引言：
随着经济不断地发展，企业材料方面的的采购管理在企业发展中极其重要，不容马虎，非金属材料费在在企业采购直接成本中的比重也越来越大，采购是企业重点发展方向。争夺市场地位的首要，在今后也将焕发生机。
一、制定非金属材料采购计划
制定非金属材料采购计划，比如,某种物品在商场中所供应的实际情况、商品市场分布的具体状况、整个运送流程中的运输状况,以及对供货商的信誉度等等。根据材料的购买政策,供应单位必须结合实际情况对购买资料加以科学整理,另外,需要对请购情况进行分析,确定请购要求的正确与必要,从而制定出具体的采购计划,以及选择购买方式进行明确。
二、常见材料采购问题
2.1采购决策模型问题
当前,项目应用中的材料采购过程具有许多的材料决策模式,经济订单批量模式、边使用边到达模式、批量单价折扣模式、最小总费用库存模型、最小单位价格库存模型等都属于其中一类,这类模式通常都能较好地对生产过程中中的材料进行采购时间、采购周期管理,从而可以使建筑材料采购的总成本减至最低。但是从我们的现场调查中也看到,由于现阶段不少企业还存在着不熟悉、不重视材料决策模型的现象,所以项目生产中单凭经验进行材料购买的现象还比较普遍,这类现象明显不利于对材料采购成本的有效管理。另外,随着施工方案设计时的建筑材料需求量受施工条件、工期的制约明显,也将导致的建筑材料需求量常存在不确定现象,设计变更、施工期间的损耗等构成这些不确定的根源,因此带来的建筑材料供应问题就应该受到重视。
2.2物流外包服务商问题
现阶段物料采购由物流外包服务商配合进行具有诸多优点,包括通过采用专业化技术减少经营风险、通过确立合作伙伴关系以保证物料质量与交货期、通过实现共同运营以减少交易成本、通过维护各参与者的权益等,但从我们的现场调查中可以得知,由于在现阶段建筑项目工程中物料采购的由物流外包服务商配合常常忽略风险要素的作用,而这些风险要素既涉及政策、气候、技术、信用等的经营风险,同时还有在物外包服务商自身的资金、人员素质、运营、价格、质量、信用、沟通、技术等的经营风险,因此企业若不能直观认识、处理相关经营风险,则项目中的物料供应会遭遇较为负面影响,这一情况对此应该得到高度重视。
2.3传统采购流程存在不足
通常的采购过程都是:"编制供应规划→确认供应实施方案→选择供应商→签订采购合同→考核供货商→选择供应商→签订采购合同",但是从我们的现场调查中看到,许多企业在项目生产过程中的材料供应上常常出现材料审批较为复杂、各单位之间信息沟通比较缺乏的现象,这也导致了各单位都不能掌握在施工项目设计时的具体物资需求。另外,材料供应的决策权和监督权分离也更加阻碍了生产工作的顺畅开展,偏小的供应队伍地位自然无法很好适应住宅工程项目建设的需求。
三、实施非金属的材料采购策略
3.1供应商选择
一般情况下,挑选供货商时,确保被选定企业拥有良好信誉,明确市场定位,能够与企业优势互补以及共同成长。评估企业的,判断要素有企业的质量、原材料价值、供货期限、企业内部人力资源的实际状况,企业财务状况、企业经营上的规章制度和经营,企业的地理环境和交通等。
进行供应商选择时,主要程序为:1.初选,通过初步的选择，进行合作，采购也需要货比三家，这也是为了开源节流，控制成本。2.通过样品试制认定,由公司组织的有关工程设计技术人员、工艺技术人员以及品质管理部门等组成了一个评审工作组,对供货商所提出的产品式样进行评审。评估的主要内容涉及工艺技术、生产成本和原材料的品质问题等,以从中海汰一部分供货商。3.批量认定,针对那些产品合格且经过了中试认定的供货商,将逐步开展小批量认定,通过这样方式保障供应商批量生产能力达标。
3.2签订非金属材料采购合同
确定新客户后,签订合同。清晰可靠的约定信息包含:契约号、合作方、契约履行时间、提供货物、物品来源、产品交付时间、保险、检验、违约责任索赔条款、争议处理等有关信息。在契约履行以后,按照契约上约定的时间开始履行。
3.3发出非金属材料采购订单
当供应协议签订完毕后,便可向供货商提交材料的供应订单。采购订货是供应部门的主要凭证,这一凭证可以是书面,也可以是电子形式。在采购人提出材料供应订货前,需进行检查并找出错误之处,及时修改。完整的采购订单内容有:订货序号、购买方地址、供货商地址、原材料名称、。严格遵守产品供应合同,如果企业没有根据合同进行供应,那么企业应当及时催货,并促使供应商进行整改,在此基础上,结合违背合同的程度向供应商索取赔偿。
3.4科学制定非金属材料采购预算
主要是在生产预算的基础上，根据各种材料的消耗定额和市场价格，结合起初库存材料的数量和其它材料采购成本费用编制。这也是为了避免过度消耗成本，运用科学化的手段采购非金属材料，并且极大的节省了企业自身成本，创造出极大的经济效益。因此，科学制定非金属材料采购预算意义重大。
结束语
总之,在进行非金属材料供应管理时,应按照物料品种和金属材料种类的实际需要对采购计划加以编制。另外,还对建材厂商作出正确筛选,对建材品质作出规范检验。因此，选择最为正确采购道路才能推动企业长远的发展，这也是企业在不断地探讨新型采购方向，从源头有控制成本创造更大的经济效益。
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