一、当前企业金融投资管理中存在的问题
1.企业金融投资活动存在盲目性
首先，融资和投资的决策流程常受到高层领导个人偏好的显著影响。尽管投资策略的初步构想由企业高层团队提出，但最终的拍板权往往集中在董事长等少数关键人物手中，他们可能会基于个人情感或直觉来做出选择。由于缺乏深入的市场研究和数据分析作为决策依据，这种主观性较强的决策方式可能使企业面临不必要的财务风险。
其次，投资活动与企业整体战略方向之间缺乏紧密的衔接。在某些情况下，管理层可能过于追求短期的经济利益，将资源过度集中于短期内能够带来盈利的项目，而忽视了这些项目与企业长期战略目标之间的契合度。这种偏离战略轨道的投资行为，不仅可能阻碍企业的长远发展，还可能对企业的整体利益造成损害。
2.企业金融投资决策执行力度不足
企业在实施投资决策过程中，经常面临的一个关键挑战是执行力的欠缺，这直接影响了投资活动能否产生预期的显著成效。具体而言，这种挑战主要体现在以下两个方面：
首先，企业员工的专业能力和素质对于投资决策的执行效果有着举足轻重的作用。当部分执行人员缺乏足够的专业素养来应对复杂的投资环境时，他们可能难以在规定时间内高质量地完成预定的管理任务，这无疑削弱了投资决策的实际执行力度。
其次，企业在投资管理活动中对于各成员的职责界定不够清晰。由于责任划分不明确，监督管理人员在投资过程中难以实施有效的全程监督。同时，部分执行人员由于没有明确的主体责任感，对执行工作缺乏足够的重视，未能严格按照既定标准执行工作任务，这也进一步削弱了投资决策的执行力度。
3.企业金融投资缺乏严格的市场调研
首先，企业的市场调研工作显得较为薄弱。受限于有限的资源投入，企业难以全面捕捉市场的动态变化和发展趋势。例如，即便某个行业正处于蓬勃发展的黄金时期，企业管理层也可能因为主观判断失误，错误地认为市场已经饱和，从而采取谨慎的投资策略，削减投资规模。这样一来，企业就可能错失了拓展市场的宝贵机会，降低了在市场竞争中的优势地位。
其次，企业在调研过程中往往对国家政策的考量不足。在评估投资项目时，企业往往只关注当前市场环境的变化，却忽视了国家政策变动可能带来的深远影响。这种忽视可能导致企业在经营过程中面临额外的成本增加，甚至可能使得最终的投资收益远低于预期水平。因此，企业在投资决策前应该充分研究国家政策的走向和趋势，以便更准确地把握市场机遇
二、优化企业金融投资管理的具体措施
1、企业投资管理融入战略思维
企业的长期昌盛离不开一套坚实稳固的战略决策框架作为支撑。特别是对于处于转型期的企业来说，深化战略规划和执行，将投资管理提升至战略高度，对于引导投资活动具有决定性的意义。因此，在投资管理中，企业确立了以长期目标为导向的优化策略。这些策略涵盖了以下几个方面：首要的是，确保投资策略能最大化企业的整体经济效益；其次，作为行业的领军者，要平衡好产业和企业的均衡发展；再者，稳步提升人力资源的素质和能力；最后，强化自主创新能力，为企业发展注入源源不断的动力。
这些优化策略的明确，不仅有助于企业在市场上塑造积极的品牌形象，还能提升产品的市场竞争力，并优化资金的使用效率，确保资金链的稳固。当这些策略确定后，企业需构建多样化的投资管理模式。以酱卤熟食为核心竞争力，打造出独特的产品特色，并与研发中心紧密合作，紧跟市场需求，开拓线上销售渠道，满足客户的个性化需求。这种市场产品的差异化服务，不仅能加强企业的市场竞争力，还能有效分散投资风险，最终提高企业的整体盈利水平。
2、企业提升投资决策执行力度
首先，企业在管理机制上进行优化升级。通过更新和完善《员工手册》及《产品质量控制规程》，确保每位员工都能清晰了解自己的职责，并严格按照规定执行工作。
其次，企业强调执行人员的责任担当。通过设立投资项目跟踪监督机制，并与内部控制体系相结合，明确每位执行人员的职责，确保责任到人。通过实时监控业务项目的进展，并将执行成果与员工绩效挂钩，以此激发员工的工作热情和积极性，从而增强投资决策的执行力度。
此外，企业还专注于提升投资发展战略的执行力。在组织架构中，董事长、总经理和财务总监各自扮演关键角色。董事长作为企业的掌舵人，负责把握企业的战略航向和重大决策。总经理则负责企业的日常运营，协调财务与其他部门的关系，确保财务评估和决策的有效执行。财务总监则专注于维护企业的财务稳定，通过精心的财务规划和理性分析，为企业的融资活动开辟更多渠道。他们紧密协作，形成强大的执行力团队，极大地提升了企业在投资发展方面的执行效能。
3、企业做好市场调研准备工作
为加强对企业投资活动的专业化管理，企业特别在财务管理体系中设立了投资部，作为专门承担投资项目管理职能的核心队伍。投资部的主要任务是根据企业的业务目标和发展蓝图，确保投资计划的精准执行。他们构建一个详尽的投资项目库，对潜在项目进行深入的前期考察和细致论证，并全程跟进项目的实施情况。当项目涉及终止、清算或交接等关键阶段时，投资部也会积极介入，确保流程的顺利进行。此外，投资部还肩负着收集行业动态信息的重任，为企业投资决策提供有力的情报支持。这种设置确保了企业的市场调研不再是纸上谈兵，而是基于实际数据为决策提供坚实支撑。在信息化快速发展的今天，企业构建了一个高效的信息数据库，为投资部提供了强大的数据支持。该数据库能够迅速收集和整理各类数据信息，为市场深度分析和项目研究提供丰富的分析材料，使企业的投资决策更加科学、合理。
结语
总之，在当今竞争激烈的商业环境中，企业的金融投资管理活动正面临诸多挑战，包括国家宏观政策的导向以及同行业的激烈竞争。为了在这样的背景下取得成功，企业管理层必须深刻洞察自身的市场竞争优势，并对金融投资管理策略进行全面审视和细致规划。将战略眼光融入投资管理，是企业持续稳健发展的核心所在。在投资活动启动之前，深入的市场研究和充分的准备工作至关重要，它们是企业把握市场动态和趋势的关键。同时，建立动态的投资跟踪机制，能够实时监控投资项目的进展与成效，及时发现并应对潜在风险，从而有效增强企业的金融投资风险管控能力。这些举措的实施，将为企业赢得未来市场竞争中的优势地位，创造更多有利于企业发展的条件和机遇。
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方弘伟，广东省茂名市茂南区官山七路1号荔晶新城西区，15986230968
