引言
现代化社会不断创新发展，有效扩大了电网企业的资产规模，需要电网企业能够积极创新资产管理模式，通过全寿命周期管理模式的应用来提升电网运行的稳定性，提升我国电网的发展持续性和稳定性，不断提升电网盈利能力。在电网运行中开展资产全寿命周期管理，主要是针对电网资产实现全过程的统筹管理工作，从一开始的资产规划和设计到后期的建设、运行、维护等工作加强管理，有效减少资产全寿命周期的运行成本，促进企业的稳定运行。
1全寿命周期管理概念
全寿命周期管理是从项目的前期策划设计阶段、施工建设阶段、运营管理阶段到项目的报废回收阶段全寿命周期内，所有与项目的利益相关者参与对项目的范围、时间、成本、质量、沟通、采购、人力资源以及风险的综合管理，并重视项目的集成管理。工程项目的全寿命周期成本是指在项目整体生命周期(包括项目决策、设计、开发、建造、使用、维护和报废等)所发生的费用，这里整体生命周期可以表示该项工程确定的寿命期或预定的有效期，而成本则包括设计费、建设安装费、运行维护费、回收报废等费用的总和。
2.电网企业资产全寿命周期管理存在的问题
2.1管理工作目标没有细化
在电网企业的创新发展过程中，一部分项目资产管理工作都是由不同的工作部分负责进行开展和管理的，例如阶段性项目资产的划分、书序性资产的规划和研究工作等，因此对于电网企业的扩建、新建以及技术改造等工作的开展，还存在较多问题需要研究和处理，工作比较分散，也导致各个阶段的管理目标难以有效协调，项目资金和时序安全难以得到保证。电网企业管理人员忽视了管理工作目标细化，主要针对在某一阶段的发展目标完成情况，以及当前需要解决的问题强化了研究和分析工作，但是忽视了电网系统的完善性建设，管理工作目标没有细化到工作细节处，导致电网运行成本的增加。在企业的发展过程中，企业自身的维修管理部门，忽视了维修管理职能的发挥，维修管理工作人员的配置不完善，在工作中没有配合做好维护工作、运行工作和监督记录工作，电力企业的资产盘点工作也没有准确按照常规制度进行，影响了工作质量的提升。
2.2资产管理信息不通畅
在电力企业的资产管理中，相应的资产管理信息流通，对于资产管理的质量，具有极为严重的影响。但在我国的电力企业的资产管理中，由于电力企业的分公司数量众多，使用的物资不仅数量巨大，且种类繁多，再加上各个系统之间的独立管理，导致企业资产管理存在严重落后。电力企业的物理管理中，相应的信息进行系统管理，是资产管理的重要环节，但我国的电力企业中，一般都是按照不同的地区进行分别管理，在每一个地区中，都有自己的管理体系，相应的资产使用情况，只进行小范围的内部流通，即使如此，许多资产信息的流通，还是不能够及时准确地录入管理系统中，导致电力企业管理的环节，对于企业的资产管理控制效果极差，严重制约了电力企业的持续发展。
3电网企业资产全寿命周期管理工作优化措施
3.1树立整体性管理工作目标
现代化电网企业需要在发展过程中积极树立成本精细化管理观念，针对电网企业资产的全寿命周期成本管理加强重视力度，针对不同工作阶段的要求和标准设定工作目标、工作计划，例如电网扩展、更新设备、改造技术、检修设备以及计划运行等内容，通过完成不同的阶段性工作目标，来促进资产全寿命周期最终的工作目标能够圆满完成。企业的发展建设部门需要站在长远的角度看待问题，制定出现代化电网资产的投资计划，在电网企业中的运行维护工作部门则要配合电网的世纪运行情况，科学合理的制定出资产管理油画措施，能够配合做好电网企业资产的调拨和投运情况。电网企业的创新发展离不开资产维护和资产运行工作的开展，电网企业要树立整体性管理目标，要求每个工作部门都参与其中相互监督和配合，确保电网的运行更加稳定。
3.2建立适合电力企业发展的资产全寿命周期管理部门
在电力企业的经营发展中，应结合电力企业的发展特点，对电力企业现有的发展形式进行调整，创建适合电力企业的持续发展的资产全寿命周期管理部门。该部门应对电力企业的各类不同功能的单位，进行整合管理，对电力企业在建设发展的过程中，对于资产的使用，进行统一管理，并做好详细的记录，使电力企业能够真正地实现资产的全寿命周期管理。在做好资产管理的同时，该部门还应该对不同部门、机构的工作职责，进行清晰、准确的定位，使电力企业的能够更好地实现职位与职责统一，保证电力企业的稳定发展。
3.3深化流程管理
供电公司目前所采用的ERP信息系统是现代企业管理思想一体化的体现，它穿透了职能管理的壁垒，引入了流程管理的理念，促进固定资产管理在线可控、在控。因此，制定符合企业实际管理需要的本土化流程是实现固定资产管理协同高效运转的必要条件。供电公司固定资产使用效率高，运行维护任务重，安全性能要求高，发生固定资产新增、报废、退役、技改和大修等的情况频繁，不仅需要从人员培训、绩效考核、专责监督、指标体系等各方面促进流程实时流转，而且需要不断修补流程薄弱之处，尽量保证资产全寿命周期的各个阶段在流程上没有空白点。
3.4制定完善的规章制度
想要促进企业的稳定发展，就需要具备完善的规章制度，在工作中做到有章可依/有法可循。在电网企业中制定出电网资产管理制度，能够让管理体系更加完善，电网的成本管理能够有效协作、分工明确，管理标准也更加完善和科学。相关工作部门要梳理好规章制度内容，并严格按照规章制度的要求进行监督检查，任何出现违规行为都要按照奖惩制度进行严格处理。成本管理制度的制定要专门召开电网企业讨论会议，并且在规章制度中发生任何变化都要开会讨论解决，能够确保资产全寿命周期管理工作的开展更加规范。在工作中出现的问题要协调和管理好，把工作人员的工作积极性充分调动起来，通过落实管理制度和管理方法提升管理工作质量，不断地完成阶段性的电网资产管理目标，提升工作人员的工作责任心和自信心，挖掘工作人员的创造性和积极性，通过资产全寿命管理工作的开展，促进企业的创新发展。
结语
资产全寿命周期管理工作属于资产管理工作的常用管理方式，即实现了电网企业资产全过程的有效管理，同时也能够减少全寿命管理周期管理成本的消耗，帮助节约成本的同时，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
参考文献
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