随着科技的迅猛发展，智能化技术在不同行业中都得到了应用，并深刻改变了很多行业的运行方式。智能化的工程管理得到使用后，可以适应目前规模不断增加、结构越来越复杂的建筑工程项目管理需要，能满足建筑领域对管理的需求。对于建筑工程而言，应重视对智能技术的重视，有效发挥智能技术的分析能力，优化建筑工程现场的管理决策，实现建筑工程建设管理方式的优化。
1 智能化工程管理概述
智能化工程管理利用信息技术、大数据分析、人工智能等先进技术手段开展对工程建设的管理，能制定更为科学的管理对策，合理提升工程的施工效率、降低成本、优化资源利用，提升工程的综合效益[1]。应用智能化工程管理技术时，需要综合应用数字化工具和智能系统，整合工程现场的网络、通信、设备，强化不同设备之间的联系，有效实现对项目的全过程实时监控，可以利用智能系统结合工程建设数据，对当前情况做出准确判断，精准预测后续工程建设状况，帮助管理人员完成智能化决策，推动建筑工程管理的现代化和智能化发展。
2 智能化工程管理的必要性
2.1 落实施工责任和保证安全
建筑工程建设团队在近年来随着建筑工程规模的不断增加而扩大，因此施工现场的责任分工成为十分困难的工作，很多工程施工过程中的责任难以落实，不仅不利于工程施工质量控制，也严重威胁着施工安全。通过使用智能化工程管理技术，可以实时监测工地活动、设备状态和人员位置，对工程存在的安全问题做出分析和判断，可以帮助工程建设团队更有效地落实施工责任[2]。利用智能传感器和监控系统，配合智能系统的判断，能提前发现潜在安全隐患，施工团队可以及时的预防和应对措施，最大程度地降低事故发生的可能性，确保施工过程的安全性，也能提升工程施工现场的可控性。
2.2 满足复杂工程的需求
很多建筑工程的结构相对复杂，而且需要土木、电气、装修等不同专业轮番作业，现场管理工作比较复杂，具有较高的管理难度。导致在面对复杂多变的工程项目时，传统的管理方法会出现信息传输、协同合作上的障碍，不利于工程施工的顺利进行，还可能导致施工进度出现冲突。使用智能化工程管理系统后，可以快速进行工程施工中大量数据的处理工作，利用算法和模型进行分析，确定工程的施工状况，推动工程内部施工队伍更好地协调项目各方的合作，提高整体的执行效率，方便管理人员进行工序、进度、成本的控制，可以较好地适应复杂工程的特殊需求。
2.3 提升工程的连续性
建筑工程施工过程中，可能会由于工程进度安排不合理、资金问题、原材料供应问题等因素导致工程停工，影响工程施工的连续性。使用智能化工程管理技术，可以对数据进行实时性分析，并且实现数据驱动决策。智能系统可以利用工程进度、资源利用和质量控制等方面的信息，对工程后续状况做出判断，综合多方面因素进行全面管理，做出最为科学的决策，确保工程的连续性。针对工程建设中存在的变化，项目团队也能依托智能系统对问题开展分析，从而更灵活地应对变化，避免由于信息滞后导致的生产中断或延误，确保项目的顺利推进，也能有效实现风险的规避，提升工程建设中的容错性。
3 智能化工程管理技术的在建筑工程中的应用方法
3.1 构建智能管理系统
为了有效使用智能化工程管理技术，需要构建智能管理系统作为管理工作的基础。管理团队需要明确数据标准、信息传输协议，整合各种信息和数据源，实现对工程全过程全面监控，为智能系统提供实时信息，实现工程的实时智能化管理。所提供的信息包括项目进度、资源分配、成本、人员等，并开发算法进行计算，让智能系统可以做出最为优化的决策[3]。
3.2 建立现场智能化监管体系
在工程施工现场，需要建立现场智能化监管体系，实现对施工现场的监控和管理。所以，需要合理配置传感器、监控摄像头等设备，实时监测施工现场各项活动和人员状态。所有信息都要输送给智能系统，进行数据的智能分析，让智能系统及时发现潜在问题，确保工程施工符合规范，并提高工地的安全性和效率。
3.3 加大资金投入
智能化工程管理需要进行硬件设备、软件平台方面的建设，也需要对管理人员开展培训，保证管理人员技术满足智能技术的应用需求。因此工程施工企业需要加大资金投入，强化各方面的建设，保证人员、软硬件系统都能满足智能技术的应用需求，发挥智能技术的作用，将为项目的整体效益和可持续发展提供坚实支撑。
3.4 使用智能软件
随着智能技术发展，目前已经出现了很多种智能管理软件，或者在项目管理软件中，可以利用智能管理模块实现进度控制和成本控制，有助于提高工程管理的效率和准确性。工程建设人员需要分析各类软件的特点，在开发相关算法的同时，也结合工程建设的需求选择软件，为管理人员提供实时的项目信息，快速完成数据分析，并进行智能化的决策。
4 智能化工程管理技术在建筑工程管理中的具体应用
4.1 BIM集中管理
BIM技术能够建立工程信息模型，并在统一平台开展对建筑工程的管理工作，目前已经成为建筑工程智能化工程管理技术的核心技术之一。应用BIM时，需要做好对建筑模型的制作，配合智能化系统整合设计、施工、运维等多个阶段的信息，构建起项目参建各方都能参与的协同平台。在工程建设中，需要即时更新BIM平台的建筑模型，明确信息共享机制，促进不同团队的协同，并有效优化设计，提升工程的建设效率。
4.2 管理模块划分
智能化工程管理技术可通过模块化的方式划分管理任务，实现更精细化的管理。可以采用深度学习等智能技术，进行进度管理、质量管理、成本管理等模块的开发，并综合对工程建设整体效益的控制，实现不同模块的控制，保证每个模块之间的数据相互关联，达到全过程、全要素的综合管理。结合智能系统的模块设计，也要进行管理人员职责的模块性划分，确定不同管理人员的责任和工作标准，提升管理工作的明确性和效率。
4.3 智能监控设备
目前施工现场可以使用智能监控设备进行管理，可以快速进行施工状况、危险状况的识别，推动工程施工完成快速决策。比如传感器、监控摄像头等设备，能够采集数据并传输至智能管理系统，通过数据分析和算法识别，快速发现施工中的问题或潜在风险。部分监控设备可以进行监控数据的初步分析，完成智能判断，做出更加快速地反应，从而及时发现安全风险，减少事故发生概率，达到优化资源利用的目的。
结论：采取智能化工程管理工作可以极大程度上改变建筑工程施工建设的状态，实现工程建设管理的优化，满足当前日益复杂的工程建设管理需求。因此，工程建设团队需要加强对现场监控系统、智能控制系统的建设，配合相关管理制度，有效使用BIM等技术加强对现场的监控，确定工程施工中的问题，优化管理措施和管理模式，满足建筑工程的发展需求。
