1相关概要
房屋建筑工程一般都是大型的，使用方式都是多种多样的，并且受区域、环境等因素的影响，其造价也是各不相同的。房屋建筑工程是一项耗费巨大的工程，也是一项耗费巨大的工程，更是一项专业的工程技术，是工程质量的保证。这就给房建成本控制带来了新的挑战。只有在成本合理的情况下，各种资源才能得到最好地使用与配置，从而减少成本，提高工程效益。对工程造价进行合理地控制，才能使工程造价始终处于合理水平。这两个要素相互影响，相辅相成，必须进行全面地协调，才能有效地控制成本，合理地分配各类资源，让工作人员在自己的岗位上勤勉工作，保证材料充足，设备性能完善，保证施工的质量和效率。因为房屋建筑工程是一个长期的工程，所以工程成本控制是一个不断进行的过程，所以有关部门必须对工程造价进行全面的管理，这样才能对工程造价进行合理的规划与控制。
2施工材料与资源管理对房建工程成本控制的影响分析
建筑材料在房建项目中占有最大比重，对房建工程至关重要。施工过程中，施工资源的安全管理与循环再用是关键。从前期材料的采购，到后期材料的处理，都要经过严格地控制。建筑材料的质量达不到标准，不仅会造成工程进度的拖延，而且会对工程进度和企业信誉造成很大的影响；如果不进行统一管理，随意堆砌、随意处置，将造成资源的浪费、对环境的污染、提高房建费用。建筑材料是房建工程项目成本的重要组成部分，做好建筑材料的管理工作，是确保工程质量和节约成本的根本。施工资源的管理主要包括采购，样品检验，数量统计，运输，储存，使用等环节。每一个环节如果没有得到有效的管理，将会产生各种各样的问题。由于对原材料的标准化管理不到位，就会造成一些诸如“偷工减料”“低质”等问题。没有妥善处理的运输和存储，将引起天灾和人类的破坏，并提高暴露于日晒，雨水，碰撞和坠落的概率。在工程项目的统计工作中，由于缺乏有效的统计管理，不仅会引起项目的质量偏差，而且还会对项目的会计核算产生一定的影响。
当前，很多企业在实施成本管理的过程中出现了明显的滞后现象，从而造成了企业效益的下滑。比如，有些企业仅以去年的建筑材料市场平均值为基础，计算出建筑所需要的建筑材料价格。但其不足之处在于未充分考虑原料市场的变动，如原材料的可获得性、人工费用的提高、资源的运输费用的提高等。所以，在建筑工程开始后，建筑材料的市场价格将会有较大的变动。而当原材料成本上升时，就会出现大量的停工现象，势必会影响到工程的进度。
若人力费用管理理念与实际状况相脱离，则会对费用管理的品质造成负面影响。当前，很多房建公司都是追求“短期效益”。该构想未顾及其长期发展所需的前提条件，也未顾及随后发展阶段为解决上一阶段所留下的问题而作出的过多的资源投资。但是，在现实生活中，很多公司很难调集足够的人力物力去处理这类问题，从而造成公司效益的降低。比如，有的企业只注重原材料价格的变动，而忽略了人工费用的增加。如果工程工期较长，则人工费用上涨的概率较大，从而使企业在人工费用的投入上遇到困难。在工程房建中，若采用“减员”的方式，必然会影响工程房建的进度，若继续按原计划进行，则会增加工程房建的人力成本。
3施工材料与资源管理对房建工程成本控制的措施
3.1转变思想观念
在房屋建筑工程中，企业应加强对工程造价的管理，改变传统的思维方式。因为公司的大小不同，他们的理念也会有很大的差别。在开发期间，由于受到资金约束，住房房建项目的时间比较长，项目分几个阶段完工。在施工过程中，由于施工设备的故障、施工效率的降低以及对自有设备的维护与管理等诸多不确定因素的存在，将直接影响到项目的造价控制。有些企业并没有把精力集中在对工程与项目费用的控制与管理上，如果不能在最短的时间内找出问题，将给企业带来巨大的损失。所以，在协商过程中，除约定在租用塔式起重机的期限内，必须约定在工程完成后，保留10%以上的费用，以供工程结束后支付，其余的设备则应视具体情况而定。为了更好地保障施工质量，提高企业的竞争力，有必要在合同管理层面上，对拓展项目流动资金进行合规性的规划，并将重点放在工程成本管理上，科学、有效地控制房建项目成本。
3.2强化成本控制的措施
一是对建筑材料进行了科学地组织和布置。首先，必须仔细地挑选建筑材料。在确保建筑材料质量的前提下，选用优质的建筑材料，并对建筑材料投资进行有效地控制。其次，在施工过程中，对施工材料的选用要做到合理、规范，避免施工资源的浪费；最后保证建筑材料质量，严格控制入厂时间，按照项目进度和进度，制订出具体的施工计划。如果建筑材料提前进入市场，将会提高商业贷款的利息和费用。如果我们来得太迟，将会拖慢计划的进度。对那些不宜长期保存的建筑材料，要经常下订单，以免产生浪费。
二是做好基本房建，做好资本运作。要强化对各种材料的收集和组织，对住房房建项目的要求有充分的了解，对市场上的材料价格有充分的把握，对市场上的材料价格进行深入的调查，对方案进行优化，并与实际情况相结合，做好全方位的准备工作，从而真正地将风险隐患给防范住。在施工期间，一定要保证有充足的材料。要强化对采购员的监管，确保采购员在安全可靠的情况下，采购资源，降低资源的浪费，防止成本超支。对各部门的经费开支进行严格的审核，并做好相应的记录。
三是加强对建筑材料质量的管控。按照建筑业的运行技术规范，对建筑材料的进口、出口手续及认证标准进行规范，保证建筑材料的质量管理体系要求的到位、规范。按照项目所需的质量标准及鉴定标准，逐项检查施工材料，以保证其满足规格、密度、抗拉、抗压强度等要求。在量的要求上，要根据房建计划进行出入，以达到完全利用与少量过剩的需求，防止发生安全事故与资源浪费。
3.3培养专业的人才
在进行房屋房建项目的成本管理和房建项目的成本控制的时候，要保证相关的工作人员具备良好的素质、专业的知识和技术，同时还要具备一定的法律知识，才可以胜任这份工作。当前，我国很多工程造价及施工项目经理水平不高，造成了施工成本控制工作中的一些薄弱环节。公司必须强化对管理层和营运人员的训练，让他们能够更好地了解到外界的政策和市场情况的变化，从而能够及时地对房建工程项目的费用进行调整，并做出合理的规划，从而保证房建工程项目的效益。
4结语
总之，在房建工程项目中，成本控制越来越重要。因此，要想取得较好的经济效益，就必须对成本问题进行全面的剖析，然后根据现代成本控制的要求，制定出更合理的成本控制方案，从而将各项房建费用都控制在一个合理的范围之内，达到最大的效益，从而让整个房建事业都能步入一个平稳的发展时期，为中国的发展作出更大的贡献。
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