引言：在当今建筑行业，提升施工技术现场管理水平至关重要。随着城市化进程加速和工程复杂度增加，建筑工程管理面临着前所未有的挑战。有效的施工技术现场管理不仅关乎工程质量与进度，更关系到资源利用效率与安全风险。因此，深化对施工管理的研究与探索，以适应当今复杂多变的建筑环境，已成为业界迫切需求。
一、建筑施工技术现场管理重要意义探析
1 适应时代发展需求
随着时代的不断发展，对于建筑施工技术现场管理要求也越来越高，由过去企业发展历程来看，管理水平直接反应企业发展情况，管理策略的提升是企业长期发展的基础，也是企业进步的推动力，最终促进我国社会的整体进步。综合性较强、内容体系相对复杂是建筑施工技术现场管理的根本特征，因处于新时代背景下需要对不断发展的市场进行适应，所以建筑施工技术现场管理也悄然向成熟化方向发展，逐步形成一个相对稳定系统。
2 提升企业竞争力
近年来，建筑市场一直处于不断改革的状态，各类政策的调整推动了管理现代化认知水平的提升。在这个背景下，建筑企业日益重视自身能力的提升，将市场竞争力的增强视为根本目标。在建筑企业的发展战略中，建筑工程施工技术及现场施工管理被认为是关键的措施。这不仅是因为这两方面直接关系到工程质量和效率，更因为它们在提升市场竞争力上具有重要作用。因此，对这两方面的提升势在必行，刻不容缓。建筑工程施工技术的提升涉及到引入先进的施工方法和技术，以提高工程质量、缩短工期，同时降低成本。
二、建筑工程施工技术现场管理存在问题
1 违背建设程序
建筑工程实际施工必须做好科学的规划，并严格按照建设程序执行，如施工前夕没有进行相应的调查分析，也没有勘察施工现场的地质以及水文情况就盲目定案，会引发施工工艺与相关规定和标准不符的情况。后续施工过程中各个施工环节相对盲目，并且没有依照相关规定进行验收是目前阶段我国建筑工程施工技术现场管理存在的主要问题。
2 施工场地勘察不完善
相关工作人员在对施工现场地质进行勘察时，存在工作态度不严谨不认真的情况，因此勘察结果中的各类数据存在较大失误。进行地质勘察时钻孔之间距离过大，对于地基真实状况无法具体反映，一旦基层地面发生较大起伏会造成软土层厚薄相差较大的情况。此外，钻孔时经常会发生深度不够的情况，所以没有查清地下滑坡一级孔洞等地层结构，从而地质勘查报告准确率较差，施工基础方案也随之缺乏科学可行性，最终导致地基存在一系列安全隐患。
3 现场管理逻辑混乱，效果较差
安全管理和工程质量管理构成建筑工程施工技术现场管理的主要内容，基于建筑工程经济效益最大化为根本目标的基础上，必须对建筑工程社会效益最大化进行保证，而且要注重施工人员安全的保证，从而对建筑工程施工质量和安全进行双重保障。但是目前阶段我国建筑工程施工技术现场管理相对混乱，逻辑较差，导致管理作用不能有效发挥。
三、建筑工程施工技术现场管理措施探究
1 合理编制施工组织计划
在推进建筑工程施工技术现场管理的过程中，科学的编制方案是至关重要的。这需要综合考虑施工现场的实际状况，制定有效的组织计划。在施工开始之前，确保各个方面的统计和勘察工作都得以完成，这是顺利施工的前提。调查的结果涵盖了多个方面的资料，包括施工图纸、承包合同以及行业规范等与施工相关的信息。这些资料的详实搜集为后续施工计划的编制提供了有力支持。在编制计划的过程中，需要充分依据甲方提供的要求，确保计划的合理性和可行性。施工计划的编制不仅仅是一项形式上的工作，更是对整个施工过程的有效组织和控制。
2 提升施工人员专业技术及专业素养
建筑工程施工技术现场管理的主体是参与施工的相关人员，因此为了对施工质量和安全进行保证，提升施工人员专业技术以及综合组织是首要目标。始终贯彻“以人为本、安全第一”的现场施工原则，对于施工现场存在的安全隐患和问题要及时发现并有效解决，成立专门的质量及安全小组，将可能出现的各类质量及安全事故扼杀在摇篮中。此外，对施工人员进行针对性培训，提升施工人员综合素质的同时促进其专业技术水平的提高，将培训内容列入日常考核范畴，与施工人员工资直接挂钩，从而提升施工人员积极提升自身能力的积极性，最终使得建筑工程施工技术现场管理水平得到有效提升。
3 规范施工企业监管制度
监管制度是确保建筑工程施工技术现场管理有效执行的根本依据，它的切实贯彻是建立起健全施工管理体系的关键一步。严格执行监管制度要求对责任进行明确，通过明确的责任链条，推动施工管理的不断完善。在建筑施工的复杂和系统特点下，施工过程中每个环节都需要遵循相关规定和标准执行。监管制度不仅在理论上提供了规范，更在实践中为建筑企业提供了操作指南。这有助于确保每个施工工序都得以规范、精确地进行，从而最大程度地降低施工过程中的潜在风险。考虑到建筑施工所需的大量人力、物力和财力，合理的监管制度成为防范管理不合理现象、避免巨大经济损失的必然选择。管理的合理性直接关系到工程质量和投资收益的保障。
4 岗位激励政策与责任落实政策推行
为实现施工技术现场管理工作的质的飞跃，务必深入推动岗位激励政策和责任落实政策。制定激励措施时，必须以施工现场实际状况为依据，因地制宜地建立激励框架。同时，将激励政策与责任制度有效结合，通过明确的考核机制对责任进行全面评估。在综合测评每个工程及岗位的基础上，将测评结果纳入奖励体系，使奖励具有科学依据。这不仅能够充分调动施工人员的工作热情，更能强化责任意识，从而最大程度地杜绝违规操作。透过奖励机制，实现对卓越业绩的肯定，进而推动施工队伍形成积极向上的氛围。这一综合的激励和责任落实体系不仅有助于提高管理水平，还可有效降低违规风险。
5 合理把控建筑工程施工阶段成本
上述讲到建筑工程施工技术现场管理的主要目的是保证工程质量及项目收益最大化，因此对施工阶段成本开支进行合理把控也属于现场管理范畴。最大响度降低设计变更并深入施工现场，对项目成本管理以及成本控制进行价加强，对施工所需各类材料价格信息、机械设备价格以及人工情况要准确把握。此外，为了避免偷工减料、资源浪费以及追赶进度等不合理施工情况的发生，应与工程质量监督进行有机结合，采取奖惩制度，降低施工失误率的同时提升施工人员的责任心和积极性。此外，需要结合实际情况配备相应的法律顾问，以便对各类合同纠纷进行应对，避免合同纠纷引发经济损失情况的出现。
结语：通过不懈努力提升建筑工程施工技术现场管理水平，不仅为工程质量和效率创造了坚实基础，也推动了整个行业的可持续发展。未来，随着技术的不断创新和管理理念的深化，建筑工程管理将进一步迈向智能化和绿色化。期待在这个不断演进的领域中，通过更先进的方法和系统，为建筑行业的可持续发展开创新篇章。
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