当今社会，物流供应链的建设几乎是各个领域必不可少的组成部分。现代物流供应链可以针对当前激烈的市场竞争，为电力企业的发展争取更大的空间[1]。电力企业要想在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要具备先进的企业发展意识和合作意识，而现代物流供应链就是当前影响电力企业发展的关键性问题所在。认识到企业发展的问题就更好地建设自身，完善体系。因此，现阶段，对于电力企业电网物理管理体系的建设来说，对现代物流供应链的重视和应用是必不可少的。不仅能够为电网提供更加稳定的物资输送渠道，还能加强电网的物资管理水平，从而加深电力企业的市场竞争能力。
一、现代物流供应链的构成
（一）基本内容
现代物流供应链主要分为物流管理和供应链管理。物流管理就是对货物和具体管理，供应链管理是指整个的信息发展渠道管理和物理运输管理。物流管理较为基础，供应链管理则是随着现代物流的发展而逐步完善和加深的。整个供应链条十分的复杂，包括供应商、制造商、经销商、零售商等等不同位置不同性质的个体。这些个体组成了完整的供应网络，通过自上而下一体式的供应机制完成了复杂的供应任务和货物运输。也就是说，物流管理和供应链管理之间存在着较大的差别，我们需要分别看待，逐个理解。
（二）物流管理
物流管理的内容较为单一，主要就是针对物流进行活动，包括物流的运输和物流的储存等。物流管理可以说是大范围大框架物流的总称，它将实质性的物品进行有序安全的传输和储存，这是物流管理的基本内涵。因此，物流管理所包括的是一种较为单一的管理模式，随着时代的发展和科技的日新月异，物流管理在运输手段以及运输设备方面都有了长足的进步，但是基本的分类基础和操作内涵是相同的。在现代物流供应链的发展中，物流管理起到了基础性的保障作用，而真正出现变数最多的，则是供应链管理。
（三）供应链管理
供应链管理对比物流管理要复杂得多。首先是其概念的不同，供应链管理的重点在于企业，它所兼顾的是整个物流生产、运输、供应到投入市场的过程。因此，从企业生产该产品，到产品包装、运输、分类、销售、购买等等一系列的环节都在其考虑范围之内。供应链管理更加注重完整体系的建设，从企业到个人都属于供应链条中必不可少的一环，因此，物流管理实际上作为供应链管理中的一环，起到了部分加强的作用[2]。在现代物流供应链的建设中，需要加强物理管理与供应链管理的融合，加强企业管理体系的建设，才能够不断地完善区域供应链条，将企业生产、产品物流和产品销售等诸多问题统一起来，形成更为完整的市场发展体系和管理体系。
二、电网物资物流供应管理体系构建.
（一）采购管理
电力企业采取统一的物流供应管理标准，用同一套秩序来完成标准化的集中采购。这也是电网物资物流供应体系建设的基础。首先是电力企业需要就物资价格进行集中控制，在对市场进行过充分调研的基础上，可以跟踪当前市场物资价格走向，确定最终的采购价格和采购标准。这一环节需要进行企业内部的市场调研和市场跟踪，面对不同阶段和不同时期市场的供应情况和价格变化情况都应做到调查取证。当前的企业物流管理中，招标投标制度已经被广泛地应用其中。良性的竞争及时和更加全面的预算计算方式被纳入其中，企业有了更大的选择余地和发展空间。采购管理实际上是双向标准，既要满足企业自身的需求，也要降低支出，找到采购物资的最佳平衡点，因此，企业需要及时地调整自己在物资采购和管理方面的问题，带领整个企业朝着更好的方向发展。最后是企业与供应商之间的关系，若想得到长期稳定的资源供应，企业势必需要与供应商达成长期有效的合作，为此，企业还应当在采购中实施自己的一套产品预估和供应商资质预估方案，通过对供应商全线产品质量、价格等多方因素的考量，来评估是否足以达成与我方企业的合作，维持长期稳定的物资供应关系。以上多方面是基于物资物流体系的建立延伸出的对企业采购管理的各项标准和要求，只有该机制不断的完善，才能够带领企业朝更好的方向发展。
（二）履约管理
该部分管理措施主要包含两个方面，一是履约过程中要有明确的分级管理标准，对供应商实施履约分级管理，对企业各个负责部分也应采取具体责任制。企业能够根据供应商的履约情况，来评定一定时间段内双方的合作是否稳定，货物的供应是否充足，以及这一链条上充斥着哪些问题，都可以通过履约管理在进行修正。大数据时代信息的透明度和发展度都十分空前，履约制度可以说是制约双方的有效信息，因此，企业可以将这部分信息公开透明地发布到网络平台，在达到共同监督目的时，还能起到资源和服务共同管理共同发展的作用。
（三）仓储管理
仓储管理是涉及到电力企业仓库管理工作的总体规划和要求，在仓储管理过程中，企业需要知道基本的仓储设备情况、人员调动情况、技术管理是否到位以及整体的仓储面积是否满足当前需求。企业在进行仓储一体式管理时，首先要做好关于仓库的分布和记录情况，根据仓库的性质以及位置的不同，划分出不同用途的仓库，以此来集中化对其进行管理，并且尽量地满足各个类型的物资需要。另外仓库应该实施分级管理的手段，不同类型的物资在仓储过程中都应得到有针对性地管理。可以利用现代化智能仓储标准，实时的对仓库内的物品信息、入库情况、出库情况以及调动情况进行监督和记录。
（四）配送管理
在电网物资物流供应管理体系的建设中，配送管理是极其重要也是突发问题最多的一环。因此，企业需要对这一环节做好万全的准备。首先是要针对配送管理，建立健全网络覆盖的辐射式配送模式，将配送过程中物资的各类状况均记录在案，有范围有规划有轻重的处理各类配送问题。构建一体化的配送网络，并健全二十四小时紧急事件处理预警，配备应急物资处理热线服务，按照所处地区远近在可控范围内最快地进行配送[3]。其次是要建立统一健全的配送机制，根据运输物资性质的不同选择最为合适的运输路线和运输方式，在最佳时间内完成运输任务。配送管理是最需要应变能力的管理环节，它需要针对不同环境下不同性质的运输转换管理模式。当前的配送管理在市场发展大环境的推动下其实已经具备了全面和完整的发展内容和管理内容，电力企业可以进一步借鉴市场经验，完成自身在配送管理方面的建设。
三、当前现代化物流供应链在电网物资管理体系中运用的一些思考
实际上现代化物流供应链的影响力十分的深远，电力企业在其发展健全电网物资管理体系时就已深受影响，但是电力企业要想系统化的发展，与现代化物流供应链的结合与融入是必然的，这意味着我们需要更为完备的建设计划和发展目标，立足于当前电网物资管理体系的建设，把握更加长远的未来。根据企业发展需求，我们梳理了几条关于当前物流供应链在电网物资管理体系建设中的战略目标和发展方向。第一是要完成电网物资管理体系供应链的全区域覆盖，其中包括整个物资的运输和管理问题、与企业的合作问题、对物流过程的跟踪问题等等，这一环节主要是为了减少企业的成本，提高物资质量和企业的工作效率，从根本上实现集约、规范和高效的物资管理[4]。第二是要提高企业的源头控制力，确保能够及时地从供应商手中拿到高效和高质量的物资供应，确保履约管理制度的实施。第三要完善企业对于库存资金的合理使用能力，利用高标准和高效率的手段对企业库存的资金进行高效的利用。第四就是要完善自身的配送服务，通过快捷的配送服务满足电网生产、运输、维修等方面的要求，为电网的安全运行打下坚实的基础。
四、结束语
电力企业也在不断的转变自身的发展模式和发展理念来适应当前市场发展的节奏。越来越多的用电用户成为了电力企业发展的契机，但同时也为电力提起提出了发展的难题。在这样的发展环境中，应当立足实际，重视现代化区域物流供应链的建设，将电网物资管理与物流供应链结合起来形成更加完整的管理体系。这不但能够提高电力企业的管理水平和运行效率，还能够为我国电力物资管理增添更多的发展动力。
参考文献：
[1]孙莉. 基于现代物流供应链下的电网物资管理问题分析与对策[J]. 现代经济信息, 2019, 000(012):356.
[2]马蓉[1]. 论现代化供应链在电力物资管理中的设计和实现[J]. 科学与信息化, 2019, 000(001):P.156-156.
[3]曾雪芳, 蔡周旸. 基于大数据与智能化技术的供应链末端物资管理解决方案[J]. 信息技术与信息化, 2019, 000(005):59-61.
[4]李彬, 凌艳. 电力物资供应链大数据分析管控体系建设研究[J]. 微计算机信息, 2019, 000(021):102-103,107.
