前言：
精细化管理既可以优化施工方案，优化资源的合理配置，加强了工程不同环节之间的连接性，也可以逐步实现管理效益的提高，规避土木建筑行业归属于劳动密集型产业的短板，在降低施工成本的同时还缩短了施工的工期，对于工程的整体进度和效益都有非常大的帮助。由此可见，在土木工程项目管理中应用精细化管理也是经济发展，社会进步的必然要求。精细化管理主要可以从相关概述及具体操作两方面展开。
一、土木工程精细化管理概述
在不少人的眼中，精细化管理就是一种标准化、系统化的管理理念，但其实精细化管理不仅是一种管理的理念，它更是一种管理文化。有学者提出，规范化、个性化和精细化是管理方式具备有科学化的三个主要阶段。精细化作为最后一个阶段，本质上其实是对服务质量的改善，是对社会分工的细致处理。精细化的特点有四个：严、精、准、细。当土木工程的整一个施工过程能够得到精细化的管理，也就意味着施工的进度、成本和质量都得到了一个比较好的掌控。在竞争日趋激烈的市场上，精细化管理的实施是企业站稳脚跟的重要手段之一。首先，企业可以通过精细化管理明确企业发展的目标，有一个清楚的发展方向就能够避免走很多的弯路；第二，要以精细化为基础，结合企业发展的具体情况，制定符合企业发展的各项策略，帮助企业在发展过程中有科学的制度支持，充足的理论支撑；第三，精细化管理要在物质和人员各个方面都有所体现，员工的责任和分工需要进行明确的划分，这有助于施工质量的精细化，也有利于加强工作人员的责任意识。总的来说，土木工程中精细化管理的应用的优势很大：一个是可以调动员工的工作积极性，改善员工的工作态度，增强员工的责任意识；一个是能够优化资源配置，减少资源浪费或人浮于事等现象的出现，有效降低企业运营成本，提高企业效益；还有一个是从核心上提高企业的市场竞争力，在将精细化落到实处的同时也意味着企业的综合实力不断加强，自然也就拥有了更强大的市场竞争力，占据更大的市场份额，争取更多的市场收益，实现企业的长足发展。
二、土木工程精细化管理技术策略
2.1建筑材料方面的精细化管理
建筑材料方面的精细化管理还可以细分出三个小块：第一个小块，是建筑材料的采购；第二个小块，是对现场施工材料的管理；第三个小块，是在具体施工过程中的把控。完成了三个环节上的具体操作，才是将建筑材料方面的精细化管理落到了实处。首先，是建筑材料的采购。采购是非常基础又重要的环节，对采购人员的能力要求非常高。看似简单的置办材料实则暗藏玄机。采购开始前，采购人员就应当熟悉需要采购的材料的图纸及有关合同，做到采购哪个等级质量的材料，采购多少数量的材料都能够心中有数；在具体采购的过程中，采购人员还需要对材料市场有足够的了解，一方面是保证预算不超支，避免被“宰”，另一方面也是在质量上为后期工程的开展奠定良好的基础。对此，采购人员需要充分调查供应商的背景和条件，具备有良好资质和声誉的供应商才是采购人员的最佳选择，不可因为贪图便宜而选择口碑差，品质没有保证的材料供应。然后是对现场施工材料的管理，不同的材料有不同的用途，也有各自的属性，施工过程难免会受施工环境或天气变化的影响，对部分材料造成一定的影响，因此在现场施工环境中的材料也需要得到良好的管理，首先是对材料进行分类，其次是做好防潮防湿的工作，此外，材料的进出库也需要做好登记，时时监管。最后是在具体施工过程中的把控。这个环节不仅仅是材料管理人员的工作，同时也需要有现场工作人员的配合。在具体的施工过程中，由于现场施工点多，器械多，人多，材料管理人员并不能做到毫无疏漏，此时就需要施工人员的配合，当完成某一个小项目而材料仍有剩余时，应当及时进行回收或联系材料管理人员做好回收工作。
2.2人力资源方面的精细化管理
土木工程项目往往都会有比较大的工程量，这也就意味着项目的具体施工环节众多，每个环节都需要有一定的人手，因而土木工程在人力资源方面做好精细化管理也是有一定的需求的。施工人员的增多也使得人力资源的不稳定性与复杂性有所增加，因此，制定一份科学而完善的人力资源管理制度能够有效地帮助优化人力资源的配置和使用。具体来说，对于人力资源的管理，可以从以下几个方面展开：第一，企业要对相关施工人员在专业技能方面的水平有一个整体的把握，在这个基础上进行具体分析，根据分析的结果为员工们定制具有针对性的培训课程。课程可以采用多种培训形式，可以是线下讲座，现场观摩讲解，也可以是线上知识传授，总而言之，只要针对性强，只要能够符合员工的实际情况，切实提升他们的专业技能，就能够在有效激发员工学习积极性的同时，优化课程的培训效果。第二，要建立起与工作内容相匹配的考核制度，土木工程的施工过程容不得半点含糊，因而要以一个严格但科学的工作标准来要求员工，并设置专门的小组加以监督，在更大的程度上提升与昂共工作的规范性和科学性。最后，有了考核制度，那么也不可缺少激励机制。精细化管理人员在人力资源方面的精细化一定不可操之过急，一味将眼光放在对施工人员的严格要求方面，过多的压力可能会适得其反，因而策略的制定也要注意松紧结合，长效激励机制就是环节考核制度的紧压感的有效措施。三个方面手段的结合，能够提高工作人员的工作积极性，能够激发工作人员的创造力，能够提升土木工程项目的施工质量，能够将企业的效益最大化。
2.3施工流程方面的精细化管理
施工流程方面需要注意的主要是两点问题：施工质量和施工成本。总的来说施工流程上包含了控制成本、保证质量、控制进度、保证安全四个硬性要求，但精细化管理人员只要能够做好施工的质量和成本方面的工作，进度与安全问题也就可以迎刃而解。首先在控制施工成本方面，管理人员需要有一个预判和灵活变通的能力，在工程开始前做一个粗略的考察，科学的分析，计算大致所需要的施工成本，并设置一个合理的浮动范围。工程开工时也要根据现场的实际情况，及时更新施工方案，保证材料和劳动力等资源能够得到充分利用。其次是施工质量方面，管理人员需要保证施工的事前、事中和事后都在有效控制中，这就要求管理人员将质量目标和责任进行分解，落实到对应责任人身上，使责任明确而具体。此外，制定工程质量规划，对每项施工工序做好梳理，并安排专职人员加以监督等措施都是很有必要的。
三 结语:
总而言之，精细化管理在土木工程项目管理中能发挥的作用不容小觑，一方面是能够保证工程的效率和质量达到一定的高度，另一方面也可以为土木工程的工作人员创造更好的工作环境，充分展现人文关怀在实际生活中的贯彻。土木工程精细化管理技术主要可以从三个方面入手：第一是材料方面的精细化；第二是人力资源方面的精细化；第三是施工流程方面的精细化。在落实精细化管理的同时，工作人员也要加强相关审查工作，保障施工现场的规范操作，落实有关安全与管理的制度，帮助土木工程提升上更高的台阶。
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