引言
就国内目前的建筑市场发展状况而言，其发展趋势也逐渐转变成了竞争趋势。在施工产业和具体的企业，在其施工过程当中，只有更加有效地加强自身在其实际施工过程当中所体现出来的施工管理技术功能和能力，才能够在一定水平的基础上体现出施工技术的竞争实力，这样才能够更加有效的达到施工技术的发展和创新的目的。我们应当更加有效的对施工技术在极大程度上进行有效和合理的组织管理，同时应当建立更为优质的管理技术和管理秩序，这样可以使得我们在施工过程当中所体现出来的施工技术管理方面变得更为有效和科学。与此同时，我们还应当对建筑施工在其具体的施工技术方面进行更为有效的规范管理，这也就能够更加全面的使得施工技术在实际施工过程当中更加符合相关的规律和要求。也能够使得建筑技术在实际过程当中变得更加的良好，在管理方面变得更加优化。同时也能够达到对项目的成本进行有效控制的目的，极大程度上的优化了人员在配置方面的合理性，这些都可以对施工技术的相关管理进行有效的提升。
1.建筑工程技术管理内容
建筑工程在其实际的工程管理技术当中主要包括以下几个方面：技术管理制度以及技术培训、档案管理以及图纸会审、编制施工组织设计以及安全技术使用、技术交底以及四新技术开发应用等。施工技术在其实际的管理过程当中，其管理领域主要可以分为外业和内业两大不同的分类。其中内业主要是针对一些在其技术管理制度方面的制定进行的，尤其是对于技术在标准方面如何执行，在规范规程方面如何制定，还有对于岗位技术培训如何进行以及管理技术档案如何归类和整理等都属于内业的范畴；外业的主要包括方面是在施工前期的技术准备工作应当如何进行，对施工过程当中所体现出来的技术要求如何进行实施，以及对于施工技术进行创新等相关内容都是外业的主要范畴。对于建筑项目工程来说，其技术管理过程当中所体现出来的重点，最为主要的就是要做好对于基础工作的安排，我们应当对全面性进行有效的强调，同时应当对重点性进行明显的突出。在实际的施工过程当中，我们应当结合不同项目当中所存在的不同具体问题来进行结合实际情况的分析，在分工协作方面应当更加科学的追求，在施工效率方面所体现出来的最大化，这就能够使得工程在其建设方面提供较为明显的最大化服务。
2.加强建筑工程技术管理的必要性
建筑工程其施工技术在优化方面的管理，不但能够更加有效的与建筑工程的整体质量相关联，与此同时还可以更为明显的是施工企业在今后的发展过程当中紧密的联系起来，尤其是对于市场竞争能力来说，就会变得竞争力更为有效的提升。当我们对建筑工程以及施工技术的相关管理进行优化时，就可以更加明显的使得整个建筑工程在其整体管理过程当中的核心作用变得更加的凸显。这样就可以科学地组织各项的技术，在其相关工作方面良好的运营，这样我们就可以建立更加合理的技术秩序，来对整个生产过程进行保障，从而也就能够使得其在规范和规程上变得更加完善，更加符合技术的相关规律要求。
3. 建筑工程技术管理应注意的问题
(1) 施工技术管理人员工作经验和技术水平不足
随着企业新项目建设的不断增加，对工程建设技术管理人员的需求也越来越大。此外，其他一些行业，如监理行业、房地产行业的发展，也需要一定数量的有经验的技术管理人员，所以建筑行业的技术管理人员越来越多。即使在一些建设项目中有技术管理人员，这些人员的素质也达不到相关规范的要求，甚至有的技术管理人员有多个岗位。
(2) 项目技术管理经验的积累和提高
项目建成后，一些建设单位、许多企业和项目部门不再重视项目的技术管理，因此技术管理的总结程序没有得到充分实施。工程项目建设完成后，项目部未能保存通过相应程序获得的成功管理经验或教训，系统保存重要的技术经济数据、技术管理信息和建议。
4. 建筑工程技术管理优化措施
(1) 优化建筑施工技术体系
实施和完善与工程建设相关的各种技术标准、规范、程序和文件。建立健全施工技术管理机构，落实技术责任制。每项工作都要落实技术责任制，防止和消除施工过程中责任不清或无人负责的现象。还能激发技术人员的主动性和创造性。完善技术交底和技术档案管理制度。图纸会审应该有组织、有领导、有秩序。图纸没有来或者图纸有问题，设计不能用于施工。技术交底要分层次进行，分层次管理，让所有操作人员对工程有充分的了解，避免盲目施工。对于特殊和重点项目，技术交底应更加详细。技术档案的管理分为两部分，一是施工单位保管的施工组织管理技术档案，二是施工单位保管的竣工资料。这两部分必须严格按照档案管理的要求进行收集、整理和归档。
(2) 优化施工过程中的技术管理
在施工准备阶段，要做好充分、全面的技术准备工作，确保施工任务的顺利实施，为施工创造良好的环境和有利条件。技术准备包括分析和熟悉建设项目的特点、要求、进度和客观条件，编制和组织设计工作，制定适当的施工计划，为建设项目全面、快速地提供技术、人力、组织和物质支持，为项目创造一切必要的条件，使建设能够持续、稳定地进行，使项目能够在规定的时间内按期、高质量地完成。同时，在保证施工质量的前提下，提高劳动生产率，尽量减少人工成本，追求效益最大化。
(3) 提高人员素质
高素质的人力资源一直是建筑企业生存的重要支柱，拥有优秀的人才也是在市场竞争中取胜的关键。要不断优化知识和尊重人才的管理机制；增强人才的凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流和培训促进，有计划、有重点、有深度、有步骤地培养门类齐全、优势互补的多层次人才。
5.结束语
施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一。对工程项目的施工进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等方面具有十分重要的作用。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程难点重点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。
参考文献：
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[3]郭旭东.如何加强建筑工程施工技术管理[J]科技创新与应用，2012（23）
