引言
在建筑工程中，成本管理工作是决定建筑工程经济、综合效益的关键要素，在我国建筑工程行业在近些年来的快速发展中，逐渐取得了显著的发展成绩，但是和发达国家相比，仍体现出了一定的短板，那就是建筑工程行业在先进科技的运用方面存在着一定的不足，建筑经济的水平有待提高。
1成本控制的基本原则
第一，在成本控制工作中要秉持全面性分析原则。为强化成本控制的效果，要对工程项目的各阶段予以综合监督管理，并根据动态跟踪控制的方式，确保费用支出的合理性，明确成本控制的目标和要求，构建全过程分析管理模式。第二，在成本控制工作中要秉持责任与利益相互配合的原则。在落实成本控制责任机制的同时，引导全体人员明确成本管理控制工作的效益，有效解决成本控制工作中存在的问题，从而针对实际情况制定更加贴合的管理方案，提高经济管理综合水平。第三，在成本控制工作中要充分秉持目标性原则。结合管理要求确定经济管理目标，明确总体目标和各分阶段目标，保证相关工作内容和成本控制环节合理衔接，维持成本控制工作的针对性及规范性，以确保能更好地提升成本控制效果，保障成本综合管理工作顺利落实。第四，在成本控制工作中要秉持动态性原则。要结合经济管理工作的具体要求和规范，整合具体管理内容的同时，确保相关成本控制环节合理衔接，并更好地维持后续作业的稳定性，发挥资金动态管理工作的应用价值和优势，实现协同控制管理的运行目标，确保综合管理工作能依照成本控制工作规范逐步落实。
2建筑经济中实施成本管理存在的问题
2.1成本管理意识不足
根据目前建筑经济中实施成本管理的现状情况进行判断和分析不难发现，目前建筑经济中成本管理的实践中存在着人员的意识不足的问题，工作人员对成本管理的认知不清晰，对成本管理的重要性缺少全面的了解，形成了认知模糊、管理理念落后的普遍现状，降低了建筑经济成本管理的实施效果。究其根本，这是由于人员的管理观念落后导致的，一些建筑企业施工过程中，管理人员对于成本管理的认知过于片面，认为成本管理是支配建筑资金和管理资金的工作，缺少对成本管理功能的全面认识，在成本管理在控制建筑工程质量方面发挥的功能了解不足。
2.2缺少切合实际的成本管理目标
在成本管理工作的实践中，要将成本管理在建筑经济中的功能充分地发挥出来，有必要设置科学的成本管理目标，立足于现实的情况，确保成本管理目标的科学性和合理性。因为成本管理目标是实施成本管理工作的前提和基础，也是提高建筑经济水平的依据，然而众多的建筑企业在设置成本管理的目标时缺少对现实情况的综合考量，没有从实际的角度出发设置合理的成本管理目标，导致了建筑企业的成本管理工作缺少现实意义。
3建筑企业经济管理中的成本控制创新策略
3.1落实工程预算过程的精细化管理
目前，建筑企业在建设工程项目中保留的盈利空间在逐渐缩小，在以市场为基础的条件下，建筑工程预算前一定要与目前行业市场的真实发展情况相联系，不仅要对目前的材料市场行情有一个完整的认识，还要对目前的人力、物力、财力、技术、设备等进行精确预测，这样才能保证未来建设工程项目的成功实施，才能确保项目成本能够被控制在科学的范围内。因此，建筑企业必须高度关注工程造价的精准性，加强工程造价的精准性和科学性管理，为今后工程造价的高效管控打下坚实的基础，推动相关工作顺利进行。
3.2构建完善的建筑经济成本管理体系
成本管理是经济管理的重点内容。建筑企业应正确认识成本管理和经济管理之间的关系，不断总结工作经验，构建完善的建筑经济成本管理体系，并明确经济成本管理的目标、方法、责任划分等，确保建筑企业在项目建设过程中能有效控制施工成本，提高资源利用率。首先，建筑企业应组建经济成本管理部门，由其负责制定相应的经济成本管理制度，使建筑企业的经济成本管理工作更加系统化和规范化。其次，经济成本管理体系中应包含完善的责任制度，将经济成本管理责任细分到各部门和各岗位人员，一旦出现问题，主管部门能够立即对相关责任人问责。再次，建筑企业应严格监督建筑经济成本管理情况。经济成本管理部门应与其他部门加强交流，密切关注工程项目施工进度、工程成本控制情况等，一旦发现异常情况，监管人员就要立即采取解决措施。最后，优化成本核算方式。管理人员需关注工程项目的成本构成，结合各部分成本的特点，选择合适的成本核算方法，从而有针对性地控制工程成本。
3.3增强成本控制意识
基于建筑经济管理的具体要求，在成本控制工作中，要明确成本控制的要求和规范，从根本上增强成本控制意识，依照控制管理要求落实后续的管理方案，从而维持综合作业的水平，保证建筑经济管理工作能顺利开展和落实，提升建筑工程项目综合作业质量水平。第一，建筑企业要结合经济管理的具体目标和要求，明确成本控制的内容和要求，并依照建筑企业发展规划以及布局要求落实控制作业，保证相关工作人员都能充分意识到经济管理中成本控制的重要性，并依照成本控制管理措施开展后续作业。第二，在明确成本控制工作要点的基础上，依照成本控制的制度要求、原则以及规范内容落实具体工作，从而自上而下形成良好的管理氛围，维持综合作业的控制效果，更好地保证成本控制工作目标和责任都能落实到位。
3.4加强项目成本核算的监督与管理
针对项目成本的核算工作，经济成本的管理实施中需要加强对成本的分析，做好核算工作，注重对项目成本的核算、监督与管理，成本核算的环节是为成本分析、成本控制、落实成本计划奠定基础的环节。在项目成本的核算管理和监督中，要结合成本核算的重要作用，提高成本核算的水平，在完善成本核算工作基础之上，做好管理和监督，推动企业各项业务活动的顺利实施和开展。建筑企业应结合企业的发展现状、组织规划情况，建立起核算部门，由专门的人员作为核算部门机构中的人才资源，切实地落实核算任务，提高对成本工作管理水平。高度重视成本的管理，加强对成本管理的监督，在日常的成本核算工作中，要将管理和监督的措施贯穿到全过程中，落实轮岗制度，要求有关的人员统一思想，发挥出职能意识，做好成本核算的监督和管控，要求相关的人员加强对成本核算、管理监督工作要点的掌握，在相互协作的氛围下，互相学习、监管彼此，有序地落实成本管理的目标。
结语
在建筑经济管理工作中落实成本控制环节，要结合实际发展动态和市场情况，建立完善的全成本控制体系，贯彻落实成本控制的具体工作内容，搭建科学管理制度，强化人员管理、信息化管理水平，保证成本控制工作能严格依照要求逐步落实，为建筑行业可持续健康发展奠定基础。
参考文献
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