合并报表有助于建筑企业开展财务管理工作，但这种方式只适用于存在多名法人的企业。一般情况下，合并报表会以更为直观的方式反映企业经营过程中资金流通情况，效益生成以及债权，为管理工作开展提供更为真实的数据资料。站在客观角度来看，合并报表会影响企业后续发展决策制定，是建筑企业前进道路上最为有效的助力工具，正因如此建筑企业必须要对其给予足够重视，认识到合并报表与企业之间的联系。
1合并报表在建筑企业财务管理中应用应遵循的原则
1.1一体同步原则
财务管理工作开展过程中，工作人员要始终坚持一体同步原则，如此才能保证合并报表质量。这一原则要求合并单位法人数量不得少于一名，如果企业只拥有一位法人则无法满足报表合并提出的要求，该原则强制性较为突出，旨在确保财务管理工作正常开展，夯实企业后续发展基础。
1.2强调性原则
多法人是报表合并前提条件，除此之外还要考虑企业特点以及所属行业。具体实施过程中经常会与不同企业建立联系，为此工作期间要重视相关内容，呈现企业财务现状，此即强调原则的体现。该原则最大优势在于能充分发挥合并报表作用，运用直观方式反映企业经营状况。
1.3真实性原则
考虑到企业未来发展，财务管理工作要求合并报表涉及的数据必须真实准确，所有误差要处于允许范围内，同时对员工职业素养提出了较高的要求，具体表现为合并报表阶段员工要对企业财务状况有初步了解，通过分析报表数据确定企业财务管理中存在的不足之处，尤其是数据造假。该原则旨在帮助工作人员掌握一手数据资料，指导财务管理工作如何开展，减少工作过程中面临的各种麻烦。
2合并报表在建筑企业财务管理中应用的主要策略
2.1强化合并报表分析工作
建筑企业要充分认识到财务管理工作对自身未来发展的重要性，对这一阶段涉及的合并报表给予足够重视，发挥其作用提高财务管理水平，为财务工作提供质量保障。常规情况下企业可通过以下几种方法分析合并报表提及的数据，简单来说即是分析运营能力、债务偿还能力和盈利能力，财务管理中这些方法起到的作用并不相同。譬如，运营能力旨在掌握企业资产，通过分析结果可对企业当前经营状况做出客观评价。给予财务资料掌握企业管理以及经营期间出现的各种问题，由此切入采取针对性策略加以解决。同时，对跨区域建筑企业来说，合并报表可以减少企业运行阶段成本支出，创造更多经济效益，为企业后续发展提供助力，进一步提高财务管理水平。除此之外，建筑企业要对擅长合并报表的工作人员给予足够重视，提升工作人员专业水平，加快报表合并效率，保证数据真实可靠。
2.2促进报表合并流程不断完善
虽然报表合并对建筑企业未来发展十分有利，其优势在财务管理过程中得到充分体现，但其中依旧存在某些问题，这会导致一系列负面影响生成，面对这种情况要进一步完善合并流程。一则，实践期间妥善处理各公司之间联系，高效开展会计工作。另一则，结合实际情况优化合并报表流程。如果子公司与主公司在会计政策应用方面存在分歧。子公司要在主公司会计政策指导下调整现行政策。如果调整过程过于麻烦或者流程繁琐，子公司应坚持主公司推出的会计政策原则，按照主公司会计要求编制财务报表。另外，面对子公司提交的财务数据，主公司要安排专人仔细审核，确保数据准确无误。另外，如果因区域差异导致会计核算方式各不相同，要秉持科学原则细致划分，并做好抵消记录，为抵消工作开展提供依据。
2.3消除合并报表产生的不良影响
第一，采取科学有效的方式披露信息，建筑企业进行财务管理过程中要想规避合并报表带来的负面影响，必须合理进行信息披露，其核心在于及时公示财务关联信息，包括企业经营状况以及利益生成详情。同时，企业要创建完整指标体系，科学处理合并报表带来的问题。第二，科学管控子公司，企业经营过程中要想有效解决因合并报表引发的问题，必须加强子公司管理力度，简单来说即是了解子公司运行状况，弥补合并报表带来的一切缺陷。常规情况下，主公司在子公司内部享有较大权力，指导子公司未来发展，拥有子公司控制权。其目的在于帮助子公司改善财务现状，确保相关工作顺利开展。除此之外，建筑企业要注重外贸发展，通过购买创造更多经济效益。这一阶段，工作人员要坚持真实性原则，不得随意修改数据，不能随意编写数据，从源头入手规避数据造假。
2.4加强财务人员业务能力建设
第一，做好人才招聘工作。分析财务管理提出的要求，面向社会招聘更多专业人才，储备财务能力更强的工作人员，这样可快速提高财务队伍的整体能力。第二，加强培训教育。合并报表会在很大程度上影响到财务管理工作，如果财务人员缺乏良好的意识与能力，将难以保证财务管理成效。因此，建筑企业要制定完善的培训制度，经常性组织以合并报表为主题的培训活动，引导财务人员充分掌握合并报表的编制技巧，准确识别编制过程中存在的误差或漏洞，高质量完成合并报表的编制任务。完成培训活动后，要及时开展考核工作，认真考察财务人员的学习状况，了解培训计划实施中暴露的问题，针对性优化培训内容与形式。同时，要鼓励财务人员之间相互分享合并报表方面的知识与经验，以便达到共同提高的目的。
3结语
总而言之，建筑企业要想提高财务管理水平，必须要对合并报表给予足够重视，针对财务管理工作人员提出更高要求，有序进行合并报表，深究负面影响成因，采取针对性措施消除负面影响，科学有效运用合并报表，有序开展财务工作，进一步提高管理水平，为工作提供质量保障，从而创造更多经济效益与社会效益，帮助企业奠定坚实基础，实现可持续发展目标。
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