引言
现如今，随着城市现代化发展，市政基础设施建设力度显著加大，越来越多的市政工程建设需求涌现出来。很多工程更是规模大建设周期长，其间机械设备与物资管理成为一大难题，需积极探究行之有效的管理对策，提高综合管理成效。
一、市政工程中机械设备与物资材料集约化管理的重要性
集约化管理是近年来一种先进的管理理念，也是行之有效的管理对策，需统一将管理工作中涉及的相关要素集合并统一优化配置，提高各项管理成效。而在市政工程建设期间，机械设备与物资材料的管理，贯彻落实集约化理念，实施集约化管理办法，具有以下重要意义和价值：第一，实施集约化管理，有利于从物流层面优化机械设备与物资材料的运输工作。很多市政工程建设中涉及的物资材料和机械设备较为繁杂，而且所有要素运输的指定施工现场也需要加以配置和管理，借助集约化管理办法，能实现统一规划，统一统筹的效果，严格保证物流工作落实到位，避免影响工程施工进度，延误竣工周期。另外，集约化管理理念的应用下，企业还能借助现代信息技术，全面了解物资材料与机械设备的运输情况，合理安排施工周期。第二，集约化管理，能让施工单位形成高效供应链管理体系。新时代下施工单位需积极踊跃地面对市场竞争，以供应链的管理办法提高核心竞争能力，借助集约化管理为供应链管理提供动能强化管理效果。第三，集约化管理期间，还有利于为工程建设管控成本，提高项目经济效益和社会效益。尤其集约化管理理念，对节约和高效要求极为严格，施工单位必然能在实践期间，实现开源节流增长效益的目标[1]。
二、当下市政工程中机械设备与物资管理共性问题
（一）机械设备与物资管理规章制度贫乏
分析当下市政工程建设期间机械设备与物资管理的常见问题，可以发现存在一些共性问题，是贯彻落实集约化管理办法的核心要点。其中，管理规章制度贫乏，是最为显著的难题，也是制约集约化管理的关键所在。良好的管理规章制度，能为各项工作开展提供助力奠定基础。尤其在市政工程建设期间，涉及大量的机械设备与物资材料，在管理工作上存在诸多难点，若缺乏相关规章制度作为基础和保障，很难规范相关人员的管理行为，也将影响具体管理工作成效。更重要的是，一旦缺乏规章制度，很多工作都难以落到实处，甚至还将流于形式沦为摆设。对施工单位自身发展而言尤为不利，很难实现高效集约化管理的综合目标。
（二）机械设备与物资材料管理方法不一
除机械设备与物资管理规章制度贫乏问题外，二者还存在管理方法不一的共性问题，未能得到统一管理。尤其近年来，市政工程建设规模日渐加大，涉及诸多机械设备与物资材料，如若在管理方法上无法统一，极易引起现场管理混乱问题。施工单位在相关管理工作期间需明确各项工作职责，确定相关工作任务的责任范围，才能让机械设备与物资管理落到实处。但实际工作开展期间，市政工程建设涉及诸多部门，每一个部门单位在管理方法上各有区别和差异。正因如此，在机械设备与物资材料管理上极易出现难点，陷入困境，无法实现统一管理目标。此外，在各部门之间沟通交流上容易出现障碍，沟通效果不佳，也会影响机械设备与物资材料的综合管理成效，最终容易造成成本增加风险。
（三）机械设备与物资材料使用方法不规范
在共性问题上，机械设备与物资材料的使用方法仍存在不规范的现象，极易影响整体管理成效。市政工程建设期间，物资材料与机械设备的使用与管理，贯穿于项目建设的整个周期内。而采用何种使用方法，是影响整体成效的关键所在。以物资材料为例，在使用过程中，部分施工单位因施工人员缺乏集约化意识，容易出现材料浪费的现象，无形中增加了材料成本，影响着工程建设的效益。而机械设备，是整个施工建设期间，成本消耗较大的要素极易因使用方法不当，加大设备维修保养费用，甚至是机械设备长时间超负荷，最终报废处理。由此可见，使用方法不规范，是工程建设期间集约化管理的一大难点。
（四）机械设备与物资管理人员专业性不强
面对日益复杂的工程建设需求，机械设备与物资管理更是需要人员的储备，必须加强人才力量的支撑，而人员专业性不强，也是当下一大难点问题。部分施工企业在机械设备与物资材料管理上，缺乏充足的专业人员作为保障，甚至还存在岗位兼任的现象，重视度明显不足。也有部分施工企业在物资材料与机械设备管理上，管理人员工作专业能力不佳或管理责任意识不强，缺乏持之以恒学习和掌握先进管理方法的意识和能力。使得施工建设期间机械设备与物资材料管理存在诸多问题，如现场物资材料随意摆放，机械设备随意停滞，一旦出现损坏问题，必然将造成诸多不良影响。唯有从根本上解决机械设备与物资管理人员的专业性问题，才有利于进一步达成集约化管理目标。
三、市政工程中机械设备与物资材料集约化管理对策
（一）机械设备集约化管理对策
从以上分析来看，市政工程建设期间，针对机械设备与物资材料的集约化管理工作，必须从根本入手，切实解决各项管理难题。根据机械设备以往管理工作中现存的一些难点和痛点，想要实现集约化管理目标，应将管理工作贯穿于整个项目建设的全过程中，包括机械设备的采购配置以及使用。
在机械设备采购期间，集约化管理工作的开展应重点遵循以下原则：第一，采购适用性原则。所有需采购的机械设备都应进行严格审核，确保满足其性能指标适用工程建设需求，才能加以采购，尤其其中的相关功能参数使用寿命和使用价值等等。第二，采购经济性原则。多数机械设备成本高昂，在前期采购期间，必须遵循这一原则，切实选取更具经济性能优势的机械设备，保证质量过关价位合适，满足工程建设需求，节省项目开支。第三，采购环保性原则。为尽量贯彻落实节能环保理念机械设备的采购，应尽可能减少对周边环境的不良影响。前期采购期间便应充分考虑机械设备的除燥消沉等环保功能。第四，易于维修原则。机械设备一旦出现故障，若维修难度过高，必然会加大成本支出，遵循易于维修原则，有利于达到集约化管理目的[2]。
机械设备配置与使用，应做好以下集约化管理要点：第一，在机械设备配置过程中，必须遵循整体工程建设需求，尽可能选取主要的机械设备，然后再配置辅助机械，有利于完善整个工程建设的机械设备体系，为后续工程建设做基础。第二，满足机械设备配置的具体规划，以主要机械设备为核心，尽可能缩减辅助机械设备数量，保证主要设备的工作效率。第三，合理设置项目施工方案，统筹各机械设备的使用规划，做到统一作业，尽可能应用同一型号机械设备。第四，机械设备应用过程中要加强保养和维护，并做到统一规划统一管理。施工企业要定期安排施工人员进行检修和维护，尽可能保证机械设备的使用效果，延长使用寿命，降低危险性。第五，制定明确的机械设备使用制度，严格规范机械设备使用要求，为各项工作提供依据。所有操作人员都应严格按照规章制度进行使用，减少操作不当带来的维修和保养费用，也避免延误工期。
机械设备管理，应落实以下集约化管理要点：第一，做好现场机械设备的统一管理，尤其要加强机械设备，统一摆放规定，制定相关规章制度，让各项工作都能落到实处，推动管理工作集约化发展。第二，设备使用过程中要加强各部门之间的交流和协作，尤其要畅通交流渠道，获取相关的支持和保障。各部门之间积极进行交流，尤其机械设备管理人员，尽可能达成一致的管理意见。第三，要严格规定机械设备的存储条件，使用时长以及其他关键要素，提高机械设备管理的约束性。
（二）物资材料集约化管理对策
针对物资材料的集约化管理工作，也应严格落实关键要素，尤其要充分考虑物资材料涉及各个环节，加大管理力度，有效考虑各个管理环节。从前期市场调研工作到采购工作计划制定再到收发工作的开展，料场的集约化管理等，都需落实集约化管理要求，主要管理办法如下：
第一，物资材料集约化管理过程中，应首先落实前期采购工作的集约化管理。此环节中，施工单位必须委派专门的工作人员集中了解物资材料的市场行情，并且能够进一步考虑市场物资材料价格波动状况，综合分析物资材料的相关要素，从而最终确定采购时间和采购地点。尽可能减少材料采购地点与施工区域之间的距离，避免加大物流成本，也容易影响物流管理难度。前期要尽可能货比三家选择物美价廉性能达标的材料供应单位。同时在物资采购过程中，要严格管控采购过程，合理制定物资采购计划，编制清晰全面的采购清单不仅要包含名称数量种类，还应进一步设定相应的采购资金限额，避免影响采购效果，加强物资采购期间的集约化管理，消除材料采购的各类乱象。
第二，物资材料收发工作的集约化管理。在材料入场前，需严格执行检验检查制度，确保所有材料质量合格达标才能入场加以存放管理。合格的物资材料应按照规范标准进行管理，选取合适的存放场所，避免影响物资材料的使用性能。制定规范的材料收发制度，让各项材料入场管理工作提供依据。定期对物资材料进行统计和检验，评估物资材料是否能落到实处。不能计量的物资材料要进一步进行优化和管理，杜绝以工谋私的问题。
第三，料场的集约化管理。在项目建设期间要合理规划物资材料的料场管理，尽可能使之呈现干净宽敞干燥的保存状态，现场管理规范有序，而且还要防火防静电，加强现场管理的有序性。施工单位在物资材料料场集约化管理期间，要充分熟知管理的关键要素。而且规范设定料厂的建设位置，减少物资材料运输距离。后续要加强物资材料的回收管理，对于项目建设期间涉及的废旧材料，要结合实际情况及时加以回收，减少材料消耗。
结语
综上所述，市政工程建设过程中需加大机械设备与物资材料的管理力度，贯彻落实集约化管理理念，提高各项要素管理成效，为企业实现开源节流，保证项目建设的综合效益。
参考文献
[1]吴琪. 建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J]. 四川建材, 2022, 48 (08): 180-181+188.
[2]马宝成. 建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理研究[J]. 建材与装饰, 2020, (15): 190.
