近几年，随着基础设施建设需求的增加，建筑行业的竞争日趋激烈，建筑施工企业面临的压力也越来越大。为了顺应时代发展，适应市场的变化，提升自身的竞争力，建筑施工企业还需要加强经济管理，降低材料物资采购与管理的成本[1]。而集中采购管理不仅可以减少成本支出，还能促使运输规范化，集中数量优势，降低材料物资采购成本的有点[2]。另外，建筑施工企业材料物资集中采购的形式，不仅管理效率高，还具有显著的经济性，因此被广泛用于物资材料的采购管理中。
1建筑施工企业材料物资集中采购的基本概述
采购主要是指企业为了保证自身各项生产经营活动能够正常开展，从市场上购买相关产品与服务的日常经营活动[3]。集中采购作为采购方式的一种表现形式，指的是建筑施工企业利用集中化采购管理模式，大规模、集中采购建筑施工项目所需的建材与物料，精简分散的采购环节，降低采购成本。需要注意的是建筑施工企业材料物资集中采购，通常规模大、数量多，因此采购过程中所需的资金量也相对较多，为了更好地进行采购管理，还需要运用规范化的集中采购管理流程与平台，对集中采购的材料物资进行规范、信息化管理。同时，能够对供应商提供的信息数据进行快速、精致的分析，以便更加规范化的完成采购行为。
2建筑施工企业材料物资集中采购的重要性
目前，建筑施工企业需要采购的材料物资大都属于大宗材料，数量比较庞大，且种类繁多[4]。而采用集中采购的方式进行材料物资采购，一方面可以简化采购管理的流程，另一方面，也可以减少材料物资采购的人员数量，从而降低采购的成本，提高建筑施工企业的效益。
建筑施工企业在进行材料物资采购时，采用集中采购的模式，可以减少施工材料物资间的差价，能够规范建筑施工材料市场秩序，保证建筑施工企业的经济效益。在集中采购的模式下，建筑施工企业能够对材料物资的资源进行合理规划与配置，可以改善材料物资闲置与重复性采购的问题，能提高建筑施工企业材料物资采购的透明化与规范化水平，促进建筑施工企业的现代化发展。
另外，建筑施工企业通过集中采购的模式对材料物资进行采购管理，可以有效防止因人为和利益关系等因素导致的材料物资质量问题，能够提升建筑施工材料物资的整体质量水平，确保建筑施工的安全性。同时，建筑施工企业利用集中采购的模式进行材料物资管理，可以针对建筑施工材料物资资金投入量于规模比较大，数量多的情况，制定材料物资采购标准，吸引更多优质的供应商，为建筑施工企业提供更优质的材料物资[5]。
3建筑施工企业集中采购材料物资出现的问题
3.1未能按照合同约定支付资金
目前，一些建筑施工企业在进行材料物资采购时，并未严格按照合同要求的方式支付资金，部分建筑施工企业甚至存在尾款拖欠的情况，而不同遵照合同上的约定支付材料物资采购资金，不仅会影响建筑施工企业采购工作的顺利开展，还会影响建筑施工企业的信誉，使供应商对这部分信誉较差的建筑施工企业失去信任，影响了建筑施工企业后续材料物资采购工作的有效实施。同时，也会影响建筑施工企业的可持续性发展[6]。
3.2建筑施工企业沟通效率与信息化程度较低
现阶段，部分建筑施工企业部门组织结构臃肿，而材料物资集中采购管理工作又涉及到众多部门，各部门间存在权责交叉的情况，且相互之间缺乏良好的沟通，导致责任推诿的情况时有发生，在很大程度上影响了建筑施工集中采购管理的效率。另外，一些建筑施工企业的信息化发展水平较低，在对材料物资进行集中采购管理时，并未有效利用信息化技术，导致重复性采购，在很大程度上加重了资源浪费的现象。
4建筑施工工程实例
4.1材料物资集中采购管理现状
4.1.1集中采购流程
该建筑施工企业集中采购材料物资的流程如图4-1所示。
图4-1：企业集中采购材料物资流程图
基于企业材料物资集中采购模式，建筑施工企业各部门工作流程如下：首先，房建专业发展中心通过公开招标、框架协议采购、竞争性谈判采购、询比价采购等方式，组织实施集中采购工作，确定供应商，签订采购供应合同。
其次，项目上报分包招标计划，公司商务合约部将招标资料告知房建专业发展中心，房建专业发展中心根据项目上报的按照集采物资清单编制的材料计划，核实是否统购统销。若房建专业发展中心供应材料，由房建专业发展中心负责提供材料品牌及价格给商务进行招标；若房建专业发展中心不提供材料，由公司商务合约部直接进行招标。
然后，项目部可以根据房建专业发展中心招标清单提报进货计划、调整计划及进场通知单，房建专业发展中心通过直达供应或中转供应将物资配送至施工现场，项目部按通知单约定进行数量、质量验收。对物资统购统销过程中，出现的计划、质量、价格、供应、结算、支付问题由合同主体双方协商解决或者参照合同条款相关规定解决。同时，遵循整车配货配送原则，零星材料补货所产生额外的运费由需求单位承担。
最后，建立物资统购统销质量管理制度，在供应商管理、采购管理、供应管理全流程加强质量管控。项目部要严把物资质量关，建立严格的质量管理体系和跟踪追溯机制，加强统购统销物资现场管理。
4.1.2集中采购材料物资
对企业集中采购材料物资的类型进行统计发现，本企业集中采购材料主要为防水材料、瓷砖等装饰工程材料，具体的材料物资采购内容如表4.1所示。
4.2企业集中采购材料物资的管理成效
首先，集中采购材料物资有助于实现业财融合。主要原因在于集中采购模式运用于建筑施工企业采购管理中，可以促使建筑施工企业的业务、审批与结算、融资之间相互关联，从而实现业、财一体化发展。
其次，建筑施工企业集中采购材料物资，能有效降低采购成本。通常情况下，以集中采购的方式进行材料物资采购时，采购价格会低于市场价，而建筑施工企业需要采购的材料物资数量又比较多，因此集中采购的方式采购成本明显降低。例如，本建筑工程案例中，采购的材料物资基本上都属于装饰材料，统一采购的材料种类与数量比较多，采购价格又比市场平均价低，可以有效节省采购成本。
同时，建筑施工企业采用集中采购材料物资的管理模式，按照季度将材料物资供应质量反馈于供货商，供货商可以根据反馈意见，对自身产品的质量进行不断改善，有助于提升材料物资供应质量，确保建筑施工项目的质量与安全。另外，集中采购的管理方式，为项目部提供合理授信与账期，可以在一定程度上缓解建筑施工企业材料物资的资金压力。
而且，集中采购模式可以减轻企业税收负担。目前，增值税专用发票主要是依靠材料物资采购获得，集中采购的管理模式，能够及时、甚至提前获取发票，因此能减轻企业税负。最后，集中采购材料物资的模式，可以提升建筑施工企业的实力水平。主要原因在于建筑施工企业的材料物资集中采购模式，能够充分挖掘企业内部市场，实现产业链延伸，有利于企业的进一步发展。
5结语
由于建筑施工企业的材料物资采购对建筑工程的施工质量、安全，以及建筑施工的经济效益有直接影响。而建筑施工企业采用集中采购管理，既可以发挥建筑施工企业在议价方面的作用，又能发挥其物资调度等作用。因此，在进行材料物资采购时，还需要采取集中采购的模式，进行材料物资采购与管理，优化材料物资的采购流程，降低采购成本支出，提高建筑施工企业的经济效益，促进建筑施工企业的长远发展。
参考文献
[1] 钱光明. 论建筑施工企业材料物资的经济管理[J]. 现代经济信息,2017(07):144.
[2]韩忠民. 施工企业大宗材料物资集中采购管理方法及案例研究[J]. 企业改革与管理,2019(18):5-6.
[3]邹红剑,解小蕊. 浅析建筑施工企业的大宗建筑材料集中采购管理[J]. 现代经济信息,2018(16):377.
[4]封其迪. 建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理分析[J]. 中国市场,2021(34):197-198.
[5]黄华. 探析施工企业大宗材料物资集中采购管理的路径[J]. 中国市场,2019(01):183+186.
[6]郄永生. 浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购与管理[J]. 现代商业,2020(11):135-136.
