引言：数字化转型的实质是降低成本、提高效率、畅通循环，以技术创新与数据价值转化为“双轮驱动”，推动数字经济与实体经济的深度融合，推动现代工业体系的构建，助力传统产业的转型升级，进而实现产业链的智能化与数字化。在“双循环”的背景下，要实现产业的转型升级，不仅要强化数字技术的创新运用，还要充分发挥数字金融的“输血”作用，这样才能真正降低产业的成本，提高整个工业系统的效率，推动整个工业系统的循环。
一、数字金融发展对产业数字化转型的影响
数字化金融是一种金融基础设施，而创新工业技术既可以为其提供新的发展机会，又可以为其提供帮助。从供应方面来看，新一代 IT技术对工业的发展起到了巨大的推动作用。这不但能够减少运作与开发的费用，而且能够减少并达到对大量资讯的有效搜集与处理。而对金融业而言，也可以有目标地改进信用资源的配置，突破传统金融业间的信息障碍。此外，数字金融还可以拓展产业的发展渠道，衍生出多种的信息融资方式，比如供应链金融、消费金融等，这些都是传统金融目前无法达到的高度，有利于夯实数字化产业转型的资金基础。尤其需要指出的是，数字金融的发展能够为其提供一套优质的工具，辅助行业进行技术分析，进而能够更好地配置数字化项目的风险特点和资源，对于确定数字化转型的最佳途径具有重要意义。从需求侧的角度来看，数字金融移动支付业务也衍生出许多创新型业务，利用数字支付平台，构建涵盖医疗、教育、交通等生活消费商务圈，与数字技术开发的应用相结合，给企业提供了新的发展机会，在移动支付下的商务生态圈也能利用大数据、云计算对消费群体的消费倾向进行描绘，对市场动向和消费者需求进行准确的检测，便可及时发挥产业优势，实现产业的高速发展，这也使得数字化转型势在必得，所以，数字金融发展可以加速产业数字化转型[1]。
二、现阶段产业数字化转型存在的问题
从2013年开始，数字金融在消费互联网金融中得到了快速的发展，出现了数字支付、网络贷款、数字保险等新业态，数字金融的数量与规模都在持续增长，数字化、普惠化的现代金融服务体系也在逐渐成型。但是，从产业财务服务的角度来看，其数字化的发展速度还比较慢；与此同时，数字金融的垄断和数字资产的价值不高。相比于以前的电子化和信息化对业务的支持和重要性，数字化转型更加注重业务和技术的深度融合，是业务主导和技术引导的“双轮”驱动，单纯依靠技术部门很难有效地推进产业的数字化转型。因此，各大金融机构都从产业升级的战略高度来推进数字化转型工作，并对金融科技的发展、数字化转型进行了战略规划，并加强了战略的驱动，将数字化转型的工作推进到了落地的阶段[2]。通过对46个金融机构的调查发现，40个金融机构已经制订了数字化转型的策略，占86.96%,38个已经确立了产业层面的战略，占82.61%。各类型金融机构中，采用数字转型策略的比例如图所示：
三、金融数字化转型战略研究
（一）建立数字化转型目标
在数字经济的大环境中，各产业如果要完成数字化的转变，就不能草率地进行，也不能盲目地进行。第一，要明确产业的发展方向。需要指出的是，数字化的过程并不能被产业的意志所阻挡，无法与时俱进，无法及时进行转型的产业，将会被社会所淘汰。所以，产业必须要确定自己的数字化转型目标，做好长期的战略准备工作，这也是必然要面对的问题，只有打好提前仗，才能有助于产业的发展。在数字经济的环境下，产业不仅要构建并明确数字化转型的目标，同时也要树立起数字化转型的未来目标。在此过程中，产业的运营和管理人员都应当对问题的严重性有一个准确的认知，在强化对产业本身的掌握的同时，还应当对数字化的发展方向进行清晰的认知，将技术运用到转型的关键步骤中，努力实现互联网技术与产业数字化转型的融合发展。在这一进程中，产业领导者与产业经理必须从现实出发，并具有强烈的创造力，始终坚持内涵发展与技术进步的导向。在数字经济的背景下，要进行数字化转型，一些中小型产业也要做好充分的准备，它们不仅要根据现实情况，来制定转型规划，还要对在转型过程中可能会遇到的资金流转、技术缺乏等问题进行预测，最大程度地将产业本身的优势发挥出来，利用创新、改革等方式来增强产业自身的力量。总体而言，不管是大型产业、中小型产业还是微型产业，都应当根据市场需求和产业发展需求，以数字化转型为主要的基本原则，做好顶层设计，并进行全面实施[3]。确保数字转型的完整性、协同性和持续性。除此之外，还要将这个基础目标细分成无数个细分的小目标，再细分到各个部门，并将责任具体到每个人，为实现产业的数字化转型做好基础。
（二）创建数字金融服务平台
要使互联网信息技术在实际工作中得以应用，企业可以与其他行业的产业融合，参与到数字化金融服务产业的建设中，加速数字化转型，以建立数字化金融服务平台为基础，实现线上平台化管理。数字金融服务方式，是基于互联网技术与其它信息类数字处理基础，建立数字化金融服务平台与企业智能化科技服务平台，在其它行业的协助与引导下，能够迅速地建立起一个平台，并通过流程化与分批化的运作技术，来实现对线上平台的网络管理。企业在搭建数字化金融服务平台时，应与商业银行、金融服务企业密切合作，为产业数字化转型提供足够的资金，避免企业发生资金周转困难、生存危机和经营不善等多种风险。同时，在商业银行和金融服务企业的协助下，持续地优化金融服务平台的产业链和金融投资基金，也可以为一些小型企业、微型企业在数字化转型前期，提供贷款，从而缓解他们的数字化转型压力和负担。中小型企业要想成功地完成数字化转型，就一定要以数字化的金融服务平台为基础，与行业中的其它公司建立起一种相互补充、相互支持的良好关系。构建以金融和技术为支撑的数字化金融服务平台。以现代化的管理技术以及与之有关的经营技术作为保证，构建智能化、标准化的数字化金融服务平台，才是真正实现数字化转型的正确思路。而当融资服务平台建立起来之后，接下来要做的就是注重后期的运营和改进，让一些中小型、微型企业也能像大企业一样，感受到数字化发展和数字化转型的红利。
（三）将数字化技术与各个环节融会贯通
在数字化转型过程中，对于各种类型的行业来说，都要求采用更加科学、更加理性的数字化技术，唯有如此，才可以确保将数字化技术融入到各个环节和具体的细节之中，从而完成整个行业的全面变革。此外，还应当指出，在数字化转型过程中，企业的管理方式也应当伴随着数字化转型的不断深化，而产生出细微的改变。比如，在一个管理流程比较健全的制造业行业中，可以将数字化技术与生产过程融合起来，运用云计算、互联网、大数据、人工智能等多种技术，对业务过程进行了优化和创新，对其进行了改进，对其进行了改进，并提高了其自动化程度，这样不但能够对生产和管理成本进行了有效的降低，而且还能够将数字化技术与存储流程进行融合。此外，通过互联网和人工智能等技术，可以把存货减少到最低限度，从而达到更有效地进行现代化管理，减少存货转换的费用。不管是什么行业，都应当高度关注财务信息数字化，利用互联网信息技术，建立一条全方位的财务信息管理链条和信息传递链条，产业能够与产业发展需求联系起来，基于互联网信息技术，建立相应的数据传输平台，将企业经营和管理中的部分数据传送到网络信息交流平台，让企业内部的合作伙伴能够更好地掌握企业的运营管理情况，并提供帮助和帮助，实现财务信息的数字化管理和数字化传递。除了将数字化技术应用于生产、管理和财务等各个方面之外，我们也可以将数字化技术应用于以客户为中心的闭环系统，从客户的需求发现到客户的需求得到满足，也可以按要求对订单进行优化，实现实时的资讯分享，并且可视化整体的过程，将过去那种一串一串、一片一片的资讯状态变成一个平行的循环系统，其核心是客户为中心，将客户的需求放在第一位，将客户的要求反映到企业的运营之中。以顾客的需要为核心，以信息打通为目标的并联流程，将设计、销售、生产、服务等环节都包含在内，让顾客可以享受到渠道选择、物流送货、售后服务等全部流程体验，从而提高顾客与产业的粘合性[4]。
结语：
在我国，数字经济的发展正处于一个非常活跃的时期，它为许多行业提供了新的机会与新的挑战。对企业来说，要想实现数字化转型，会遇到一些难题，所以需要有足够的胆量去面对这些难题，敢于去承受这些难题，去迎接这些难题，并积极地去应对各种挑战，去做好全新的准备工作，以保证数字化转型的顺利实施。在进行数字化转型的过程中，要遵循实事求是的原则，不能对其他行业的数字化转型方案进行简单的模仿，要与自己的发展状况相联系，借助数字化转型的建设来凸显自己的特点和优势。
参考文献：
[1]欧阳文杰,陆岷峰.数字经济背景下产业金融数字化转型战略研究[J].现代金融导刊,2022(04):27-31.
[2]李朝晖.深入践行金融科技战略，加速推进金融数字化转型[J].中国金融电脑,2022(04):21-23.
[3].邮储银行与京东数科签署战略合作协议推进金融数字化转型[J].中国金融电脑,2020(11):95.
[4]郑岩,韩维蜜.金融科技赋能数字化转型——第五届中国互联网金融发展战略研讨会召开[J].金融电子化,2018(11):38-40.
