引言
高校作为培养人才创新科技的摇篮，财务管理数字化转型更是提升管理效率、优化资源配置促进教育事业发展的必然选择。数字化转型是高校财务管理的必然趋势，通过数字化转型，高校可以实现常见的财务管理问题，财务信息的实时共享、提升决策效率、优化资源配置、 降低运营成本，进而提升高校整体竞争力。高校财务管理采用传统的管理方式经常遇到各种问题，可以通过引入现代化的信息技术系统，实现对学校各项经费来源及使用情况的实时监控，确保资金的安全高效运作。同时，还能通过对海量数据分析，挖掘出有价值的信息，为学校的教育教学改革、学科建设等核心工作提供决策依据。
一、高校财务管理现状分析
当前，高校财务管理面临诸多问题。传统财务管理模式往往存在信息不透明、决策效率低下、风险控制不足等问题。此外，随着高校规模的不断扩大和资金来源的多元化，财务管理工作的复杂性和难度也在逐步增加。随着我国高等教育事业的不断发展，高校财务管理工作的重要性日益凸显。然而，在现实中我们不难发现，许多高校在财务管理方面仍存在诸多问题，这些问题不仅影响了学校的正常运营，更有可能对教育质量和学生成长带来负面影响。
首先，部分高校领导对于财务管理的认识不足，导致学校财务管理制度不够健全。在这种情况下，财务管理人员的专业素养、责任心及工作积极性得不到充分发挥，进而影响到整个财务管理工作的效果。此外，由于缺乏有效的监管机制，个别学校甚至出现违规操作、贪污腐败等现象，给学校声誉带来了严重损害。其次，高校财务预算管理存在问题。一方面，很多学校年度财务预算编制过于粗糙，未能根据各部门的实际需求合理分配资金；另一方面，预算执行过程中的调整频繁且随意性较大，使得预算失去了应有的约束力。这些都可能导致资源浪费以及经费使用效益低下。再次，高校固定资产管理和审计力度亟待加强。目前，不少学校在这方面存在着漏洞：有的固定资产账实不符，有的则因为管理不当而造成资产流失。倘若不能及时纠正这些问题，将会严重影响国有资产的安全与完整。
二、新时代新技术为高校财务管理带来的机遇与挑战
（一）机遇
1、高校财务管理实现了信息共享和数据协同
以往传统的财务管理模式往往存在着信息孤岛、数据不透明等问题，制约了财务资源的有效配置。而今，通过运用云计算、大数据等先进技术，高校可以建立起统一的数据平台，实现各个部门之间的信息互通和资源共享，从而提高财务管理水平及效率。
2、转型有助于提升高校财务风险防控能力
借助人工智能、区块链等创新技术，高校可以在财务监管方面实现智能化、自动化运作。例如，利用智能合约对财务交易进行自动审核，确保资金安全；利用数据分析挖掘潜在的风险点，及时防范舞弊行为。在此基础上，高校财务管理将更加公开透明，有效降低廉政风险。
（二）挑战
1、新技术的应用需要投入大量的人力物力财力
这对于一些经费紧张的高校而言无疑加重了负担。因此，在推进数字化转型的过程中，高校应根据自身实际情况制定合理的实施方案，避免盲目跟风造成浪费，如何平衡有限的资金资源与无限的技术需求成为摆在各个学校面前的一大难题。此外， 数字化设备更新换代的速度非常快， 如何避免投资沉没成本也是学校需要考虑的因素之一。
2、网络安全问题
在数字化环境下，高校财务信息安全面临诸多考验，诸如黑客攻击、病毒感染等情况极易导致敏感数据泄露。数据安全问题是财务管理数字化转型中最为关键的一环，在数据传输、存储及处理的过程中， 如何确保信息安全成了一个亟待解决的难题。一方面， 外部黑客攻击以及内部人员泄露等风险因素时刻威胁着学校财务数据的安全； 另一方面， 学校自身的网络安全防护能力仍然不足， 在一定程度上加剧了数据安全隐患。为此，高校务必加强对网络系统的安全保障措施，以免带来不必要的损失。
3、财务规章制度的落后
实现财务管理数字化转型并非一蹴而就的事情， 更不是简单地购买一套软件系统就能解决问题。它涉及全校师生员工的利益调整， 必须有相应的规章制度作为保障。然而目前很多学校的制度建设滞后于实践发展， 导致了一些混乱现象的发生， 比如各部门之间的信息孤岛、重复建设等问题依然存在。
4、财务管理的不足
高校财务管理人员素质参差不齐也是一个不容忽视的问题。虽然大部分财务工作者都能迅速适应新的工作模式， 但仍有部分人对新技术持有抵触心理或者缺乏足够的技能去应对这些变化。这不仅影响到整个团队的工作效率， 更可能给学校的财务管理工作带来潜在的风险。许多学校仍然采用传统的手工记账方式，这不仅效率低下，而且容易出错。此外，由于缺乏有效的数据共享机制，各部门之间往往存在信息孤岛现象，导致资源浪费和决策失误。因此，在当前竞争激烈的教育环境中，推进财务数字化改革已成为各大高校亟待解决的问题。
三、新时期高校财务管理问题的解决措施
随着信息技术的深入发展，数字化转型已经成为高校财务管理改革的关键一环。对于上述提到的常见问题均可以通过数字化技术解决。为了实现财务管理的现代化和高效化，高校需要积极探索和实践数字化转型的途径，我们必须采取有效措施来改进高校财务管理现状，首要任务便是增强领导干部的财经法规意识，建立健全内部控制制度以及完善激励机制，从而确保财务人员更好地履行职责。同时，应加强对高校财务预算的数字化精细化管理，注重绩效评价，以实现资源配置的最大化效应。另外，还需要强化对数字化固定资产的核查盘点与跟踪问效，防止国有资产的流失，以下是高校财务管理数字化转型实践的主要途径：
（一）加强顶层设计，构建管理体系，明确转型目标
首先，高校需要从战略高度出发，强化对财务管理数字化转型的重要认识，将数字化建设纳入学校整体发展规划中。这就需要建立健全数字化转型领导小组，加强对数字技术的研究与应用，制定切实可行的实施方案，并确保各相关部门间的协同配合。高校应明确财务管理的数字化转型目标，这包括提升财务管理效率、优化资源配置、加强风险控制、提高决策支持能力等。明确目标有助于指导后续的数字化转型工作，确保转型工作有序进行。近年来越来越多的高校开始重视财务数字化管理工作。部分先进院校已经引进了ERP系统、电子化审批平台等先进技术手段，实现了会计电算化、报表自动生成等功能，大大提高了工作效率。同时，通过构建数据中心，实现各个部门间的数据互通互联，为学校的各项事业发展提供了有力支持。优化业务流程，实现业财一体化。在数字化转型过程中，高校应从业务实际需求出发，梳理现有财务管理制度及流程，消除冗余环节，提高工作效率。通过引入现代化的信息管理系统，实现实时数据采集与共享，打破部门间信息壁垒，促进业务与财务的有效融合，为管理层提供更加精准、全面的数据支持。
（二）树立全面预算管理观念，建设财务系统
高校应投资建设数字化财务系统，将传统的财务管理流程转化为电子化处理。提升会计核算水平，引进先进成熟的财务软件，优化会计核算流程，减少人工操作误差，提高会计信息质量。这包括建设电子凭证系统、电子报销系统、电子支付系统等，实现财务数据的实时录入、处理和分析。数字化财务系统可以提高财务处理速度，减少人为错误，提升财务管理效率。借助信息化手段实施全面预算管理，将预算编制、执行、决算等环节紧密衔接起来，形成一个闭环管理系统。在此基础上，强化预算绩效评价机制，落实责任追究制度，促使各部门主动节约开支、提高效益。
（三）强化风险防控，强化数据安全与保障
在数字化转型过程中，高校应高度重视数据安全与保障工作。通过加强网络安全建设、建立数据备份与恢复机制、完善用户权限管理等方式，确保财务数据的安全性和完整性。同时，加强数据加密和隐私保护技术，防止数据泄露和滥用。数字化转型带来的不仅是机遇，还有诸多潜在的风险。高校需高度重视网络安全问题，建立完善的安全防护体系，确保财务数据的真实性和完整性。此外，还要健全内控机制，规范操作流程，降低人为失误造成的损失。时刻保持警惕之心，防患于未然。
（四）提升财务人员素养
高校应加强对财务人员的数字素养培训，提高他们对数字化技术的掌握和运用能力。这包括培训财务人员学习财务软件的使用、数据分析技术、信息安全知识等。提升财务人员的数字素养，有助于推动数字化转型的顺利实施。面对数字化时代的挑战，高校须重视财务管理人员能力素质的提升。一方面，要定期组织内部培训，帮助员工掌握新技术、新工具的应用；另一方面，可通过校企合作等方式，引进外部专家资源，为财务团队输送新鲜血液。同时，鼓励员工积极参加各类专业资格认证考试，打造一支具备深厚专业知识与丰富实践经验的财务管理队伍。此外，还应加强对财务人员的专业培训，使其熟练掌握各类金融工具的应用技巧，更好地服务学校的事业发展。
（五）利用大数据进行财务分析
高校可以利用大数据技术，对财务数据进行深入分析和挖掘，发现隐藏在数据背后的规律和趋势。通过大数据分析，高校可以更加准确地了解财务状况，为决策提供有力支持。大数据时代的到来，使得海量信息成为一笔宝贵的财富。高校应当充分挖掘这些数据的价值，运用先进的人工智能算法，开展深度分析与挖掘，为企业运营提供有力支撑。通过对历史数据进行建模预测，辅助管理者做出更明智的战略决策。
（六）实施财务智能化管理
高校可以积极攻进和应用人工智能技术，实现财务管理的智能化。通过智能化管理，高校可以自动化处理财务数据、预测财务风险、优化资源配置，进一步提高财务管理的效率和水平。促进业财融合，改变传统模式下业务部门与财务部门之间沟通不畅、配合不到位的现象，推广业财一体化解决方案。鼓励财务人员深入教学科研一线，了解实际需求，充分发挥财务工作的导向作用。
（七）监督与评估转型效果
在数字化转型过程中，高校应建立监督与评估机制，对转型效果进行定期评估。通过评估，可以及时发现存在的问题和不足，调整转型策略和实施方案，确保转型目标的顺利实现。拓展财务监管渠道，利用大数据分析技术，建立健全内部控制体系，加大内部审计监督力度。另一方面，积极搭建校企合作平台，引入社会力量参与学校财务风险防控，打造多方共赢的局面。
四、结语
总之，高校财务管理的数字化转型既是时代的必然趋势，也是解决传统常见问题，提升管理效能的重要途径。高校应结合自身实际情况，积极探索和实践数字化转型的最佳路径，推动财务管理工作的现代化和高效化。
参考文献：
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