要内容。从路桥施工企业发展情况来看，路桥工程施工现场管理质量水平在一定程度体现了施工企业核心竞争力，也是现阶段企业可以确保自身利益的一项重要内容，因此，要改善现有的材料管理方式和质量控制方式，这一方面可以降低企业成本，另一方面也可以使企业核心竞争力得到进一步提高。
3施工现场材料日常管理存在的具体问题
3.1材料浪费情况严重
从目前我国路桥工程的具体建设情况来看，投资方、建设单位经济方面都处于一个相对独立状态，这就造成施工单位在路桥工程建设过程中，没有正确认识节约材料问题。同时，部分施工单位在路桥工程具体建设期间，在工程竣工后，没有采取相应措施对工程建设中可回收利用材料进行处理，这也就造成路桥工程建设期间发生了较为严重的材料浪费现象。此外，在施工现场还存在部分职业素养较差管理人员，对施工材料进行私自倒卖，这将会导致路桥工程具体建设过程中的花费远高于设计，这会对整个行业发展造成严重制约。
3.2现场管理情况混乱
目前，路桥工程都处于人流或物流相对集中区域，这也是路桥工程最终形成的关键场所，可见，路桥工程建设中，做好施工现场材料日常管理十分重要。但是，从我国路桥工程的具体建设情况来看，建设单位在实际施工期间，未形成统一标准，这也就导致材料管理工作并未得到落实。例如，仓库材料对接和转化期间，一些步骤被删掉，这将会造成一级材料仓库与二级材料仓库验收工作无法进行合理衔接。
3.3缺少一套完善监管机制
一般来说，路桥工程建设过程中，原材料费用会超过路桥工程建设的百分之六十，因此，要选择路桥工程中应用的各项原材料，并且要安排专门项目经理人对该项内容进行负责。路桥工程施工期间，应提高对各项材料的重视，做好相应管理工作，但是，从目前情况来看，在各种材料保管期间，水泥管理工作面临的难度较大，具体管理期间，受外界因素影响，经常会出现底部结块、受潮等问题，而钢筋也可能会遭受到腐蚀。监管机制不完善，会导致路桥工程建设过程中投入成本升高，同时，也会降低了企业在路桥工程建设过程中的经济收益。
4做好路桥施工现场日常材料的有效措施
4.1科学划分材料类型
存放材料过程中，作为管理人员应当对材料的种类和性质进行分析，依据分析结果，将不同类型材料存到相应库房中，以免材料遭受腐蚀和淋雨等。路桥施工现场的材料种类有很多，部分材料又存在一定差别，例如钢筋的直径有几十毫米到几毫米，规格存在一定差异。因此，管理人员在实际工作期间，要熟记各种材料标识，要做好相应分类，以免发生材料浪费现象。例如，管理水泥期间，进行水泥采购时，应对做好以下几项内容：（1）依据路桥工程施工进度，制定合理采购日期，从水泥出厂日期计算，常规日期为三个月，因此，必须依据具体情况，对路桥工程施工中应用的水泥进行采购。（2）装袋水泥进入施工现场临时仓库后，要依据水泥品种进行堆放，在潮湿区域，应在堆放的仓库下面将一层布垫在模板上，从而达到防潮目的。（3）若仓库中存放水泥过期，要对水泥强度进行检验，依据实验结果，对水泥进行合理化应用。
4.2做好材料入库和出库管理
材料进场时，要依据进口材料计划，罗列出计划清单，对产品质量和数量进行把关，对材料验收工作，应由施工现场材料员和工程师共同负责。在验收材料期间，应对材料型号、品种、证件等各项内容进行备注，如果材料不符合要求，则不得进入施工现场，避免路桥工程建设期间，发生误用，对工程质量造成不良影响。材料入库前要进行相应手续办理，做好施工现场防损、防火等措施，保证材料安全和完整。材料出库时，要办好出库手续，并且要将盘点清单交给财务部门。具体工作开展期间，应对做好以下几项内容：（1）做好材料标识，以及具体情况，做好统一规划，保证路桥工程建设过中，各项材料的应用都可以做到有章可循，确保施工作业的顺利进行。（2）做好临时三级材料库巡查，施工管理作业开展过程中，要定期选择材料库，高峰期阶段，为了确保路桥工程建设作业的顺利进行，一周要进行5-6次巡查。（3）加强对工程施工中采用的各项材料质量控制，对于进入施工现场的各项材料应当抽查，必要时，应适当加大抽查材料比例，确保检查结果能够准确反应材料具体质量。
4.3完善监管机制
路桥施工企业应加大对材料监管力度，消除施工现场材料管理过程中存在的盲点，依据工程施工进度，对施工中应用的材料进行合理安排，完成抽样检查后，要汇总检查结果，并且将其准确汇报给设计单位和甲方，完成相应的分离和整理工作，严格依据路桥工程具体要求，将各项材料都放置在相应位置。此外，在材料采购期间，面对复杂的市场环境，采购人员要做好以下几项工作：（1）掌握材料市场情况，对材料价格进行明确，保证价格与实际情况相符。（2）对市场优势进行合理应用，科学安排材料运输工作，尽量节约运输费用，这也是降低材料采购成本的一项有效措施。在材料性能和质量都能够满足需求的基础上，尽量在施工附近采购，减少二次运输和装卸费用。（3）依据实际情况，构建一个科学采购模式，对质量存在问题的材料，施工方有权不采用。
参考文献
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